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Expertises/solutions tags :
recrutement, e-recrutement, gestion de la diversité, management responsable, management de la performance

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Que ce soit pour les seniors ou les trop jeunes, en France nous amorçons tout juste une évolution culturelle en profondeur : l'abandon du non-dit.

Ce ne sont ni les tentatives des CV anonymes ni les déclaration du respect à un code de déontologie des cabinets de recrutement qui peuvent nous apporter l'assurance que les recrutements se font uniquement sur les compétences...

hrchannel.com tout comme contremploi.fr (une autre web-tv de notre réseau) militent pour la fin de l'omerta sur ces sujets sensibles liés au tri sélectif des CV sur des critères inavouables.

Les sujets que nous traiterons ici auront pour ambition de porter à la connaissance du public les points de blocage, la réalité des mesures possibles, et d'y confronter des DRH.

Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries. Interview with Michael SEGALLA, Ph.D., Professor of Management, HEC Paris School of Management Vote \| Sponsor \| Comment \| Go and see!

You can navigate through the video thanks to the interactive summary: :

What do you do and what's the passion beyond that ?

Does Paris have a problem attracting foreign students?

How do students move to employment in Paris once they have finished their scholarship?

So what is the issue: are the students staying or leaving?

What is the principal cause of their not staying?

What kind of solutions could we put in place?

Responsabilities... (an issue of trust)?

What is the value of trust towards organizations?

Is this about transparency?

Authority and responsability

How organizations have changed over the past?

So what drives you mad in HR?

What would you do if you could change the situation?

Reputation should be earned rather than being bought...?

La diversité en entreprise : "politiquement correct" ou levier de performance ?

Somme-nous encore libres de nos choix ?

Somme-nous encore libres de nos choix face au risque de déplaire, face à la pression de la bien-pensance ?

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Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries.

Interview with Michael SEGALLA, Ph.D., Professor of Management, HEC Paris School of Management

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FIX décrypte avec un humour caustique mais bienveillant les relations au travail

Nous l'avons rencontré à l'occasion de la sortie de son dernier recueil de dessins sur le monde de l'entreprise

L'ouvrage à s'acheter / offrir :

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	13

De la Cybersécurité... à la Cybersurveillance

Les systèmes de défense embarqués dans le SI pourront-ils à terme poser une problématique RH ?

Cette question se posera de façon de plus en plus sensible dans le monde des entreprises, dans un paralèlle qu'il impossible d'éviter avec l'affaire du PRISM.

Quand il s'agit d'installer des systèmes de défense élaborés, dernier cri, pour protéger l'intégrité du capital informationnel d'une entreprise, sous la contrainte des risques d'intrusion grandissants, cette même entreprise ne serait-elle pas tentée d'instaurer au passage des outils d'écoute de ces salariés ?

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	4

Les conditions d'emploi des cadres - édition 2012

Travail, performance, engagement, stress.. remèdes et zen

(11h / 11h20 : sujet d'ouverture)

Une enquête exclusive sur les conditions de travail des cadres où près de 500 personnes se livrent à cœur ouvert !

Le cabinet Lugan and Partners vient de mener une étude auprès d’un échantillon représentatif de 446 cadres, hommes et femmes. Les résultats de cette étude exclusive permettent de mieux comprendre le quotidien de ces cadres, leurs motivations et leurs interrogations.

Les résultats sont édifiants : comment le climat dans les entreprises a-t-il pu évoluer ainsi en quelques années ? Quels sont les facteurs de stress ? Quelles sont les solutions pour améliorer ces conditions ? L'avenir sera-t-il meilleur ?

Jean-Paul Lugan détaille point par point les résultats et brosse une fresque où beaucoup se reconnaîtront au quotidien, avec leurs joies et leurs blues, et découvriront peut-être la solution à certains de leurs maux....

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	2

Libido et stress

La libido et le stress font-ils bon ménage ?

Le stress de plus en plus fort a un impact important sur la libido des managers.

L’obsession du travail conduit à la perte de libido car le travail vous poursuit jusqu’au lit.

Du coup, les cadres en manque de sexualité sont dans le mal être tant au travail qu’à la maison.

