Les RH à l'heure du Digital marketing

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e-recrutement : ce qui change pour le métier de recruteur Développez votre approche des médias sociaux Vote \| Sponsor \| Comment \| Go and see!


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e-recrutement : ce qui change pour le métier de recruteur

Développez votre approche des médias sociaux

Sous la pression du rendement, les e-recruteurs n'ont pas forcément le temps et le loisir de combiner leurs démarche de chasse de talents avec le soin qu'il faut apporter à leur image employeur.

Point sur la complexité d'un métier encore en devenir avec quelques spécialistes qui acceptent de se placer dans la lumière de nos projecteur.

(e-)Recrutement : comment convertir vos ‘fans’ Facebook en collaborateurs ?

Entretien avec le Chief Product Officer de Talentsoft, Alexandre Pachulski

Recrutement : comment convertir vos ‘fans’ Facebook en collaborateurs ?

Les réseaux sociaux sont devenus incontournables pour recruter. Ils contribuent à faire évoluer le processus de recrutement. Mais les entreprises ne doivent plus seulement convertir leurs ‘fans’ en candidats, elles doivent créer une relation de proximité avec leurs candidats, leur offrir un processus de recrutement 100% ‘social’ et engager une conversation sur le long terme..

3: Brève Présentation du "Guide AXA du bon sens numérique"

Marie-Christine Fontaine, Social Media Manager chez AXA France


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Les conditions d'emploi des cadres - édition 2012

Travail, performance, engagement, stress.. remèdes et zen

(11h / 11h20 : sujet d'ouverture)

Une enquête exclusive sur les conditions de travail des cadres où près de 500 personnes se livrent à cœur ouvert !

Le cabinet Lugan and Partners vient de mener une étude auprès d’un échantillon représentatif de 446 cadres, hommes et femmes. Les résultats de cette étude exclusive permettent de mieux comprendre le quotidien de ces cadres, leurs motivations et leurs interrogations.

Les résultats sont édifiants : comment le climat dans les entreprises a-t-il pu évoluer ainsi en quelques années ? Quels sont les facteurs de stress ? Quelles sont les solutions pour améliorer ces conditions ? L'avenir sera-t-il meilleur ?

Jean-Paul Lugan détaille point par point les résultats et brosse une fresque où beaucoup se reconnaîtront au quotidien, avec leurs joies et leurs blues, et découvriront peut-être la solution à certains de leurs maux....


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La révolution des talents

- épisode 1 - Un Lounge TV day dédié aux experts de la gestion des talents


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RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?

Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise

Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ?

Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.


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Les Dauphins parlent aux Requins

Dérives, cynisme, et parabole maritime

Sujet d'émission initié par un article de Victor Waknine : Les Dauphins parlent aux Requins :

"L’actualité regorge de dérives financières liées à la cupidité et au cynisme des détenteurs d’un pouvoir éphémère, que ce soit : dans l’entreprise, au niveau politique et/ou dans les médias . Alors laissons nous tenter par une parabole en ces temps nautiques.

Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.


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Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?

Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?

Qui dit "implication" ou "engagement" établit forcément un rapport avec la mesure de cette implication ou de cet engagement.

Aussi la direction générale d'une entreprise va de même forcément attendre des porteurs des projets dits "2.0" (développement de plateforme collaboratives, de réseaux sociaux internes,etc.) qu'ils soient en mesure de prouver l'impact positif de ces outils comme leviers de développement personnel et d'esprit d'équipe, de performance et de bien-être au travail.

Alors quels sont les arguments ? Les indicateurs les plus crédibles de réussite de ce type de dispositifs ?

Comment créer et garantir la solidité dans le temps d'un cercle vertueux "participation-'engagement" qui soit du reste stimulé par l'usage des outils 2.0 ?

Doit-on parler de remède, de carburant, de comburant, de solution vitaminée pour l'entreprise de demain ?


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Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?

L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?

Quand on a le point de vue de la gouvernance, on peut légitimement se demander en 2011, comme le poète Hésiode au 7ème siècle avant JC, si l'ouverture d'un Intranet ne comporte pas des risques aussi anxxiogènes qu'ouvrir la jarre de Pandora, qui laisserait s'éparpiller les maux les plus redoutables de l'humanité.

Pas simplement pour des raisons liées aux risques juridiques ou à la gestion du dialogue social (qui sont déjà des sources d'inquiétude justifiées) : mais tout simplement en raison des casse-têtes chinois de la gouvernance : où en effet placer le curseur de l'autonomie accordée à chacun ? Jusqu'à quel point, en laissant quelque liberté aux collaborateurs de valoriser leur participation à la vie de l'Intranet, le service RH doit-il s'effacer ? Les effets de bords sont-ils tous prévisibles ?


