Présentation du sujet par son auteur :
Force est de constater, à travers la toile mais aussi dans les témoignages d'organisations (Entreprises, associations, administrations) que le "Mind-Mapping" génère un engouement en tant que démarche pour structurer et organiser sa pensée. Pendant plusieurs années le modèle de carte mentale unitaire s'est développé laissant de coté les immenses possibilités de créer une véritable intelligence collective au sein des organisations et des groupes.
Au travers des logiciels de "Mind-Mapping" de partage en ligne on constate que la situation a évolué. Il semble bien que 2010 soit une année charnière vers l'évolution d'un modèle révolutionnaire d'intelligence collaborative ou collaborative au sein des organisations. Mais comment définir cette "Intelligence collective" et quels sont les enjeux ?
En première approche nous pourrions dire que "l'intelligence collective" au sein d'une organisation, est une démarche qui permet aux acteurs de mettre en commun et de partager un savoir (Ensemble d'informations sous forme de cartes mentales).
Ce type de modèle conduit à une organisation neuronale ou chaque acteur du système va se relier aux autres via une ou plusieurs cartes mentales. Dans ce type d'organisation on constate en première approche les caractéristiques suivantes :
Avantages :
Emergence du champs sémantique de l'entreprise
Modèle gagnant/gagnant
Révélations des structures sous-jacentes ou cachées
Accroissement de la dynamique des organisations
Réappropriation du lien social
Inconvenients :
Refus du changement
Rupture avec les modèles mentaux existants
Remise en cause des modes de managements
L'émission pourrait donc aborder ces différents thèmes et imaginer une nouvelle vision de l'entreprise de demain mais aussi de l'organisation du travail qui est aujourd'hui au centre de notre actualité.
Le "Mind-Mapping" et l'intelligence collective au service d'une nouvelle forme de l'organisation du travail ? telle serait la question au centre du débat.
Are you sure you want to cancel the request for invitiation to this webcast?
Are you sure you want to cancel your invitiation to this user?
Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous.
I confirm my response, and also send a word to the organizers:
Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
You have no friends that are available to join this webcast.
Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
Search by name:
ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
Enter below a list of tags : (Enter key to validate each new tag)
You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video hrchannel.com.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo hrchannel.com or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or exploitation and / or commercial distribution of this file.
Thank you do not copy it to sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this material will allow an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their real costs - and allow the majority of free access to these targeted content. You are under no obligation (e) to purchase this DVD to enjoy (anyone can read it on the site hrchannel.com), but avoid sharing it with others, avoid purchasing illegal sharing with several people: this is the only encouragement we expect from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program for exclusive use.
This implies that no other person or entity, including hrchannel.com, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
Copyright notice: this version hrchannel.com logo that currently appears in the video is removed, you can affix your own.
Thank you for your understanding.
Choose your language and your payment mean : "Mind-Mapping et intelligence collective"
Envoyer à un contact : "Mind-Mapping et intelligence collective"
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez publier cette vidéo sur votre blog ou votre site :
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez mettre un lien vers cet article dans votre blog ou votre site :
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv.
Force est de constater, à travers la toile mais aussi dans les témoignages d'organisations (Entreprises, associations, administrations) que le "Mind-Mapping" génère un engouement en tant que démarche pour structurer et organiser sa pensée. Pendant plusieurs années le modèle de carte mentale unitaire s'est développé laissant de coté les immenses possibilités de créer une véritable intelligence collective au sein des organisations et des groupes.
Au travers des logiciels de "Mind-Mapping" de partage en ligne on constate que la situation a évolué. Il semble bien que 2010 soit une année charnière vers l'évolution d'un modèle révolutionnaire d'intelligence collaborative ou collaborative au sein des organisations. Mais comment définir cette "Intelligence collective" et quels sont les enjeux ?
En première approche nous pourrions dire que "l'intelligence collective" au sein d'une organisation, est une démarche qui permet aux acteurs de mettre en commun et de partager un savoir (Ensemble d'informations sous forme de cartes mentales).
