« Le Bien Etre individuel et la Qualité de Vie collective au Travail »
Les 6 dimensions individuelles déterminantes pour le Bien-Etre/ Mal Etre au Travail qui donnent du SENS progressif au travailleur dans son travail, préalable à son Engagement.
Définitions
1) Rectitude morale : « Faire mon travail me pose-t-il un cas de conscience ? »
2) Utilité sociale : « Mon travail est-il socialement utile ? »
3) Relations sociales : « Y-a-t-il une bonne entente entre collègues, collaborateurs et avec la hiérarchie ? »
4) Autonomie : « Suis-je suffisamment autonome dans mon travail ? »
5) Développement personnel : « Mon travail me permet-il de m’accomplir à titre personnel ? »
6) Reconnaissance : « Suis-je reconnu par mes collègues, mes collaborateurs et par ma hiérarchie pour mon travail ? »
© Mozart Consulting & IRSST Québec
L’enjeu socio économique majeur des 10 prochaines années de crise!
Près d’un salarié sur deux admet souffrir au travail, avec un impact direct sur sa santé psychique et physique, causant des dégâts socio économiques considérables et cachés. Nous estimons que cela représente une vraie TVA sociale qui fait perdre en moyenne 20% de la VA des entreprises. Cette Web TV aborde l’enjeu du sens du/au travail dans les entreprises et organisations. Depuis 3 ans est apparue la notion de « risque psychosocial (RPS) « découlant d’une véritable prise de conscience politique du mal-être et de la souffrance au travail, du stress, de la gestion du capital humain, de l’organisation du travail, son contenu et les relations interpersonnelles dans les entreprises modernes soumises aux urgences des transformations successives. La faute inexcusable et l’obligation de résultat en santé globale est automatique dans ce domaine alors que dans la création de valeur financière, la non atteinte des résultats ne sanctionne pas les dirigeants au pénal ni en préjudice financier, d’où une inversion des enjeux, cachée également. « Travailler Mieux pour Vivre Mieux » ouvre le débat sur :
La performance socio-économique comme complément à la performance économique (Performance Globale) par la mise en place de projets d’entreprise de Bien-être et de Qualité de Vie au Travail (QVT) pilotés par des meta-mesures objectives co produites par les parties prenantes internes. Ainsi la confiance s'établit car on mesure le Bien Etre au Travail des salariés comme la rentabilité économique du Travail réalisée par ses salariés.
Le rééquilibrage des liens de subordination établis par le contrat de travail en offrant une contrepartie de "justice organisationnelle" pour les collaborateurs via le Management de la QVT et en retour de l'ENGAGEMENT pour les organisations.
Les 6 dimensions de la Qualité de Vie au Travail ( sources Mozart Consulting© et ANACT )
La responsabilité des Parties Prenantes afin de retrouver ensemble le sens du et au Travail par la coproduction de règles et de conventions et l’élaboration d’une nouvelle GOUVERNANCE socio-économique dans la Conduite Collaborative du Changement©.
Tous les acteurs sont ainsi concernés et impliqués afin d’atteindre cet objectif commun, certes encore lointain mais nécessaire à terme de « Travailler Mieux pour Vivre Mieux » et concevoir les indicateurs du bien-être au travail « l’EBIT c’est bien avec l’IBET c’est mieux » !
Lisez les détails du dispositif ici - ou regardez ces quelques slides .
You have no friends that are available to join this webcast. 
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv. 
|
parent subject:
Performance globale et Qualité de vie au travail
Le bien-être au travail
Where am I?
...expliqué par Victor WAKNINE !
|
Vous avez été invité(e) à participer...
Connected subjects:
| Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ? Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement. | |||||||||||||||||||||||||||||
Jean Louis LEQUEUX
Open in full screen
Click on the + sign to add/suggest a task or a "child" subject 
See a simulation of publishing dates
Cancel my request 
Invite some contributors to take part! 