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Une rencontre entre insiders de la DSI et de la DRH pour comprendre les relations désormais profondes et les ponts de compétences qui s'établissent entre ces deux pôles d'expertises.
Ce sujet fera l'objet d'autres plateaux et approfondissements !
Aussi attendons-nous les vôtres ! Traitements possibles : interviews, tables rondes. Vous choisissez.
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Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous.
I confirm my response, and also send a word to the organizers:
Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
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ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video hrchannel.com.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo hrchannel.com or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
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This implies that no other person or entity, including hrchannel.com, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
Copyright notice: this version hrchannel.com logo that currently appears in the video is removed, you can affix your own.
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Choose your language and your payment mean : "DSI et DRH : les enjeux d'un tandem gagnant (épisode pilote)"
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Une rencontre entre insiders de la DSI et de la DRH pour comprendre les relations désormais profondes et les ponts de compétences qui s'établissent entre ces deux pôles d'expertises.
Ce sujet fera l'objet d'autres plateaux et approfondissements !
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transformation,processus métiersCloud,architecture,SaaS,DRH,DSI,conduite du changement
Cette thématique est en cours de réflexion : nous souhaitons l'affiner et l'orienter en fonction de vos suggestions et feedbacks d'experts.
Du franc-parler entre praticiens pour explorer sans langue de bois les problématiques évoquées.
Points de vue percutants garantis
Echanges de pratiques et retours d'expérience
Réponses techniques VS choix stratégiques
Les sujets ci-dessous ont été proposés par nos contributeurs, membres et partenaires.
Si vous êtes offreur de service (éditeurs, consultants, intégrateurs etc.): nous ne pouvons vous garantir de vous intégrer sur les plateaux TV (question d'équilibre !), et si vous n'en sponsorisez aucun, et souhaitez simplement intervenir, une "PAF" (Participation Aux Frais) de 300 EUR HT vous sera demandée.
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RAPPEL DE LA VIDEO DE PRESENTATION DU SUJET EN AMONT DE SON TOURNAGE :
Cette opération est soucieuse de reposer sur des valeurs partagées et une déontologie propice à un échange durable et structurant.
Dans quelle optique :
création de contenus de qualité,
ce n'est pas un traquenard de vendeurs
ni une opération visant à se constituer un fichier. Voilà pour le plus important ;-)
L’ambition sous-jacente :
créer une communauté pensante et agissante,
capable d’influence dans le monde de la gouvernance des SI.
L’enjeu selon nous :
au fil des sujets, et dans le contexte de ce réseau social & TV, partager une vision systémique,
et une même volonté de structurer notre écosystème autour de convictions partagées.
Les entreprises doivent influencer la recherche et orienter l’offre des éditeurs,
cette communauté, servie par une web-TV professionnelle a tout à gagner à peser de tout son poids dans l'écosystème.
Informer / orienter les jeunes générations aussi !
Il s’agit donc d’utiliser le prétexte d’une journée d’enregistrements de plateaux TV dans un contexte professionnel, pour :
Présenter votre métier,
Se faire une opinion de ce que proposent les autres,
Se rencontrer entre pairs et networker,
Echanger sur les usages en vigueur,
Se préoccuper des grandes tendances
Amorcer un club de réflexion convivial, structurant pour l'écosystème et la recherche,
Et bien sûr générer des heures de programme TV pour toucher un public élargi en ligne : à toutes fins de promotion utile.
Nous y aborderons toutes les préoccupations que vous nous proposerez ici même.
Il s’agit donc de plusieurs créneaux (sujets à affiner en fonction des demandes), pendant lesquel le studio TV de Webcastory est transformé en espace "Lounge", et en une sorte de ruche dans laquelle nous (co-)produisons ensemble des heures de débats légitimes sous forme de programmes « talkshow » + « screencast » sur fond virtuel avec vous dedans, si si (pour exposer vos outils par exemple).
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre.
Les éditeurs peuvent aussi venir nous faire une démo de leur offre (du moment que l'autopromo ne nuit pas au débat) !
Vous pouvez choisir de sponsoriser des sujets de fonds débattus en plateau TV.
Mais pas seulement :
Vous pouvez gratuitement faire partie des intervenants : les conditions morales d'engagement à nos côtés sont néanmoins un article de blog sur l'évènement + des news diffusées sur twitter, linkedIn + viadéo, facebook etc. - et enfin et surtout participer à la discussion sur "votre" sujet (via commentaires)+ la création de votre profil sur le site si ce n'est pas déjà fait, pour qu'on puisse tous discuter ici à visage découvert et vous créditer dans les bons plateaux. Tout est expliqué ici : conditions et kit de communication.