Ce type de modèle conduit à une organisation neuronale ou chaque acteur du système va se relier aux autres via une ou plusieurs cartes mentales. Dans ce type d'organisation on constate en première approche les caractéristiques suivantes :
Avantages :
Emergence du champs sémantique de l'entreprise
Modèle gagnant/gagnant
Révélations des structures sous-jacentes ou cachées
Accroissement de la dynamique des organisations
Réappropriation du lien social
Inconvenients :
Refus du changement
Rupture avec les modèles mentaux existants
Remise en cause des modes de managements
L'émission pourrait donc aborder ces différents thèmes et imaginer une nouvelle vision de l'entreprise de demain mais aussi de l'organisation du travail qui est aujourd'hui au centre de notre actualité.
Le "Mind-Mapping" et l'intelligence collective au service d'une nouvelle forme de l'organisation du travail ? telle serait la question au centre du débat.
L'Utilité Sociale, première étape du sens du travail
seconde dimension du Bien Etre Individuel au Travail
Plateau d'introduction : la version longue !
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2
Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1
Le TEASER de l'événement réalisé dans les studios techtoc.tv
(sous forme de plateau TV)
22
Technologies collaboratives au service du télétravail : visions de DRH
Comment appréhendent-ils les possibilités offertes ou les contraintes qui en résultent ?
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
7
Une "Grande Coalition" pour le développement de l'économie numérique en Europe ?
7
La transformation numérique : quels enjeux pour les entreprises
1
L'Organisation du Travail, tout part de là et tout arrive là
La raison même du lien de subordination, et pourtant elle laisse tant à désirer
L'empreinte sociale des entreprises virtualisées
Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon
3
Autonomie, mythe, enjeu ou réalité?
juqu'ou la latitude décisionnelle est elle un régulateur de son engagement?
1
Relations sociales, un must ou un besoin?
Peut on faire un travail seul?
2
Articulations vies privée et professionnelle : en quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?
articuler veut dire à la fois liées et indépendantes, nécessairement
12
Bien-être et Qualité de Vie au Travail (BQVT)
le sens. les ressentis. le dialogue. l’impact sur la performance globale.
Qui êtes-vous et qu’est-ce qui fait que vous êtes pertinents pour ce sujet ? Pourquoi était-il souhaitable de vous choisir pour en parler, aidez-nous à saisir votre légitimité sur ce thème de réflexion. Enfin, dites-nous dans votre introduction pourquoi le sujet vous a séduit et/ou convaincu de faire le déplacement : en quoi est-il intellectuellement stimulant pour vous ?
Je suis Jean-Pascal CÔTE, consultant en innovation organisationnelle, facilitateur et chercheur et Mind-mapping. Mes recherches portent sur le parallélisme biomimétique entre les neurosciences et le Mind-mapping. Quelques-uns de mes résultats ont été publiées dans mon support gratuitement mis à disposition sur mon site : www.emapsfree.fr
À qui profitera-t-il de façon notoire ? Qui est concerné ? Qui sont les bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie sur le sujet qui nous rassemble ici ? Puisque nous abordons ce thème : nous devons nous demander pour qui il sera le plus utile de nous écouter en débattre ! On appelait ça le public cible jadis ;-) Aidons-les à se reconnaître.
Quelle est l’actualité, et/ou quelles sont les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce sujet, que faut-il savoir afin de comprendre le contexte dans lequel nous le traitons ?
Le développement des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) modifie les relations dans les entreprises mais aussi dans l'enseignement. les logiciels mais aussi les supports numériques (tablettes, ordinateur-portable, mobile, etc.).
Les comportement des utilisateurs. La limite entre vie publique et vie privée est aujourd'hui assez floue.
Cependant l'intelligence collective ne produit ses plus fruits que dans un contexte approprié où l'ego est mis de côté au profit de l'unité. Ce point n'est pas toujours compris et/ou mis en valeur dès lors qu'un groupe collabore ou coopère autour d'une carte.
Avant d’aller plus loin, quels seraient les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite ?
Quels sont les écueils, les mises en garde, les points de vigilance liés à ce sujet ? Donnez-nous votre vision des erreurs possibles à garder à l’esprit avant d’aborder ce thème. En forme de mises en garde : ce n’est pas toujours forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ? En outre, y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.
Très curieusement, et à la différence d'autres sujets, l'animateur sera dans la posture de celui du formateur en Mind-mapping : canaliser les égos (les expressions personnelles) tout en gardant l'unité du groupe au coeur du débat.
