Intranets et Gouvernance : comment rendre les métiers autonomes et assurer la cohérence entre [...]

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Intranets et Gouvernance : comment rendre les métiers autonomes et assurer la cohérence entre tous ces hubs sociaux internes ?

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L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus de gestion de la cohérence... ou l'aggraver ?

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Introduced by:

Preparation notes

Collaborative content preparation:

Speakers (4)

AUDIENCE

Our collaborative
approach

Format : Talkshow
Treatment : Debate

Speakers :

Vincent Berthelot, Conseil Web social B-R-ent Clubnet
Conseiller web social

Julien Cotte, Alcatel-Lucent HR Community Manager pour l...
HR Community Manager pour Alcatel-Lucent en France

Jean Daries, Notre société : Orange - France Télécom. C...
Identity Manager responsable des référentiels d'identité ...

Estelle Michaut-Querrien, Vallourec
Group Enterprise Portal Manager

Keywords: intranet 2.0, gouvernance, RH2.0

Transposée ici aux affres anticipés par la management, la jarre de Pandore 2.0 implique la gestion d'une complexité croissante : l'Intranet est à la fois le facilitateur et le cadre, la zone de liberté et l'espace structurant ouvert aux employés.

Exemple concret :

Si on donne une possibilité de positionnement/valorisation personnels aux collaborateurs (ce qui est indispensable pour rendre l'outil attractif) : jusqu'où la chose reste-t-elle gérable ? En effet la gestion des RH est garante de la mobilité, de la gestion des carrières : comment peut-être à la fois conserver, et peut-être même optimiser ou réaffirmer ce rôle d'intermédiaire dans le contexte d'un outil fortement propice aux attentes libertaires ?

Cette réflexion va donc nous conduire à échanger sur des thèmes pratico-pratiques liés aux fiches que les employés pourront gérer sur l'Intranet, les degrés de confidentialités à fixer pour certains niveaux d'information, la gestion des identités... Ce plateau est à coup sûr le premier d'une série inévitablement récurrente sur ces sujets qui peuvent certes sembler pointus, mais qui pour chacun d'entre eux, impactent tous la philosophie générale de l'outil 2.0 mis à disposition dans le réseau interne, et par voie de conséquence ne peuvent pas être ignorés par la gouvernance générale.

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Salon SRH

Intranets et Gouvernance : comment rendre les métiers autonomes et assurer la cohérence entre tous ces hubs sociaux internes ?

L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus de gestion de la cohérence... ou l'aggraver ?

KADEïS Consulting

Karine CONXICOEUR, de la société KADEïS Consulting

PathMotion

Francois Pinsac, de la société PathMotion

EduFactory

Alexandre LECT, de la société EduFactory

INOPS

Frank Chabert, de la société INOPS

Myriad Data

Charles-Eric DE LA CHAPELLE, de la société Myriad Data

Skills4All

Marc-Noel FAUVEL, de la société Skills4All

KLEE Group

Emeline PARIZEL, de la société KLEE Group

Simundia

Grégoire SCHILLER, de la société Simundia

Céquoia HR

Christophe Chéron, de la société Céquoia HR

Ardans

Alain Berger, de la société Ardans

Classilio

Julien Tesler, de la société Classilio

Arctus

Marc Lippa, de la société Arctus

Jobbers.com

Jean Benedetti, de la société Jobbers.com


	2

Apitalent

Julie Machillot, de la société Apitalent

Futurskill

Helène ZAPATA et Sébastien Quere, de la société Futurskill

Company Webcast

Cédric Bonnin, de la société Company Webcast

Stageprive.com

Michael Sadoun, de la société Stageprive.com

Serenite Paye

*Prénom ?* Orso, de la société Serenite Paye

Bleexo

Stéphane Waller, de la société Bleexo

SND

Alain Chekroun, de la société SND

Ils pitchent leur business sur le salon SRH 2018

Rencontrez les professionnels de l'écosystème RH sur le salon des Ressources Humaines 2018 : ils font leur pitch en moins de 2 minutes !