Or il ne peut y avoir de performance de la part de nos cadres sans sérénité. Que faire ?

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	8

Les NTIC... source de stress ?

Stop à l’infobésité

Les Ntic sont une nouvelle source de stress pour les salariés harcelés et débordés par les mails. Comment faire pour que l’entreprise, comme les salariés, retrouvent un niveau de performance élevé à travers des pratiques adaptées et limitant les risques psychosociaux ?

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	10

La révolution des talents

- épisode 1 - Un Lounge TV day dédié aux experts de la gestion des talents

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	24

RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?

Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise

Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ?

Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.

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	43

Les Dauphins parlent aux Requins

Dérives, cynisme, et parabole maritime

Sujet d'émission initié par un article de Victor Waknine : Les Dauphins parlent aux Requins :

"L’actualité regorge de dérives financières liées à la cupidité et au cynisme des détenteurs d’un pouvoir éphémère, que ce soit : dans l’entreprise, au niveau politique et/ou dans les médias . Alors laissons nous tenter par une parabole en ces temps nautiques.

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Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

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	97

Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?

Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?

Qui dit "implication" ou "engagement" établit forcément un rapport avec la mesure de cette implication ou de cet engagement.

Aussi la direction générale d'une entreprise va de même forcément attendre des porteurs des projets dits "2.0" (développement de plateforme collaboratives, de réseaux sociaux internes,etc.) qu'ils soient en mesure de prouver l'impact positif de ces outils comme leviers de développement personnel et d'esprit d'équipe, de performance et de bien-être au travail.

Alors quels sont les arguments ? Les indicateurs les plus crédibles de réussite de ce type de dispositifs ?

Comment créer et garantir la solidité dans le temps d'un cercle vertueux "participation-'engagement" qui soit du reste stimulé par l'usage des outils 2.0 ?

Doit-on parler de remède, de carburant, de comburant, de solution vitaminée pour l'entreprise de demain ?

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	18

Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?

L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?

Quand on a le point de vue de la gouvernance, on peut légitimement se demander en 2011, comme le poète Hésiode au 7ème siècle avant JC, si l'ouverture d'un Intranet ne comporte pas des risques aussi anxxiogènes qu'ouvrir la jarre de Pandora, qui laisserait s'éparpiller les maux les plus redoutables de l'humanité.

Pas simplement pour des raisons liées aux risques juridiques ou à la gestion du dialogue social (qui sont déjà des sources d'inquiétude justifiées) : mais tout simplement en raison des casse-têtes chinois de la gouvernance : où en effet placer le curseur de l'autonomie accordée à chacun ? Jusqu'à quel point, en laissant quelque liberté aux collaborateurs de valoriser leur participation à la vie de l'Intranet, le service RH doit-il s'effacer ? Les effets de bords sont-ils tous prévisibles ?

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	16

Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires

Qui a si peur des réseaux sociaux ?

L'intermédiation soit par les syndicats soit par le middle management peut-elle être remise en cause par les réseaux sociaux d'entreprise ?

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	52

La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

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	33

Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?

Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.

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	9

Génération Y : génération connectée... sur l'enjeu de la solidarité

Un reportage de Tanguy de Lanlay

Trois jeunes issus de la Génération Y nous livrent leurs réflexions sur l'impact des nouvelles technologies dans trois domaines: la solidarité, l'entreprise, les rapports aux autres.

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Se préparer à sa propre reconversion

Se remettre en question et profiter des dispositifs

La démarche de reconversion parait souvent effrayante lorsque l'on a consacré l'essentiel de sa vie à un métier ou une entreprise. Pourtant, sans être la solution absolue au retour à l'emploi, elle s'avère parfois nécessaire, sans être non plus insurmontable. En effet, il existe des dispositifs pour aider les seniors à se reconvertir ou améliorer leurs compétences. Quels sont-ils ? A qui s'adresser, comment se renseigner ?

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	1

Seniors en galère : comment s’en sortir ?

Dépasser l'appréhension

La question que se posent tous les seniors en galère : comment s'en sortir ? Plutot que de donner de grandes leçons : il faut s'adapter, se réorienter etc. nous préférons les petites leçons basiques de savoir-être : avoir confiance en soi, aller au contact, ne pas anticiper les préjugés, en un mot : oser !