Le sujet du Mind-mapping est PIEGANT ! Car chacun prétend connaître le sujet, ce qui est indéniable mais jusqu'à quel niveau. C'est dans ce sens que j'ai proposé un modèle de maturité pour identifier le niveau des intervenants.
Le Mind-mapping est un enjeu de Business pour les entreprises qui forment dans ce domaine.
Enjeux métier : transformations ou évolutions en ligne de mire ?
Quels sont les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à votre métier et à son évolution, ou révèlent qu’il va probablement se transformer ? (on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
Deux grands domaines bénéficient du Mind-mapping et de l'IC - le management qui est en train de se transformer (Déhiérarchisation) - L'enseignement (qui connaît une révolution)
En lien direct avec la question posée, y a-t-il un (plus ou moins vague) consensus qui semble entourer cette thématique de réflexion à l’échelle de l’écosystème. Y a-t’il une doctrine dominante, qui soit dit en passant, puisse (potentiellement) nécessiter qu’on la bouscule un peu ?
Il est regrettable qu'en France il n'y ai pas d'institutions qui fédère le Mind-mapping pour en faire la promotion ou édicter des recommandations. De ce fait il est difficile d'avoir un consensus sur le sujet.
Cependant s'il devait y avoir un consensus ce serait de se réunir autour du "coeur" : celui de la carte mais pas seulement. Cela impose une posture. inclure sa différence dans l'unité des choses. Autrement dit nous quittons ici la pensée Cartésienne (séparer) pour entrer dans une pensée Pascalienne.(réunir).
Quelles sont selon vous les idées associées à cette thématique de réflexion qui au contraire ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe ? Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion stimulant ? N’oublions pas : aucun sujet n’est lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèlent de façon plus instructive (notamment pour notre chère audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes. C’est ainsi que nous pourrons permettre à notre audience de se faire une idée, si du moins les principaux courants de pensée sont susceptibles d’être énoncés et représentés.
- on trouve encore trop de cartes poubelles sur le net - il n'existe pas de formateur au Mind-mapping mais des facilitateurs vers des ressources (individuelles ou collectives) - ignorer les 3 principes : existence, identité et unité dans les formations.
Insight : comment surmonter les possibles résistances ?
Partagez avec nous une matière à penser, illustrée par votre façon personnelle (si nécessaire) de faire bouger les lignes sur ce sujet, pour convertir vos interlocuteurs ou votre public en faveur de vos convictions sur ce thème business. Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur ce sujet.
Aujourd'hui la notion de carte individuelle est dépassée et erronée conceptuellement. Il est plus juste de parler de réseau de carte. Une carte n'est jamais seule elle appartient toujours à un réseau. Nous rejoignons l'intelligence collective et la posture qui va avec.
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
- est complètement dans l'air du temps puisqu'il permet de faire du lien social et intellectuel - prend tout son sens avec les NTIC permettant à chacun de rester connecté - apporte une plus-value indéniable aux organisations (entreprise, universités, écoles, etc.) - va révolutionner le monde de l'éducation (la richesse existe aussi chez l'autre) - abolie la hiérarchie au profit du partage
et reste une démarche qui vient du coeur ! Celui de la carte entre autre.
Dialogism,
es sense,
People Prime Time,
Philosophie et Management.
Philosophe Consultante, animatrice de dialogues socratiques, une forme de pensée collective.
Centers of interest:
Comment créer les conditions pour favoriser le travail collaboratif ? ( 19/10/2010)
Senior project manager
Mind-Mapping, Visual-Mapping, management des organisations, neurosciences, innovation & créativité,
Centers of interest:
Le Mind-Mapping appliqué : aux organisations, à l'intelligence collective, et à l'innovation et la créativité.
Le Mind-Mapping et les neurosciences
CEO of Rayservers
Worldwide : http://www.rayservers.com
France : http://www.rayservers→ Read more...
Cyberdémocrate, entrepreneur et seeker
Centers of interest:
La collaboration, la coopération, l'échange, le partage de la connaissance, de l'expérience et du savoir-faire.