Vous pouvez créer un petit atelier rich media de valorisation de votre offre ou expertise : les membres de notre réseau peuvent par exemple bénéficier sur ces jours d'enregistrement d’un screencast vidéo (avec vous comme speaker)
Voici pour les participants comment nous procèderons en quelques mots :
Il s’agit d’enregistrer une série de talkshows,
ainsi que des ateliers de présentation d’offres (exemple d’atelierréalisé avec la chef de produit Ad Words de Google France)
et de nombreuses interviews ;
qui seront diffusés sur la web-TV (audience) au fil de l’eau sous forme de série ;
Vous pouvez venir présenter votre expertise, vos innovations, vos bonnes pratiques, et promouvoir aussi vos offres dans un contexte discursif ;
Cette co-construction de la ligne éditoriale est aussi la préparation idéale pour ne pas louper l’essentiel et optimiser le message avant l’enregistrement ;
C’est un « Lounge » : ce qui se passe à côté du plateau d’enregistrement est aussi important que le reste : vous rencontrez dans un contexte privilégié des intervenants de qualité et construisez avec eux un club de réflexion informel, d’autant que nous ferons en sorte de favoriser la rencontre entre l’offre et la demande (mais si, vos clients seront là eux aussi !) ;
L’écosystème et les contributeurs qui composent ce think tank se constituent au travers de ce dispositif en média – et font entendre leurs usages, leurs ambitions, leurs attentes.
Nous orchestrons donc :
La co-conception éditoriale,
L’audience(cette plateforme social TV est un pôle d’influence structurant dans les médias sociaux),
Jetez donc un coup d’œil sur les slides, les détails de notre proposition de valeur y sont décrits.
Demandezaussi nos tarifs, et puis, n’oubliez pas de postuler pour participer comme speakers sur les plateaux !
Proposez enfin vos sujets : c'est l’occasion, pertinente par excellence, d’être partie prenante dans l’initiation d’une ligne éditoriale, pardon, d’une « conversation 2.0 » susceptible de valoriser votre savoir-faire… et votre savoir-être.
Voici en attendant ci-dessous les premiers sujets qui seront développés sous forme de segments de talkshows de 13 à 26 minutes – lors de leur diffusion, ils seront assortis des réactions et interviews en direct des autres intervenants présents dans la partie Lounge, et bien sûr de liens contextuels vers VOS démos produits.
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Comment from Pedro ABRANTES: DSI et DRH en tant que service, mais aussi en tant qu'humains, sont deux fonctions qui ont un long passé et un gros héritage à gérer. Leur fonction de Directeur (trice) hautement symbolique joue en leur défaveur. Ils n'ont pas besoin de se remettre en cause et de faire évoluer profondément leur poste.C'est dommage, car il y a tant à optimiser et à remanier avec la dématérialisation des processus. Le temps est devenu précieux et ce que l'on demande aux autres services doit s'appliquer aussi à ces deux là.Mais pour cela il faut trouver des acteurs curieux, capable d'imaginer ce que sera leur futur rôle à moyen et long terme. Passer en d'autres termes d'une fonction d'empileur de demandes, de gestionnaires exécutant les sollicitations à acteurs innovants pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise.Cette transition ne va pas être simple car trop de collaborateurs sont dès leur formation moulés [formatés] à la réalisation des ordres et la non-prise de responsabilité. Je n'ose même pas aller sur le terrain de l'utilisation du bon sens qui remettrai en cause les ordres venus "d'en haut". Hors l'actuelle génération d'entreprises dites "Agiles" a avant tout besoin de collaborateurs capables de faire évoluer leur rôle pour mieux servir l'objectif général de l'entreprise et pas seulement rendre un meilleur service en interne (Exemple : temps de traitement des demandes de congés au détriment de l'organisation des présences pour assumer le service).Sans cela nous verrons s'étendre largement le nouveau modèle de structures basé sur un actionnariat fort et la sous-traitance de TOUTES les fonctions. L'objectif de cette démarche est d'avoir constamment le meilleur rapport qualité/prix (et pas le moins disant). Des collaborateurs constamment formés permettant de bénéficier des meilleures pratiques dans les autres entreprises pour faire croitre la sienne.Ces propos étant valables pour les deux entités et Directeurs (trices) tant DSI que DRH je n'ai pas fait de séparation même si les situations réelles peuvent être différentes d'une entreprise à l'autre. Le politiquement correct voudrait que l'on ne puisse pas leur en vouloir car ils n'ont pas les moyens de réaliser toutes leurs tâches actuelles par manque de moyens...
