Départ d’un collaborateur, abandon d’activités, d’une dénomination, fermeture d’usine : autant de situations qui font partie du quotidien et que Les entreprises ne gèrent pas ou très rarement.
Or faire le deuil est la capacité donnée par une direction d’entreprise aux salariés de remiser les images et souvenirs du passé pour enclencher une nouvelle ère.
C’est ce qui empêche les salariés de se mobiliser pour l’avenir quand on ne l'intègre pas.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
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ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
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Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video hrchannel.com.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo hrchannel.com or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
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Thank you do not copy it to sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this material will allow an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their real costs - and allow the majority of free access to these targeted content. You are under no obligation (e) to purchase this DVD to enjoy (anyone can read it on the site hrchannel.com), but avoid sharing it with others, avoid purchasing illegal sharing with several people: this is the only encouragement we expect from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
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This implies that no other person or entity, including hrchannel.com, may no longer distribute it without your express agreement.
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The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
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Départ d’un collaborateur, abandon d’activités, d’une dénomination, fermeture d’usine : autant de situations qui font partie du quotidien et que Les entreprises ne gèrent pas ou très rarement.
Or faire le deuil est la capacité donnée par une direction d’entreprise aux salariés de remiser les images et souvenirs du passé pour enclencher une nouvelle ère.
C’est ce qui empêche les salariés de se mobiliser pour l’avenir quand on ne l'intègre pas.
Serge Soudoplatoff réagit au concept de "transformation cognitive" proposé par Frédéric Bascuñana
Dans le contexte de la transformation des organisations.
Trouver son grand style grâce au lâcher-prise
Entretien avec Christophe BOURGOIS-COSTANTINI
2
L’intelligence émotionnelle : une aptitude clé pour favoriser la sérénité
Quand sérénité rime avec efficacité
Êtes-vous... un manager instrumentalisé ?
La solitude, ça existe
1
Comment combattre le stress ?
Mettre en place des méthodes anti-stress, c’est possible !
Et si on adoptait la zen attitude ?
La sérénité au travail, ça existe !
Et s'il existait une autre voie en dehors des licenciements massifs ?
Une vraie bonne question posée par une anecdote citée par Simon SINEK
13
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
5 minutes pour comprendre l'évolution du recrutement dans l'IT
Avec Fabienne Arata, de EXPERIS IT (ManpowerGroup)
5
Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries.
Interview with Michael SEGALLA, Ph.D., Professor of Management, HEC Paris School of Management
30
A quoi sert l'entreprise ?
Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise
6
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
1
Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
DRH et numérique
14
Cadres : le stress comme ennemi public N°1
Comprendre le stress au travail pour mieux le combattre
Comment se réaliser dans son travail ?
Pour un véritable engagement des cadres
L’engagement, clé d’une restructuration réussie
Sans oublier d'associer la motivation à la compétence
1
Le syndrome d’Icare
Plus dure sera la chute
2
Libido et stress
La libido et le stress font-ils bon ménage ?
Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-1)
Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
1
Le changement, facteur de stress
Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-2)
Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
4
Résultats ou performances ?
Ne pas se tromper d’objectif
8
Les NTIC... source de stress ?
Stop à l’infobésité
1
La résistance au changement
Les habitudes ont la peau dure
Sérénité, engagement, réalisation de soi : le trio de choc !
Les trois ingrédients de la réussite
Devenir un manager épanoui !
Bonheur et bureau sont compatibles
Êtes-vous... un manager traditionnel ?
Le poids des habitudes
Êtes-vous... un manager sclérosé ?
Lorsque tous les voyants sont au rouge
L'importance des conditions de travail pour l'engagement
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
6
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
3
Peut-on automatiser les "relations" en ligne ? Plaidons pour un "digital humanism".
Une question d'ordre éthique et déontologique je pose aussi bien aux marketeurs qu'aux individuels...
3
Le nouveau Cluetrain : à méditer chers amis marketeurs
"Marketing still makes it harder to talk."
2
Networking émotionnel.