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
EMPLOYEE DE BANQUE
Je suis actuellement en parcours de formation manager et je traite un mémoire sur le management individuel ET la performance collective
Directeur Général SIGNOS
Directeur SIGNOS
Centers of interest:
Promotion, réseau, découverte de l'univers de la cartographie d'information (Min→ Read more...
Is part of speakers
Volunteered to take part
Want to be in demand to take part on a related topic
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
...http://ARusecamp.org
Je suis ingénieur méthodes mais avec une dominante mécanique.
Mes fonctions sont très ori→ Read more...
Olivier Schimpf
Centers of interest:
La réalité augmentée
WEB2.0 (3.0...)
L'utilisation et pratique des réseaux sociaux → Read more...
Freelance
Formatrice & coach en développement personnel (Confiance en soi, Assertivité, Mind Mapping, ...)
Centers of interest:
L'entreprise collaborative
Les nouvelles technologies dans la formation.
PZI Valo - Technology Value Manager
Manager en valorisation des technologies et sciences de l'innovation et de l'information
Centers of interest:
Mapping d'information, Innovation 2.0, Réseaux d'acteurs et d'information, → Read more...
Dialogism,
es sense,
People Prime Time,
Philosophie et Management.
Centers of interest:
Comment créer les conditions pour favoriser le travail collaboratif ? ( 19/10/2010)
CEO of Rayservers
http://www.rayservers.com
GSF System
http://www.gsfsystem.ch/
Court of Record
http://www.courtofrecord.org.uk/
Centers of interest:
La collaboration, la coopération, l'échange, le partage de la connaissance, de l'expérience et du savoir-faire.
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
Directeur Général SIGNOS
Tuteur pédagogique à distance et formateur tout à distance pour les séniors dans l'usage des TIC
Centers of interest:
Promotion, réseau, découverte de l'univers de la cartographie d'information (Min→ Read more...
Volunteered to take part
Want to be in demand to take part on a related topic
Has bookmarked this subject
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
...http://ARusecamp.org
Je suis ingénieur méthodes mais avec une dominante mécanique.
Mes fonctions sont très ori→ Read more...
enseignante
Centers of interest:
La réalité augmentée
WEB2.0 (3.0...)
L'utilisation et pratique des réseaux sociaux → Read more...
PZI Valo - Technology Value Manager
Consultante en Marketing Relationnel
Centers of interest:
Mapping d'information, Innovation 2.0, Réseaux d'acteurs et d'information, → Read more...
Has bookmarked this subject
Involved people on this subject com from https://cafeine.tv. Her are they:
Dialogism,
es sense,
People Prime Time,
Philosophie et Management.
CTO EULER HERMES
Centers of interest:
Comment créer les conditions pour favoriser le travail collaboratif ? ( 19/10/2010)
INTERELIANCE
Responsable Ressources Humaines chez 022 TELEGENEVE SA - NAXOO
Centers of interest:
Le Mind-Mapping appliqué : aux organisations, à l'intelligence collective, et à l'innovation et la créativité.
Le Mind-Mapping et les neurosciences
CEO of Rayservers
http://www.rayservers.com
GSF System
http://www.gsfsystem.ch/
Court of Record
http://www.courtofrecord.org.uk/
Centers of interest:
La collaboration, la coopération, l'échange, le partage de la connaissance, de l'expérience et du savoir-faire.
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
Directeur Général SIGNOS
Ingénieur SI
Centers of interest:
Promotion, réseau, découverte de l'univers de la cartographie d'information (Min→ Read more...
Volunteered to take part
Want to be in demand to take part on a related topic
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
...http://ARusecamp.org
Je suis ingénieur méthodes mais avec une dominante mécanique.
Mes fonctions sont très ori→ Read more...
Centers of interest:
La réalité augmentée
WEB2.0 (3.0...)
L'utilisation et pratique des réseaux sociaux → Read more...
Dialogism,
es sense,
People Prime Time,
Philosophie et Management.
Director e-Communication
Centers of interest:
Comment créer les conditions pour favoriser le travail collaboratif ? ( 19/10/2010)
Consultant en organisation TI
Responsable Communication Interne
Centers of interest:
Application du Mind-Mapping dans les organisations.
Intelligence collective, innovation et→ Read more...
CEO of Rayservers
Worldwide : http://www.rayservers.com
France : http://www.rayservers→ Read more...
