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(NB : cette vidéo a aussi été publiée en "natif" sur Linkedin, où la conversation fut très intéressante d'ailleurs : http://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6634030247606054912/ - je teste au passage "l'embed" de post Linkedin ci-dessous plus bas dans la page )
( nota bene : je n'écris ça que pour le plaisir de partager, je ne suis ni coach ni psy)
Cette question est à la fois triviale (ça fait du bien aussi, parfois, des questions simples), et incroyablement séminale : si tant est qu’on s’intéresse en profondeur au management (décideurs mais aussi consultants/formateurs).
Eh oui : difficile de développer en détail dans la limite d’un billet, mais en somme, même en s’efforçant de compulser TOUTES les doctrines managériales du monde, et en élaguant les poncifs, on retrouve toujours, partout, tout le temps, cette dualité du management :
par la proximité (subjectivité, émotion, tendresse)
par la rigueur (objectivité, rationalisation,, chiffres)
Et ce n’est jamais l’un ou l’autre, mais un mouvement de balancier perpétuel entre les deux : dosage, alternance et graduation subtile des approches, selon contextes, activités, résultats etc.
Bref : l’essence du management qui n’est certes pas une profession mais un art (Mintzberg).
Ce que cette question soulève est donc.. à deux niveaux. Et quiconque parviendrait à se forger une conviction en la matière pourrait ajuster la culture de son entreprise et son écologie personnelle, rééquilibrer sa façon de faire.
Je pose la question sans la moindre arrière-pensée étant moi-même confronté à une authentique aporie intellectuelle.
#ProblemSolving ;-)
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
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(nota bene : je n'écris ça que pour le plaisir de partager, je ne suis ni coach ni psy)
Cette question est à la fois triviale (ça fait du bien aussi, parfois, des questions simples), et incroyablement séminale : si tant est qu’on s’intéresse en profondeur au management (décideurs mais aussi consultants/formateurs).
Eh oui : difficile de développer en détail dans la limite d’un billet, mais en somme, même en s’efforçant de compulser TOUTES les doctrines managériales du monde, et en élaguant les poncifs, on retrouve toujours, partout, tout le temps, cette dualité du management :
par la proximité (subjectivité, émotion, tendresse)
par la rigueur (objectivité, rationalisation,, chiffres)
Et ce n’est jamais l’un ou l’autre, mais un mouvement de balancier perpétuel entre les deux : dosage, alternance et graduation subtile des approches, selon contextes, activités, résultats etc.
Bref : l’essence du management qui n’est certes pas une profession mais un art (Mintzberg).
Ce que cette question soulève est donc.. à deux niveaux. Et quiconque parviendrait à se forger une conviction en la matière pourrait ajuster la culture de son entreprise et son écologie personnelle, rééquilibrer sa façon de faire.
Je pose la question sans la moindre arrière-pensée étant moi-même confronté à une authentique aporie intellectuelle.
Par : Frédéric Bascuñana Entrepreneur, conférencier, strategist+creative technologist. - D'autres passions à partager : http://bascunana.com/about
Et en savoir plus sur le concept des contenus Cafeine TV (vous proposez vos idées, ça nous éclate de les produire, eh oui, tout simplement, c'est de la pure passion) : http://cafeine.tv/about
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Merci de passer par là : D'autres passions à partager ?
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Viens sur nos meetups ici. Mieux : rejoins-nous en te faisant connaître ici - et toi aussi tu seras interviewé dans notre studio comme Loïc, Patrice, Michael, Laurent, Christophe... EFFORST : Aspiration / Inspiration / Engagement humanistes garantis.
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Il y a tant de talents en friche, qui sommeillent : ils ne demandent qu'à être inspirés par un zeste de créativité.
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Le bonheur est dans le PITCH ! Et si le networking retrouvait sa dimension émotionnelle ?
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Nous allons très bientôt annoncer un événement qui fera date : son nom de code est "Sales Innovation Leaders". C'est un événement dont les formats vont vous surprendre, c'est une promesse. Coproduit avec les contributeurs permanents qui agitent déjà EFFORST ;-)
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FIX décrypte avec un humour caustique mais bienveillant les relations au travail
Nous l'avons rencontré à l'occasion de la sortie de son dernier recueil de dessins sur le monde de l'entreprise
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Transformation numérique et RH : questions de vigilance
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Digressions sur la problématique de l'image du patron entrepreneur en France
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2.0 washing : éditeurs et consultants, prophètes ou charlatans ?
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Conversation avec Pierre-Henri Chuet - entrepreneur, auteur, consultant et conférencier.
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C'est quoi, un bon collectif professionnel ?
Un débat qui pose une question plus complexe qu'il n'y paraît, amorcé avec les pros du collectif EFFORST
Leadership : éthique et engagement - entretien avec Gérald Karsenti
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Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
5 minutes pour comprendre l'évolution du recrutement dans l'IT
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Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries.
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A quoi sert l'entreprise ?
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Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
(NB : cette vidéo a aussi été publiée en "natif" sur Linkedin, où la conversation fut très intéressante d'ailleurs : http://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6634030247606054912/ - je teste au passage "l'embed" de post Linkedin ci-dessous plus bas dans la page )
( nota bene : je n'écris ça que pour le plaisir de partager, je ne suis ni coach ni psy)
Cette question est à la fois triviale (ça fait du bien aussi, parfois, des questions simples), et incroyablement séminale : si tant est qu’on s’intéresse en profondeur au management (décideurs mais aussi consultants/formateurs).
Eh oui : difficile de développer en détail dans la limite d’un billet, mais en somme, même en s’efforçant de compulser TOUTES les doctrines managériales du monde, et en élaguant les poncifs, on retrouve toujours, partout, tout le temps, cette dualité du management :
par la proximité (subjectivité, émotion, tendresse)
par la rigueur (objectivité, rationalisation,, chiffres)
Et ce n’est jamais l’un ou l’autre, mais un mouvement de balancier perpétuel entre les deux : dosage, alternance et graduation subtile des approches, selon contextes, activités, résultats etc.
Bref : l’essence du management qui n’est certes pas une profession mais un art (Mintzberg).
Ce que cette question soulève est donc.. à deux niveaux. Et quiconque parviendrait à se forger une conviction en la matière pourrait ajuster la culture de son entreprise et son écologie personnelle, rééquilibrer sa façon de faire.
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