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L'OBJET DE
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Cette chaîne a pour objectif de traiter de tous les sujets relatifs à la formation professionnelle continue.
Méthodes, technologies, innovations, mais aussi évolution de la réglementation, des dispostifs, des OPCA aux textes législatifs en passant par le DIF... Tot évolue de façon de plus en plus rapide ces dernières années et demande une veille constante pour d'une part respecter la loi mais aussi en tirer le meilleur parti pour l'entreprise et ses employés.

Voila l'ambition de cette chaîne qui réunira experts, RH, responsables formations et tous les profesionnels désireux de maîtriser leur destin et comprendr les enjeux sous-jacents de leur propre formation continue.

Nous discutons sur cette thématique ici en groupes de travail, qui se réunissent de plusieurs manières :

En talkshow webTV au format table ronde : débat débridé et sans langue de bois imposé ;-)
En meetups (rejoindre la page ici pour connaître les prochains)
En commissions de travail (ou en clubs) avec notre partenaire EFFORST et ses contributeurs (si vous souhaitez devenir contributeur/trice cliquez ici) ;
En sessions d'écriture collaborative pour nos publications sur le sujet (livres blancs, blue prints, études, baromètres...)
Autres formats : articles comme auteurs invités sur ce site, webinaires, keynotes sur nos événements etc.

Et comment avancer ? - C'est très simple :

Rejoignez bien le groupe d'abord - pour recevoir nos prochaines invitations ;
Proposez un sujet stimulant, sous la forme d'une vraie question (bouton orange ci-contre à gauche), il sera rapidement validé par le comité éditorial et fera bouger la communauté s'il est pertinent ;
Rejoignez les sujets de discussion existants ci-dessous ;
Portez-vous volontaire pour rejoindre les sujets dont la date approche (jour de l'événement précisé dans la page de chaque sujet : date du tournage, date de la rencontre lors d'un événement etc.)


	7

Comment SAP développe une stratégie de Social Selling au travers d'une formation ciblée

Rencontre avec Sylvie Lachkar, Leading EMEA & MEE Sales Education chez SAP

Lien vers l'ouvrage coécrit avec Hervé Kabla :

http://www.amazon.fr/social-selling-expliqu%C3%A9-mon-boss/dp/2367780803/


	1

Faire du changement une occasion de progresser !

Atelier avec KNOW Formation : 5 Facteurs Décisifs de la Conduite Réussie du Changement

Un atelier avec KNOW Formation : 5 Facteurs Décisifs de la Conduite Réussie du Changement

Renforcer l'efficacité des managers dans la conduite et l'accompagnement du changement

Par Jérôme Bocquet, fondateur d'Eikos Concepts


	3

La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?

Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…

Peut-on se passer de la formation en présentiel et en collectif ?

Avec Jérôme Bocquet, directeur général d'Eikos Concepts

Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?

Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.


	24

RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?

Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise

Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ?

Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.


	43

Les Dauphins parlent aux Requins

Dérives, cynisme, et parabole maritime

Sujet d'émission initié par un article de Victor Waknine : Les Dauphins parlent aux Requins :

"L’actualité regorge de dérives financières liées à la cupidité et au cynisme des détenteurs d’un pouvoir éphémère, que ce soit : dans l’entreprise, au niveau politique et/ou dans les médias . Alors laissons nous tenter par une parabole en ces temps nautiques.

Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.


	97

Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?

Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?

Qui dit "implication" ou "engagement" établit forcément un rapport avec la mesure de cette implication ou de cet engagement.

Aussi la direction générale d'une entreprise va de même forcément attendre des porteurs des projets dits "2.0" (développement de plateforme collaboratives, de réseaux sociaux internes,etc.) qu'ils soient en mesure de prouver l'impact positif de ces outils comme leviers de développement personnel et d'esprit d'équipe, de performance et de bien-être au travail.

Alors quels sont les arguments ? Les indicateurs les plus crédibles de réussite de ce type de dispositifs ?

Comment créer et garantir la solidité dans le temps d'un cercle vertueux "participation-'engagement" qui soit du reste stimulé par l'usage des outils 2.0 ?

Doit-on parler de remède, de carburant, de comburant, de solution vitaminée pour l'entreprise de demain ?


	18

Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?

L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?

Quand on a le point de vue de la gouvernance, on peut légitimement se demander en 2011, comme le poète Hésiode au 7ème siècle avant JC, si l'ouverture d'un Intranet ne comporte pas des risques aussi anxxiogènes qu'ouvrir la jarre de Pandora, qui laisserait s'éparpiller les maux les plus redoutables de l'humanité.

Pas simplement pour des raisons liées aux risques juridiques ou à la gestion du dialogue social (qui sont déjà des sources d'inquiétude justifiées) : mais tout simplement en raison des casse-têtes chinois de la gouvernance : où en effet placer le curseur de l'autonomie accordée à chacun ? Jusqu'à quel point, en laissant quelque liberté aux collaborateurs de valoriser leur participation à la vie de l'Intranet, le service RH doit-il s'effacer ? Les effets de bords sont-ils tous prévisibles ?


	16

Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires

Qui a si peur des réseaux sociaux ?