Centers of interest:
La collaboration, la coopération, l'échange, le partage de la connaissance, de l'expérience et du savoir-faire.
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
...http://ARusecamp.org
Je suis ingénieur méthodes mais avec une dominante mécanique.
Mes fonctions sont très ori→ Read more...
Passionné de High Tech, de Télécoms, d'Internet, de Politique, des énergies et véhicules de demain
Centers of interest:
La réalité augmentée
WEB2.0 (3.0...)
L'utilisation et pratique des réseaux sociaux → Read more...
Dialogism,
es sense,
People Prime Time,
Philosophie et Management.
Professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers.
Centers of interest:
Comment créer les conditions pour favoriser le travail collaboratif ? ( 19/10/2010)
Consultant en organisation TI
HR Manager (France & International)
Centers of interest:
Application du Mind-Mapping dans les organisations.
Intelligence collective, innovation et→ Read more...
signos
profesionel du marketing et des nouvelles technologies basé en algerie passioné d'inovation
Centers of interest:
Promotion, réseau, découverte de l'univers de la cartographie d'information (Min→ Read more...
Volunteered to take part
Want to be in demand to take part on a related topic
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
...http://ARusecamp.org
Je suis ingénieur méthodes mais avec une dominante mécanique.
Mes fonctions sont très ori→ Read more...
Centers of interest:
La réalité augmentée
WEB2.0 (3.0...)
L'utilisation et pratique des réseaux sociaux → Read more...
Dialogism,
es sense,
People Prime Time,
Philosophie et Management.
Directrice des Relations Publiques & Presse
Centers of interest:
Comment créer les conditions pour favoriser le travail collaboratif ? ( 19/10/2010)
Consultant en organisation TI
Centers of interest:
Application du Mind-Mapping dans les organisations.
Intelligence collective, innovation et→ Read more...
CEO of Rayservers
Worldwide : http://www.rayservers.com
France : http://www.rayservers→ Read more...
Centers of interest:
La collaboration, la coopération, l'échange, le partage de la connaissance, de l'expérience et du savoir-faire.
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
signos
un indépendant qui apporte son soutien aus dirigeants de TPE , PME
Centers of interest:
Promotion, réseau, découverte de l'univers de la cartographie d'information (Min→ Read more...
Volunteered to take part
Want to be in demand to take part on a related topic
Would like to be notified when a related or similar subject is treated
PZI Valo - Technology Value Manager
Président d'Accordia, Réseau Conseil en Diversité et Performance Sociale
Centers of interest:
Mapping d'information, Innovation 2.0, Réseaux d'acteurs et d'information, → Read more...
Has bookmarked this subject
Involved people on this subject com from https://techtoc.tv. Her are they:
INTERELIANCE
Directeur Offre Transformation Numérique
Centers of interest:
Application du Mind-Mapping dans les organisations.
Intelligence collective, innovation e→ Read more...
Dialogism,
es sense,
People Prime Time,
Philosophie et Management.
Centers of interest:
Comment créer les conditions pour favoriser le travail collaboratif ? ( 19/10/2010)
...http://ARusecamp.org
Je suis ingénieur méthodes mais avec une dominante mécanique.
Mes fonctions sont très ori→ Read more...
Centers of interest:
La réalité augmentée
WEB2.0 (3.0...)
L'utilisation et pratique des réseaux sociaux → Read more...
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Avons-nous une idée des écoles/facultés/cursus qui utilisent le mind-mapping pour travailler avec les étudiants afin de leur apporter une autre manière de penser, de poser les problèmes ou de chercher des solutions, que nos méthodes traditionnelles basées sur la logique (généralement déductive) ? La collaboration est loin d'être un phénomène spontané et naturel dans les organisations.
Comment from : trouve ce sujet : Excellent !C'est la première fois que je vois surgir un débat qui met en relation le Mind Mapping et l'intelligence collective. Lorsqu'il est adopté par une équipe, le Mind Mapping participe à la création d'un language visuel commun qui améliore le travail en équipe.