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Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires

Qui a si peur des réseaux sociaux ?

L'intermédiation soit par les syndicats soit par le middle management peut-elle être remise en cause par les réseaux sociaux d'entreprise ?


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La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?


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Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?

Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.


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Exclusive Meeting with Tara Hunt

The L’Effet Whuffie team and HEC au Féminin are happy to invite you to an exclusive meeting with TARA HUNT Monday, December 6th 2010 @ 7pm in AF83 office, 15 rue Poissonnière Paris 2e Sentier

Tara Hunt appeared on Fast Company magazine’s “The Most Influential Women in Technology: The Evangelists” list. Co-founder of Citizen Space and ShWOWp, author of the well-known blog HorsePigCow.com, she is a leading expert and speaker in community marketing and social networks in North America.


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Communication et Communautés au service du changement

Dans le contexte de Digital 4 Change -

"Sois le changement que tu veux voir dans le monde".

La phrase de Gandhi est aujourd'hui célèbre et source d'inspiration pour de nombreux acteurs qui veulent redéfinir les paramètres économiques et sociaux dans de nombreux domaines."


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2015... EVOLUTIONS ET RUPTURES DANS LES USAGES ET METIERS TICS...

La crise financière de 2008 a généré une récession économique sans précédent, un endettement public massif , et une Europe en panne alors que Etats-Unis et surtout pays émergents reprennent leur marche en avant et creusent l'écart...

Les marchés TIC, plombés en 2009, connaissent en 2010 un rebond fragile, mais les incertitudes demeurent pour tous les acteurs , confrontés au double challenge d'une conjoncture délicate et d'un rythme d'innovation qui ne faiblit pas et oblige à investir et transformer.... DSI, SSII, éditeurs, opérateurs Télécom et de services se cherchent un futur...

La RENCONTRE G9+ 2010 vise à poursuivre les échanges et débats initiés lors de la parution du LIVRE BLANC G9+ 2009, et à dégager des orientations afin que chacun puisse en tirer des leçons pour ses enjeux , ses stratégies, ses plans de carrière...


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Les nouveaux métiers de l'Internet : l'Europe est elle prête ??

une table ronde avant la conférence du 11 juin 2010 au Ministère des affaires étrangères.

Organisé par la Fondation des Territoires de Demain

au Ministère des Affaires Etrangères et Européennes - sur le plateau de hrchannel.tv la veille au soir...


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L'égalité des chances : cause nationale ou incantation opportuniste ?

Table ronde qu'on nous promet sans tabou en compagnie d'un ministre de la république et président de parti : Hervé Morin

L'égalité des chances, la non-discrimination à l'embauche sur des critères éthniques qui plombent les minorités dites "visibles" : voilà un sujet qui, en fonction du regard et de l'intérêt qu'on lui accorde, peut paraître tantôt bien, voir trop vaste, quasi inépuisable, tantôt ciblé et facile à cadrer.


	9

Génération Y : génération connectée... sur l'enjeu de la solidarité

Un reportage de Tanguy de Lanlay

Trois jeunes issus de la Génération Y nous livrent leurs réflexions sur l'impact des nouvelles technologies dans trois domaines: la solidarité, l'entreprise, les rapports aux autres.


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Faut-il encourager le télétravail ?

Sommes nous prêts pour rompre les distances ?

L'essor des nouvelles technologies de télécommunication encourage certaines organisations à déployer le télétravail dans une logique de réduction les couts. Si cette démarche semble aller de bon sens, il n'en reste pas moins que cette nouvelle pratique est très nouvelle et nécessite donc probablement quelques adaptations en termes de mode de management.


	6

Une conférence Media ACES pour les sociétés qui blogguent !!

Usages des medias sociaux en entreprise : retours d'expérience

techtoc.tv a filmé la "Media ACES conference" du 14 dec dernier à la Grande Arche -

Comment tout savoir de l'usage des médias sociaux en entreprise en écoutant les témoignages des pionniers : SOCIETE GENERALE, DASSAULT SYSTEMES, HIGHCO DATA.

Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):


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NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction

Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...

Depuis 2009 HRchannel.com promeut l'anti-langue de bois pour les RH, notamment 2.0 mais pas seulement !

L'écosystème RH a besoin de grandes gueules pour dire les choses qui ne tombent pas sous le joug de l'infomercial lénifiant. Nous réfléchirons donc à un modèle (pour permettre, avec votre aide, à ce média collaboratif de poursuivre), et pour commencer nous définirons ce qu'est pour nous le "NO BULLSHIT HR".

Sachant que nous ne sommes pas tout à fait certains de ce que nous allons découvrir ;-)

Fred Bascuñana

co-Fondateur / rédac chef HRchannel.com

(avec Vince Berthelot et Victor Waknine)

Portraits de DRH

Visions et convictions


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Social networking professionnel : comment gagner en acuité dans la gestion de vos communautés ?