Lemon Learning

Le pitch par Pierre Leroux, de la société Lemon Learning

Togetzer

Pierre-Cyril Oudet, de la société Togetzer

MonPortailRH

Philippe Bloque, de la société MonPortailRH

Glowbl

Laurent Souloumiac, de la société Glowbl

MOFFI

Edouard COISNE, de la société MOFFI

Wellogy

Patricia Pajot, de la société Wellogy

SopraHR

Véronique Montamat, de la société SopraHR

Logipro

Alexandre Royet, de la société Logipro

PathMotion Pitch 2

Francois Pinsac, de la société PathMotion Pitch 2

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L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus de gestion de la cohérence... ou l'aggraver ?

KADEïS Consulting

Karine CONXICOEUR, de la société KADEïS Consulting

PathMotion

Francois Pinsac, de la société PathMotion

EduFactory

Alexandre LECT, de la société EduFactory

INOPS

Frank Chabert, de la société INOPS

Myriad Data

Charles-Eric DE LA CHAPELLE, de la société Myriad Data

Skills4All

Marc-Noel FAUVEL, de la société Skills4All

KLEE Group

Emeline PARIZEL, de la société KLEE Group

Simundia

Grégoire SCHILLER, de la société Simundia

Céquoia HR

Christophe Chéron, de la société Céquoia HR

Ardans

Alain Berger, de la société Ardans

Classilio

Julien Tesler, de la société Classilio

Arctus

Marc Lippa, de la société Arctus

Jobbers.com

Jean Benedetti, de la société Jobbers.com

Apitalent

Julie Machillot, de la société Apitalent

Futurskill

Helène ZAPATA et Sébastien Quere, de la société Futurskill

Company Webcast

Cédric Bonnin, de la société Company Webcast

Stageprive.com

Michael Sadoun, de la société Stageprive.com

Serenite Paye

*Prénom ?* Orso, de la société Serenite Paye

Bleexo

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SND

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Togetzer

Pierre-Cyril Oudet, de la société Togetzer

MonPortailRH

Philippe Bloque, de la société MonPortailRH

Glowbl

Laurent Souloumiac, de la société Glowbl

MOFFI

Edouard COISNE, de la société MOFFI

Wellogy

Patricia Pajot, de la société Wellogy

SopraHR

Véronique Montamat, de la société SopraHR

Logipro

Alexandre Royet, de la société Logipro

PathMotion Pitch 2

Francois Pinsac, de la société PathMotion Pitch 2

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Ce qui vous intéresse ou captive ou séduit sur ce sujet.

Quel(s) intérêt(s) ce sujet suscite-t-il pour vous, et qui justifie qu'on le développe ensemble ?

Concept(s) à introduire.

Il peut être nécessaire ou utile d’introduire des définitions précises.
N’hésitez pas à nous dire si ce sujet nous y oblige selon vous.

Le plus important : les questions. À vous de choisir.

Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !

Leviers de discussion.

Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.

À qui s’adresse-t-on ?

Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)

Chiffres, background.

Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?

Mises en garde ?

Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé.
Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?

Risque ?

Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.

Thèse.

Qu'est-ce qui constitue à l’échelle de votre sujet d'expertisela thèse « dominante », ou du moins celle qui semble s’imposer de prime abord ?

Antithèse.

Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ?
Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.

Foutaise(s).

Thèse, Antithèse et Foutaises !
Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.

Poncifs.

Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?

Votre contribution.

Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet.
Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !

Légitimité.

Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ?
(Indiquez-nous où !)

Matière à penser.

Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.

Suggestion de speakers

Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ?
Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...

Une bonne manière de conclure ?

Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼
Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.

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What does it mean to provide you with our collaborative approach:

This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!). How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.

A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.

Preproduction is 100% collaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.

In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).

You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!

The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Talkshow »; and treated as a « Debate ».

Where : at cafeine TV's studios, Levallois Perret - Click here for directions

Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).

(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.

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