Comment from Patrick Neveu: J'accompagne ou je forme - voire les 2 - des équipes dans les différentes phases d'un projet. L'intelligence collective repose sur la création de la pensée collective à différents niveaux pour passer de la créativité à l'innovation - et cela en équipe.Pour être efficace collectivement, le Mind Mapping, il faut un animateur/manager capable d'exploiter tout le potentiel de la technique du Mind Mapping
Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Nicole :A travers la communauté des "mindmappers", Il y a de plus en plus de témoignages d'enseignants qui font part d'expériences de "Mind-mapping" réussies avec des élèves. Je ne suis sûr que dans ces cas l'on parle d'intelligence collective mais plutôt de mode participatif. Comme vous le savez le "Mind-mapping" est au programme des classes de seconde à partir de cette rentrée. Le dynamisme créer par cette démarche va naturellement nous entraîner vers plus de coopération et de collaboration car chacun va comprendre l'intérêt qu'il a à partager. Vous avez raison la collaboration est loin d'être un phénomène naturel car dans notre société nous avons privilégié la compétition (qui s'enseigne dans les écoles/universités). La nature, qui est une source inépuisable d'enseignement, nous apprend que nous pouvons évoluer et prospérer dans un mode mutualisme. Le "Mind-mapping" peut nous y aider. @Patrick :Je ne sais qui il faut être pour montrer la force de la coopération. Mais une chose est sûr : à partir du moment ou l'on montre, mais aussi où l'on fait ressentir l'intérêt de partager, on favorise l'adhésion. L'être humain est un être communiquant qui a besoin de partager mais aussi, surtout par les temps qui courent, a besoin d'être rassuré. Nous sommes tous d'accord pour dire que la première étape du "Mind-mapping" est de remettre l'humain au centre des choses en valorisant son potentiel. De mon point de vue la seconde étape est de lui montrer la voie vers une collaboration créatrice d'intelligence et de richesse.
Comment from Lucie Antoniol: Pour que l'ntelligence collective porte ses fruits, il faut que le managment accepte cette mise en commun du sens, et prenne le risque de l'égalité des rapports au travail. Si le sens de l'entreprise est une notion qui se propage du haut vers le bas et reste la propriété du leader/manager, comme une philosophie ou un projet de vie auquel les employés adhèrent (ou pas, et dans ce cas il ne font pas partie de l'aventure), quelle place peut-on encore imaginer pour les réflexions du collectif et quel est l'intérêt des techniques comme le mind mapping, dans une hérarchie à l'ancienne?
Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Lucie :Comme je l'ai déjà mentionné la première étape du "Mind-mapping" dans une organisation (Une entreprise par exemple) très hiérarchisée est de revaloriser le capital humain, et pour le moins de conscientiser que nous sommes tous créatif et porteur de richesses. Cette étape nécessaire est très importante ! Concernant l'intelligence collective ou collaborative (Terme que je préfère) il faut rester prudent dans son application et j'en parle comme une proposition vers un autre modèle d'organisation du travail que je qualifie de neuronale. Oui c'est vrai la notion de management est redéfinie dans un tel contexte mais sans disparaitre.Force est de constater aujourd'hui que notre organisation du travail doit changer. C'est déjà en partie le cas avec le télétravail qui est de plus en plus adopté. Ce modèle aussi pose problèmes aux managers ! Quelque soit le modèleproposé il y a fort à parier qu'un accompagnement au changement sera à prévoir.J'ai le sentiment, mais peut-être suis-je dans l'erreur, que le "Mind-mapping" peut nous aider à passer d'un modèle à l'autre de manière harmonieuse et partagée.
Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Lucie :Je souhaiterai apporter des compléments à votre commentaire. Cependant je ne suis pas sûr que l'endroit soit idéal pour échanger. Puis-je suggérer de me contacter, à votre convenance, au 01-41-02-69-65 (Après midi si possible). Merci.