1
Le zèle de l'empathie et son embarrassante artificialité (récit-essai)
"Marketing still makes it harder to talk." (the New ClueTrain manifesto, 2015)
1
Éditeurs et acteurs de l'IT : aux avant-postes du Social Selling
Entretien avec le créateur du Social selling Forum...
Marketeurs : comment influencer les infuenceurs ?
(sans se froisser avec eux)
2
Community Managers reloaded : un métier stratégique au coeur des entreprises
Une série de plateaux proposée par David FAYON, spécialiste reconnu des médias sociaux - et que nous pousserons sur techtoc.tv et cafeine.tv :-)
2
2 questions et 1 principe pour que l’économie génère plus de création de valeur(s)
Une approche système pour la création de valeur(s)
3
le DRH : chef d'orchestre de l'ubérisation digitale ?
#DigitalRH la DRH augmente la formation pour que chaque salarié devienne Ambassadeur
4
Cycle #SocialSelling : pourquoi est-il urgent de découvrir cette approche
Interviews de pros ayant fait le choix de s'engager dans la doctrine du Social Selling
3
5 minutes pour comprendre : le Social Selling
Loïc Simon expose la doctrine du Social Selling
5
Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
Populaire ou populiste ?
le "like" n'est pas le problème en soi (et ne me sera jamais)
Vous ne pourrez plus vous former au "Pitch" - mais vous pourrez toujours manger des brioches. #PitchGate
(et plus bas dans cette page le récap de la couverture media)
Êtes-vous... un manager traditionnel ?
Le poids des habitudes
Devenir un manager épanoui !
Bonheur et bureau sont compatibles
Êtes-vous... un manager sclérosé ?
Lorsque tous les voyants sont au rouge
4
Résultats ou performances ?
Ne pas se tromper d’objectif
L’engagement, clé d’une restructuration réussie
Sans oublier d'associer la motivation à la compétence
1
Le syndrome d’Icare
Plus dure sera la chute
1
La résistance au changement
Les habitudes ont la peau dure
Sérénité, engagement, réalisation de soi : le trio de choc !
Les trois ingrédients de la réussite
STOP Emotional washing !
avec le camarade Patrice Laubignat, fondateur de EforBrands
3
Marque personnelle : les implications de l' "authenticité"
C'est un concept passe-partout : mais derrière le "prêt-à-penser" le questionnement est incessant, profond, incertain.
Comment engager une communauté professionnelle dans les réseaux sociaux ?
Un retour d'expérience par Delphine Delage pour AG2R La Mondiale
Êtes-vous... un manager instrumentalisé ?
La solitude, ça existe
14
Cadres : le stress comme ennemi public N°1
Comprendre le stress au travail pour mieux le combattre
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Comment from Cecile Pernette: Bonjour,Mes propres observations dans les entreprises viennent complètement confirmer vos propos et notamment concernant la difficulté pour l'entreprise à gérer le départ des salariés.J'ai réalisé une enquête terrain sur les missions des managers. Quand on leur demande quelles sont leurs missions, l'accompagnement ou la gestion de la sortie de l'entreprise du collaborateur n'est jamais citée. C'est un domaine un peu tabou, qui fait peur par la complexité supposée des processus et souvent vécu comme un échec pour le manager (que le départ soit voulu ou non).Pourtant, je suis bien d'accord avec vous, il est essentiel de préparer, accompagner et gérer le départ comme l'intégration et ce auprès du collaborateur concerné et de son environnement: l'équipe, le département, l'entreprise...Faire le lien entre les expériences, valoriser la contribution du salarié lors du passage d'une entreprise à une autre, c'est prendre le chemin du management durable des RH qui impacte la communication interne et externe, le bien être au travail et la performance. C'est aussi accueillir le changement plutôt que d'en avoir peur. C'est agir plutôt que subir. C'est miser sur le capital humain et sa merveilleuse capacité d'adaptation.
Comment from Jean-Paul LUGAN: Bonjour, trop souvent on banalise les changements en ne leur donnant pas la valeur qu'ils méritent. Et cela cause encore trop de dégâts.