Comment from Pedro ABRANTES: Par ce poste, j'espère éveiller les consciences pas juger les actes. J'espère que nous aurons beaucoup d'exemples, de part de d'autre, qui viendront relativiser mes propos
Comment from Corinne Dangas: trouve ce sujet : Excellent !Magnifique sujet, j'adhère à la présentation qui en est faite. Les technologies s'intègrent de plus en plus finement dans l'environnement, et vont continuer à le faire jusqu'à s'y couler, y "disparaître". Par conséquent la superposition est de plus en plus fine entre la structure organisationnelle, sociale, et la structure informationnelle, outillée, de l'entreprise. (laquelle voit en outre, du fait du cloud computing, son barycentre susceptible de radicalement se déplacer) Il faut donc marier les DRH et les DSI.
Comment from Victor WAKNINE: se porte volontaire pour participerla DOSI est de retour, le capital humain est l'utilisateur des processus digitaux mis en place par la DSI, tout part de lui et tout y arrive
Comment from Frédéric BASCUNANA: Chers amis,comme vous le savez le collaboratif a ses limites et notamment, quand nous proposons les sujets, nous attendons que les sponsors se présentent.Nous en avons maintenant mais ils ont demandé à ce que le tournage soit décalé.Le mail vous informant de la reprogrammation vous a été envoyé (à tous les inscrits sur cette page), mais pour être bien certain que vous soyez tous informés, je vous reprécise bien que le tournage aura lieu sans faute le 29 mars.
Comment from Daniel Delorge: Capital Humain et Capital SI sont intrinsèquement liés et si le SI crée de la richesse future pour l'entreprise, c'est parce que les individus savent l'utiliser et en tirer la valeur. Les exemples sont potentiellement nombreux. Ces deux capitaux (immatériels) ont un impact croisé sur tous les autres immatériels de l'entreprise.
Comment from AGUISSEAU GBOTTA ROMAIN DJEKOURI: se porte volontaire pour participerje crois que par mon expérience de 18 ans en des fonctions de responsable informatique et aujourd'hui en tant que responsable d'entreprise intégratreur dans le domaine des TIC, je vais apporter mon expertise et les bénéfices du tandem DSI-DHR. Merci
Comment from Corinne Dangas: Pour porter à l'échelle sociétale, l'observation que j'avais faite ici l'année dernière, cette citation extraite d'une conférence de l'itSMF France : "Si les systèmes sociaux n'arrivent plus à s'ajuster aux systèmes techniques, alors cela produit des [catastrophes] (guerres, révolutions, violences, etc.)" (Bernard Stiegler)Le risque à parer est que cet enjeu "superpositionnel" échappe tant à ceux qui s'occupent "en experts" des premiers, qu'à ceux qui s'occupent "en experts" des deuxièmes.
Comment from Victor WAKNINE: j'y serais et proposerais la création d'une nouvelle fonction stratégique : la DOSSIDirection de l'Organisation Sociale et des Systèmes d'InformationL'humain c'est bien mais la relation Sociale du Travail c'est mieux!
Comment from Jean-Alain GOURRET: souhaite assister à ce tournageDepuis plusieurs mois, avec notre partenaire Solutions Productives (Ergonomes), notre société KMB Partners (IHM intuitives) travaille au sujet "Concilier Bien-Être & Performance au travail". De rencontres en rencontres, nous avons identifié que la culture DSI et celle de la DRH n'avait pas encore spontanément abattu les cloison pour évoluer vers une collaboration fructueuse. Bien que chacun ait perçu la richesse du gisement que représente le tandem. Chacun peine (parfois n'est pas autorisé) à sortir de son chemin critique pour s'engager sur la voix de la reconquête des utilisateurs. Le besoin d'une logique de rupture dans l'approche et de la mesure de la performance nous semble l'obstacle majeur. Dès lors, les pas sont petits, les valisent sont lourdes, le voyage reste un trajet sans surprise ni conquête.