Comment from Jean-Marc Blancherie: J'ai écrit un petit livre sur la question (e-book), dans une optique Knowledge Management et efficacité collective avec le Mind Mapping : "Informations, connaissances et Mind Mapping" disponible ici http://evalir.fr/2010/11/pour-vous-procurer-nos-livres
Comment from Patrick Neveu: Petite relance sur le Mind Mapping et l'intelligence collective : qu'est ce qui contribue à l'intelligence collective dans le Mind Mapping ?La démarche elle-même ? La manière dont on utilise le Mind Mapping ?Plusieurs clients ont bien compris que dans nos interventions, il y avait plus que la démarche du Mind Mapping elle-même pour aider à mieux collaborer. Nous avons recours à des principes "d'efficacité cognitive" que le Mind Mapping permet de booster.Je pense qu'il est important d'être clair sur le sujet à la fois pour ne pas tromper sur le potentiel du Mind Mapping et pour insister sur la "bonne" disposition "mentale" de son utilisateur
Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Patrick :Avec le temps j'essaie d'être plus précis sur les termes car cela permet d'éviter des malentendus. Il me semble que la véritable intelligence ne peut être quecollective qu'elle soit extérieure ou intérieure d'ailleurs. Dans ce sens des outils comme la Sociocratie, l'Holacracy (Cf. http://sociocratie.unblog.fr/holacracy/)ou le forum ouvert permettent son émergeance au travers de processus comme le cercle par exemple.Dans le mot intelligence il a cette potentialité de se lier (Ligare en latin) entre (Inter en latin) "nous". Le "nous" peut être vu comme deux individus ou un groupe, voir avec l'environnement et pourquoi pas l'univers tout entier. Avec le "Mind-mapping" nous sommes exactement dans cet alignement mais d'un point de vue collaboratif ou chaque acteur est un média. J'appelle donc cela l'intelligence collaborative (avec soi mais aussi avec les "autres"). Ce n'est pas simple d'être un média car suivant le contexte (Ecole/Université/Entreprise) il y peu ou prou de reconnaissance et d'encouragement. J'aime à penser que cela est en train de changer dans toutes les organisations mais trop lentement à mon goût. Si l'on prend la TOILE, le web, on comprend parfaitement que chacun peut intéresser par ses propos en tissant un réseau pour échanger et partager. Je ne m'appesantirai pas sur le dynamisme et la richesse que génèrent les réseaux, en revanche je m'interroge sur fait que les organisations ne puissent pas mieux en tirer profit tant d'un point de vue humain que marketing (Business).Je ne suis pas sûr qu'en mettant à disposition des plateformes, des outils de "Mind-mapping" ou je ne sais quoi encore, on permette à ce flux d'intelligence de s'écouler dans les organisations. Ce n'est pas parce que vous reliez des fils électriques au compteur que l'électricité circule. D'un point de vue pratique j'ai pu vérifier moult fois qu'expliquer le "Mind-mapping" (aux travers d'exemples concrets) et aider à la mise en place du logiciel choisi, ne suffisent pas à la réussite de l'entreprise.Pour que cela fonctionne il faut y adjoindre une autre dimension et cela ne passe ni par la technique ni par les qualités d'un animateur aussi qualifié soit-il.De mon point de vue le secret réside dans la motivation du capital humain (L'électricité). Dans ce sens la première expérience collaborative a réaliser est celle de la réconciliation. Montrer aux travers de cartes mentales que l'on peut accéder à ses richesses intérieures et à des espaces infinis de créativités est une étape incontournable. La deuxième expérience collaborative à vivre est celle d'un exemple professionnel concret ou 2 personnes vont partager et collaborer à un objectif commun (La carte pourrait-être sur un serveur partagé par exemple). Nous sommes ici au niveau de la formation. Si l'organisation souhaite développer la démarche elle doit obligatoirement y adjoindre un contexte (le circuit) favorisant l'utilisation de cartes et de modèles de cartes. La circulation de l'information sera peut-être revue à dessein d'être moinsconsommatrice de papier et source de gain de temps dans des comptes rendus. Force est d'avouer que certaines organisations ne pourront le faire. Peut-être faut-il attendre qu'elles murissent ? Je crois qu'il est important de respecter le rythme de chacun dans ce domaine. Pour les organisations qui se seront lancées dans l'aventure elles assisteront à deux phénomènes qui ne seront pas sur les mêmes plans : un accroissement du dynamisme mental (Partage des savoirs, des idées, etc.) et une meilleure organisation/structuration des tâches et des services. En résumer j'aurai envie de dire qu'il faut apprendre à tisser ou faire son apprend -tissage mais avec sagesse (Apprenti sage). Telle est la voie que nous enseigne le "Mind-mapping". Bien cordialement
Comment from Rémy GAUDY: Nicole,je dispense le parcours Innovation et créativité aux étudiants du programme grandes écoles d'AUDENCIA Shool of Management. Dans mon tool kit, il y a le mind mapping.