Echanges de bonnes pratiques à l'heure où, parait-il, les outils ne manquent pas.

L’acuité c’est la capacité à discerner avec finesse : c’est bien notre tâche quotidienne, plutôt chronophage en toute honnêteté, quand nous agissons et consommons de l’information dans les médias sociaux professionnels.

C’est important d’y investir un peu d’énergie, incontournable même, mais ça peut devenir un peu compliqué quand on est noyé par un excès de notifications, d’interactions en tous genre.

Pour moi, l’acuité c’est la possibilité, en pleine problématique d’infobésité, de réseaux saturés d’informations ressassées, de faire ressortir des contenus originaux :

au service de rencontres professionnelles structurantes,

conçus pour développer une notoriété en cohérence avec mes compétences,

dédiés à mes objectifs business (rencontrer les bons décideurs en situation de légitimité),

suffisamment pertinents pour attirer et retenir l’attention de l’écosystème.

et bien sûr, de toute évidence, développer mon réseau en évitant la sauvagerie → Read more...


	11

Vers l'externalisation du dialogue social ?

Une question qui n'est peut-être pas aussi iconoclaste qu'elle paraît.

Le dialogue social est en panne en France et l'attitude du chef de l'Etat qui entend plus qu'il n'écoute les partenaires sociaux ne va pas améliorer cet état de fait avec le peu d'importance comme de place qu'il lui donne.

La nouvelle loi sur la représentativité des syndicats, si elle va permettre de re-situer la place de chacun à sa juste valeur, risque aussi de réduire la diversité et mener à des syndicats binaires d'opposition et de service.

Il existe actuellement une tendance certaine a la radicalisation de par et d'autre.

Pour les uns le dialogue social coûte trop cher en temps et en moyen pour les résultats qu'il permet et se passer des relais syndicaux parait logique.

Pour les autres le mépris et l'indifférence de leurs partenaires les conduit a chercher des moyens de pression externes aux schémas habituels de négociation.

Nous avons ainsi des actions médiatisées de prise d'usine, de menaces mais aussi bien plus récemment, et avec plus d'avenir ,l'utilisation stratégique des médias sociaux pour porter des informations sensibles internes aux yeux de tous.

Le risque est réel de voir des données confidentielles s'échapper, d'alimenter l'espionnage industriel, de favoriser des concurrents.

On le voit, a prendre des mesures qui paraissent logiques pour chaque partie, c'est un désastre commun qui nous guette.

Comment permettre aux syndicats d'assurer leur place de partenaire et non d'opposant systématique ?

La question des moyens est elle vitale?

Quels sont les éventuelles risques et parades juridiques?


	2

La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...

...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?

Le concept de marque employeur c'est le passage de techniques de sourcing a celle d'attractivité pour associer le nom de son entreprise a certaines valeurs et mots clefs.

Considérer le nom de son entreprise comme un marque qu’il faut vendre aux candidats, a la presse est un état d’esprit qui était plus proche de services marketing, communication que RH.

Pourtant les RH ont du la aussi faire leur révolution pour ne pas se laisser distancer par les entreprises les plus innovantes qui avaient déjà lances des sites voire des blogs dédiées a la mise en avant de leurs avantages auprès des candidats cibles.

Les RH souvent appelés par les services com ou marketing au démarrage semblent actuellement reprendre la main pour mieux adapter le message au contexte et aux besoins.

Quelles sont les clefs pour se distinguer des autres entreprises, quels supports utiliser pour quelle cible.

Le mass media est il encore possible ou la conversation a-t-elle balayée les sites institutionnels au profit de blogs, compte twitter ou webtv interactive ?

Nous traiterons cette question de l’attractivité de l’entreprise au travers des medias sociaux avec des exemples d’entreprises françaises en pointe sur ces problématiques.


	4

Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?

Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?

Il est actuellement incontestable que la courbe d'utilisation du web social est la plus basse au sein de la fonction RH... Et des syndicats !

On retrouve la même crainte de mettre à mal la hiérarchie existante, qu'elle soit managériale ou syndicale.

Pourtant les médias sociaux pourraient constituer des outils de la modernisation du dialogue social qui ne cesse de perdre de sa vitalité malgré les dernières lois de 2008 sur la représentativité des syndicats.


	1

Nouvelles technologies, nouvelle culture, nouveaux comportements : nouveaux modes de management ?

Qu’attend-on du manager aujourd’hui ?

Comment les DRH peuvent-elles accompagner le management et réconcilier ‘organisation pyramidale’ et ‘entreprise collaborative’ ?

Nouvelles technologies, nouvelle culture, nouveaux comportements : vers l’entreprise communautaire ?

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