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	1

Quelles différentes pistes pour le retour à l’emploi des seniors ?

Parce qu'il n'y a pas que le CDI dans la vie...

Et si il y avait d'autres pistes de retour à l'emploi que le bon vieux CDI dont on vante tant (trop?) les mérites? Ces derniers temps, on voit émerger d'autres formes de retour à l'emploi tels que le portage salarial, le statut d'auto-entrepreneur, ou encore l'interim. Décryptages des avantages et inconvénients de chaque solution.

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	4

Y a-t-il une omerta autour de l'emploi des seniors ?

Un plateau sans langue de bois pour briser la glace...

Le probleme de l'emploi des seniors, pourtant souvent évoqué médiatiquement, semble être une constante économique.

Pourtant, les mesurettes politiques se succèdent, sans succès.

Nous nous demanderons lors de ce plateau s'il n'y a pas des non-dits qui occulteraient les vraies problématiques. Et empêchant du même coup les nécessaires prises de conscience qui pourront peut-être faire avancer les choses.

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Quels sont les progrès à faire pour le forum emploi seniors ?

Etat des lieux de la démarche du medef

Alors que la deuxième édition du forum emploi sénior est organisée par le medef avec toujours autant de succès, c'est l'occasion de faire un petit bilan d'étape. Est-ce que la situation évolue ?

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Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):


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NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction

Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...

Depuis 2009 HRchannel.com promeut l'anti-langue de bois pour les RH, notamment 2.0 mais pas seulement !

L'écosystème RH a besoin de grandes gueules pour dire les choses qui ne tombent pas sous le joug de l'infomercial lénifiant. Nous réfléchirons donc à un modèle (pour permettre, avec votre aide, à ce média collaboratif de poursuivre), et pour commencer nous définirons ce qu'est pour nous le "NO BULLSHIT HR".

Sachant que nous ne sommes pas tout à fait certains de ce que nous allons découvrir ;-)

Fred Bascuñana

co-Fondateur / rédac chef HRchannel.com

(avec Vince Berthelot et Victor Waknine)

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Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?

Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.

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La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...

...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?

Le concept de marque employeur c'est le passage de techniques de sourcing a celle d'attractivité pour associer le nom de son entreprise a certaines valeurs et mots clefs.

Considérer le nom de son entreprise comme un marque qu’il faut vendre aux candidats, a la presse est un état d’esprit qui était plus proche de services marketing, communication que RH.

Pourtant les RH ont du la aussi faire leur révolution pour ne pas se laisser distancer par les entreprises les plus innovantes qui avaient déjà lances des sites voire des blogs dédiées a la mise en avant de leurs avantages auprès des candidats cibles.

Les RH souvent appelés par les services com ou marketing au démarrage semblent actuellement reprendre la main pour mieux adapter le message au contexte et aux besoins.

Quelles sont les clefs pour se distinguer des autres entreprises, quels supports utiliser pour quelle cible.

Le mass media est il encore possible ou la conversation a-t-elle balayée les sites institutionnels au profit de blogs, compte twitter ou webtv interactive ?

Nous traiterons cette question de l’attractivité de l’entreprise au travers des medias sociaux avec des exemples d’entreprises françaises en pointe sur ces problématiques.

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Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?

Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?

Il est actuellement incontestable que la courbe d'utilisation du web social est la plus basse au sein de la fonction RH... Et des syndicats !

On retrouve la même crainte de mettre à mal la hiérarchie existante, qu'elle soit managériale ou syndicale.

Pourtant les médias sociaux pourraient constituer des outils de la modernisation du dialogue social qui ne cesse de perdre de sa vitalité malgré les dernières lois de 2008 sur la représentativité des syndicats.

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L'impact de l'allongement des carrières sur les stratégies RH

L'emploi des seniors : les enjeux pour l'entreprise

- Les enjeux financiers liés à l’emploi des séniors

- Les pénalités sociales, une nouvelle contrainte étatique au profit de l’allongement des carrières ?

- Le coût des seniors face au coût de l’absence de Seniors

- Les plans d’action seniors : exigences formelles et exigences matérielles

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