Comment from Claude BILLET: se porte volontaire pour participerProgresser dans l'autonomie des individus et des équipes et transformer le travail
Comment from XAVIER DELENGAIGNE: se porte volontaire pour participerApporter une vision de l'intelligence collective et du mind mapping dans le cadre d'une organisation publique.
Comment from Patrick Neveu: Les portes d'entrée pour parler d'intelligence collective sont nombreuses. Laquelle choisissons-nous ? Pour ma part, je suis attiré par une approche concrète qui parle à un public de personnes qui travaillent entreprise le plus large possible. Aborde-t-on l'intelligence collective au niveau de la participation citoyenne ?Beaucoup d'organisation sont encore loin d'être des "collectifs apprenants", faisons en sorte de proposer une voie concrète qui permet de construire la première marche pour être "intelligent collectivement".Les pratiques collaboratives du Mind Mapping en présentiel et en distanciel me semblent être une approche centrale possible
Comment from Frédéric BASCUNANA: Ci-dessous le lien vers la carte heuristique accessible à tous : https://www.mindmeister.com/604102875/feedback-internautes
Comment from Roland Cloutier: le "Mind-mapping" un sujet passionnant
Comment from Patrick Neveu: Merci pour ce soutien. Vous utilisez le Mind Mapping dans votre quotidien ?
Comment from Samuel Ikar: Bonjour,Ce sujet tombe à pic si je peux dire, car il intègre indirectement mes axes d'améliorations. En effet, les méthodes de travail évoluent vers des techniques participatives et personnellement, j'ai encore trop tendance à prendre en charge seul un sujet et d'imposer ma vision.Bien entendu, je connais l'outil qui est une aide précieuse pour appréhender ce changement de démarche pour une personne qui aurait des difficultés de prises de paroles en public.
Comment from Didier Castelnau: Oui, le mindmapping est bien pratique pour lister/organiser ses idées et construire un plan, autant pour une présentation longue que pour un 'elevator pitch' d'une minute ;-)
Comment from Patrick Neveu: La pratique du Mind Mapping collaboratif peut différer de la pratique individuelle. C'est souvent là que ca coince pour quelques uns. Seul, nous activons nos filtres, notre vision du monde. En groupe, comme vous le dites Samuel, nous pouvons avoir trop tendance à imposer notre vision du monde. Pour réussir ce passage de cap, il faut oublier une partie des "règles de la pratique individuelle. Et surtout, la pratique est surtout numérique pour facilement recomposer la carte en fonction des échanges. Si vous voulez en savoir plus ...je suis à votre disposition :-)
Comment from Jean-Pascal CÔTE: Comme le précise Didier le "Mind-mapping" favorise l'intelligence collective aux travers de multiples usages. A titre individuel chacun va pouvoir accéder à l'expression de ses richesses intérieures, au non visible, avec, comme le souligne Patrick, ses filtres et notre vision du monde. Précisons toutefois qu'extérioriser ce que nous portons reste quandmême une voie d'accès intéressante vers la différenciation, la prise de conscience et la possibilité de changer.Au niveau collectif, il est vrai, les choses sont un peu différentes. Pas tellement par la technique elle-même, car chacun pourra retrouver ses idées au sein de la carte, mais plutôt par le contexte et la facilitation. La réalisation d'une carte mentale collectivepeut donner lieu à de vifs échanges si rien n'est précisé concernant la finalité de cette réalisation. Autrement dit dans quel cadre va t-elle s'inscrire et pour servir quoi ? Qu'importe si au sein d'une carte 2 idées antinomiques coexistent, pourvu qu'ellespuissent servir le propos. La question ne se pose donc pas qu'en terme de filtre ou de vision mais aussi en terme d'intention. C'est par sa capacité à amener le groupe vers un NOUS unique que le facilitateur permettra à l'énergie collective de se manifester. A côté de la méthode, il y a donc aussi une posture du facilitateur. Je reste à votre disposition si vous souhaitez aller plus loin sur ce point.