Comment from Ludovic Tichit: se porte volontaire pour participermails, chatlive, annuaires d'entreprise, et aujourd'hui RSE : l'IT est nécessairement lié à l'humain que des décennies d'informatisation "acharnée" ait parfois éludé le principe.Aujourd'hui on parle davantage d'usages que de technologies, et les usages privés déteignent sur les usages professionnels : une réalité à gérer côté DSI bien sûr mais également côté DRH. Car passer du temps sur un réseau social d'entreprise est aussi un moyen de créer de la valeur et de la connaissance dans l'entreprise. A condition que la DRH accompagne cette mouvance...
Comment from Jean-Alain GOURRET: a répondu à l'invitation : Je confirme ma participationBonjour,j'accepte avec intérêt votre invitation, merci à vous.Quant à une possible contribution, je ne m'y oppose pas, mais selon vos besoins, je serai à votre écoute pour celaExcellente journéeJean-Alain
Comment from Corinne Dangas: a répondu à l'invitation : Je voudrais bien venir, mais je ne puis confirmer avec certitude...Merci de l'invitation, à confirmer également selon possibles et besoins, en complément éventuel de perspectives des autres invités (je peux apporter un regard mix d'ex organisateur RH et ex-DSI mais ne travaille plus dans ces fonctions)
Comment from Bertrand PETIT: Une façon de bien prendre le sujet par le haut peut être la suivante:Comme le smartphone est dans 50% des poches (80% des cadres) et qu'il est devenu une véritable orhtèse intellectuelle (cf synthèse de veille Innocherche sur Amazon OPTR), il a un changement de tous les usages. Ce changement, pour toutes les entreprises est dans de l'endroit1) à l'extérieur de l'entreprise. Il s'agit des suspects, prospects clients dont le changement des usages va potentiellement changé les business modèles (cf article WSJ du 31/8/12 "can electronic stores survive ?")2) à l'intérieur de l'entreprise. Il s'agit des employés, prestataires, partenaires. Là il s'agit du changement des modes de managements ( "the future of management" Gary HAMEL)Le débat DSI DRH se pose sur ce deuxième point et va être passionnantLivre OPTR (On Peut Tout Reinventer)http://www.amazon.fr/s/ref=nb_sb_noss_1?__mk_fr_FR=%C3%85M%C3%85Z%C3%95%C3%91&url=search-alias%3Daps&field-keywords=innocherche&sprefix=innoche%2Caps&rh=i%3Aaps%2Ck%3Ainnocherche
Comment from Frédéric BASCUNANA: on compte sur toi le 29 mars Bertrand ?Ton expérience de grand DSI ayant par la suite intégré une direction générale, combiné à ton approche de l'innovation qui implique maintenant des DRH devrait permettre d'aborder toutes sortes de considérations fort instructives :-)
Comment from Michel Juvin: a répondu à l'invitation : Je confirme ma participationFréd, c'est avec plaisir que je confirme ma participation.Je dois arriver au plus tôt à 14h et ne pourrai participer qu'à un ou deux plateaux ayant un rdv au Cercle Militaire dans Paris juste après.Bien à toi, Michel
Comment from Frédéric BASCUNANA: Chers amis je ne puis que vous inciter à écouter l'interview en guise d'introduction proposée par Michel Juvin, collaborateur à la DSI chez Lafarge, son point de vue apporte un éclairage très intéressant dans le contexte de notre sujet.
Comment from Alban JARRY: Merci pour vos 2 vidéos, elles présentent très bien le sujet
Comment from Frédéric BASCUNANA: chers amis intéressés par ce sujet : nous proposons donc :- le matin dès 10h des interviews en one-to-one sur le sujet ;- les plateaux l'après-midi dès 14h15 (nous devrions en enregistrer 3 pour rebondir sur le sujet)
Comment from Frédéric BASCUNANA: Bonjour à tous,Est-ce que ceux parmi vous qui sont OK pour une interview en one-to-one le matin peuvent m'écrire via la plateforme ou sur mon mail pro (fred [at] webcastory [point] com) pour bien me confirmer leur venue SVP ?L'après-midi, les plateaux commencent à 14h15 : là nous serons en mode débat !
Comment from Frédéric BASCUNANA: Une excellente interview d'une personne qui dans un société (opérant dans le secteur pharma) se trouve cumuler les postes de DRH... ET DSI ! http://techtoc.tv/ldemagnez--Laurent-DEMAGNEZ/
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