L'intermédiation soit par les syndicats soit par le middle management peut-elle être remise en cause par les réseaux sociaux d'entreprise ?


	52

La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?


	33

Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?

Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.

A qui profite la réforme de la formation professionnelle ?

Une conférence par Alain Druelles, chef du service formation continue du Medef.

Une conférence par Alain Druelles, chef du service formation continue du Medef. Une vingtaine de DRH et Responsables de la Formation de PME et d’entreprises classées au CAC 40 apporteront leurs réflexions sur les avantages et les contraintes de la réforme.


	1

Seniors en galère : comment s’en sortir ?

Dépasser l'appréhension

La question que se posent tous les seniors en galère : comment s'en sortir ? Plutot que de donner de grandes leçons : il faut s'adapter, se réorienter etc. nous préférons les petites leçons basiques de savoir-être : avoir confiance en soi, aller au contact, ne pas anticiper les préjugés, en un mot : oser !

Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):

Bientôt : la « Sales Transformation Week ! »… Et avec VOUS dedans !

Du 2 au 6 juillet 2018 : speakers, rejoignez-nous !

Travail ou Emploi quelles différences?

Bien Etre au Travail ou Bien Etre dans l'emploi?

La confusion règne, nous aimons notre travail et... perdons nos emplois.

On remet des médailles aux entreprises qui créent des services bisounours, mais est-ce un bon début ou un simulacre de plus?

Le travail doit être adapté à l'homme et on fait l'inverse

Travailleur indépendant ou Employé Dépendant?


	2

La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...

...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?

Le concept de marque employeur c'est le passage de techniques de sourcing a celle d'attractivité pour associer le nom de son entreprise a certaines valeurs et mots clefs.

Considérer le nom de son entreprise comme un marque qu’il faut vendre aux candidats, a la presse est un état d’esprit qui était plus proche de services marketing, communication que RH.

Pourtant les RH ont du la aussi faire leur révolution pour ne pas se laisser distancer par les entreprises les plus innovantes qui avaient déjà lances des sites voire des blogs dédiées a la mise en avant de leurs avantages auprès des candidats cibles.

Les RH souvent appelés par les services com ou marketing au démarrage semblent actuellement reprendre la main pour mieux adapter le message au contexte et aux besoins.

Quelles sont les clefs pour se distinguer des autres entreprises, quels supports utiliser pour quelle cible.

Le mass media est il encore possible ou la conversation a-t-elle balayée les sites institutionnels au profit de blogs, compte twitter ou webtv interactive ?

Nous traiterons cette question de l’attractivité de l’entreprise au travers des medias sociaux avec des exemples d’entreprises françaises en pointe sur ces problématiques.


	4

Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?

Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?

Il est actuellement incontestable que la courbe d'utilisation du web social est la plus basse au sein de la fonction RH... Et des syndicats !

On retrouve la même crainte de mettre à mal la hiérarchie existante, qu'elle soit managériale ou syndicale.

Pourtant les médias sociaux pourraient constituer des outils de la modernisation du dialogue social qui ne cesse de perdre de sa vitalité malgré les dernières lois de 2008 sur la représentativité des syndicats.

Web-TV participative, mode d’emploi : Qu’est-ce qu’une chaîne ? C’est un groupe de discussion centré sur une thématique spécifique, C’est là où les membres proposent et débattent des sujets qui pourront être portés à l’écran, C’est l’espace de diffusion des sujets sous leur forme définitive. La coproduction de contenus est la finalité structurante qui stimule les échanges entre les membres : ici on ne se contente pas de réseauter, on crée de la valeur. Provoquez un challenge collectif : chaque nouvelle proposition de sujet alerte tous les membres de la chaîne. Explorez le potentiel de l’intelligence collective au travers de cet espace de cocréation et de veille : à vous de jouer en cliquant sur le bouton “proposer un sujet dans cette chaîne” -	Prospective, débats voire controverses, retours d'expériences, recommandations, analyses de concepts ou de tendances, ou encore très simplement, curiosités intellectuelles partagées : nous proposons ici un point de rencontre thématique, et nous vous offrirons les moyens de les porter en créations audiovisuelles pour incarner vos attentes. Proposez vos propres sujets ! Infléchissez la ligne éditoriale de ceux en cours d'incubation avec le reste de la communauté : vous serez écoutés, c'est notre engagement. L'essence de ce réseau social, dans tous les sens du terme, ce sont nos coopérations éditoriales. Nous pensons esquisser ici un nouveau modèle de medium télévisuel, dont plus de la moitié des programmes pourront être proposés, conçus et coproduits par l'écosystème des membres qui en constituent par ailleurs l'audience. Le chemin est plus stimulant encore que la destination : au travers de ce processus de cocréation, émergent la rencontre et l'expérience humaine, nous révélons nos valeurs, nos potentialités dans une osmose qu'on appelle désormais très communément : l'intelligence collective. Nos coproductions sont par ailleurs le fruit symbolique d'un dispositif qui brille par sa transparence : c'est en soi un nouveau levier de confiance pour reconstruire une sphère médiatique en mal de légitimité.

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