« Le potentiel humain ne cesse de progresser et le talent est désormais le nouveau « levier » de la croissance économique ».
Jeffrey A. Joerres, Président-directeur général de Manpower Inc., a annoncé lors du lancement du Forum économique mondial de Davos (Suisse) l’avènement d’une ère nouvelle : The Human Age. Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre. Venez donc nous faire une démo de votre offre !
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Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Comment mettre le 2.0 au service de l'attraction de nouveaux talents ?
Si tant est que ce ne soient pas les talents qui imposent le 2.0...
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Gérer les talents peut-il devenir une gestion discriminatoire ?
Le glissement sémantique de "discriminant" à "discriminatoire" est-il subjectif ou fondé ?
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La révolution des talents commence-t-elle par une nouvelle définition du talent ?
Les talents ne sont plus ce qu'ils étaient....et tant mieux!
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La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3
Du sur mesure ou du prêt à recruter ?
9
Talents et Management : l'impossible conciliation ?
Peut-on manager rationnellement ce qui par définition faire figure d'exception ?
1
Une sélection des moments forts des sujets sur la gestion des talents
Un best-of réalisé avec le soutien de ManpowerGroup
« Le potentiel humain ne cesse de progresser et le talent est désormais le nouveau « levier » de la croissance économique ».
Jeffrey A. Joerres, Président-directeur général de Manpower Inc., a annoncé lors du lancement du Forum économique mondial de Davos (Suisse) l’avènement d’une ère nouvelle : The Human Age.
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre.
L’organisation du marché du travail entre dans une ère résolument nouvelle, que nous appelons l'ère des Talents. Le potentiel humain est désormais le premier facteur de la croissance économique. Le monde vit une période de profondes mutations qui impose de redéfinir les modèles de gestion, de proposer de nouvelles valeurs et de réinventer les organisations sociales. Les bouleversements liés à la récession et la nécessité pressante de faire plus avec moins dessinent les contours d’un environnement difficile.
Jamais auparavant l’innovation et la passion n’avaient autant été mises en avant dans l’entreprise. Les employeurs ont découvert que disposer des bons talents au bon endroit est plus important que jamais, car le talent devient une ressource rare. Malgré des taux de chômage relativement élevés, ils sont souvent confrontés à l’inadéquation entre offre et demande d’emploi ainsi qu’à des difficultés à trouver la bonne personne au bon moment au bon poste.
« Le talent, ce n’est pas seulement la personne, cela va au-delà, a ajouté Jeff Joerres. C’est la personne qui correspond à vos besoins du moment ; ce sont ses compétences, son comportement, sa façon d’être ; sa capacité à travailler dans un environnement chaotique, mondialisé. Le talent est spécifique. »
Dans l’ère de l’Humain, il est plus important que jamais pour les entreprises de définir précisément leurs besoins en talents. Elles doivent ainsi être plus réactives pour attirer, fidéliser et enrichir les compétences de leur personnel. Pour être en mesure de libérer le potentiel que la nouvelle réalité exige, les employeurs doivent moderniser leurs structures de travail et leurs pratiques de gestion des ressources humaines. « Ceux qui sauront exploiter la passion et l’esprit innovant de l’humain pourront réussir dans ce monde nouveau, inconnu, où nous devons faire plus avec moins. Ceux qui ne voudront pas voir ou accepter cette évolution seront rapidement distancés. »
Pour les entreprises, l'ère des Talents est une opportunité unique et enthousiasmante de tirer parti de leur plus grand actif – leurs collaborateurs – pour assurer leur croissance. La récession ainsi que les avancées technologiques, les attentes en matière de transparence et de mobilité sociale nous ont amenés à l’aube d’une ère nouvelle. À présent, gouvernements, entreprises et individus doivent travailler main dans la main pour libérer le potentiel de l’esprit humain qui nous aidera à donner du sens à cette nouvelle ère.
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Voici la liste des premiers sujets proposés, en attendant les vôtres ! (cf. onglet ci-contre pour plus de détails) :
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Comment mettre le 2.0 au service de l'attraction de nouveaux talents ?
Si tant est que ce ne soient pas les talents qui imposent le 2.0...
Les responsables du recrutement sont desormais epaules par leurs collegues du marketing RH pour non seulement assurer une presence sur les medias sociaux mais aussi engager la conversation et reperer les profils les plus interessants.
Cela signifie que les nouveaux embauches seront :
-en attente de modes de fonctionnement alignes sur le mode de recrutement
- susceptible d'employer rapidement les memes outils pour chercher ailleurs si vous n'avez pas su les integrer et les fideliser
Si cette question a de l'importance, c'est qu'il existe un arbitrage avec le risque de pénaliser une stratégie parallèle de fidélisation et/ou de rétention des talents plus globale moins elitiste ?
Peut-on en effet gagner sur tous les tableaux en faveur du bon cercle vertueux ?
Les
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Gérer les talents peut-il devenir une gestion discriminatoire ?
Le glissement sémantique de "discriminant" à "discriminatoire" est-il subjectif ou fondé ?
À moins de penser que nous sommes tous des talents, la gestion des talents c’est avant tout la discrimination entre ceux qui en ont et ceux qui n’en n’ont pas.
Ce constat brutal peut aussi constituer une nouvelle fracture dans l’entreprise entre ceux qui se sentent considérés, appréciés, soutenus et les autres dont on attend juste qu’ils remplissent leurs missions.
La révolution des talents commence-t-elle par une nouvelle définition du talent ?
Les talents ne sont plus ce qu'ils étaient....et tant mieux!
La révolution des talents est en marche et elle va changer aussi bien notre vision de ce qu’est un talent pour l’entreprise que sa chaine de valeur. Détecter, attirer, recruter, fidéliser, élever, développer autant de verbes d’actions pour définir la complexité du challenge de la gestion des talents à l’heure des changements sociaux, économiques et technologiques.
La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3
Du sur mesure ou du prêt à recruter ?
La gestion des talents est un enjeu majeur pour une entreprise tout au long de sa vie et dont dépend sa croissance, sa performance dans une approche systèmique de confiance et d'engagement.
Alors auriez-vous confiance dans la seule application d'un Best seller qui aurait pour titre "Les 12 clefs d'une politique de gestion des talents performante" ou pensez-vous que cela ne peut se faire que de façon bien plus subtile et pourtant profonde ?
Talents et Management : l'impossible conciliation ?
Peut-on manager rationnellement ce qui par définition faire figure d'exception ?
Le talent est supposé être ce qui dépasse le besoin fonctionnel, et le cadre rassurant des catalogue de compétences.
C'est un je-ne-sais-quoi de "plus" que par tradition les grands patrons devinaient dans le regard et le comportement d'un collaborateur qui "sort du lot". On a même dit que le talent se voyait comme un nez au milieu de la figure... mais ne s'expliquait pas.
Avec sa très paradoxale démocratisation (démagogique ? opportuniste ? bisounouresque ? légitime ?), le talent devient désormais l'objet de toutes les attentions, puisque tout collaborateur est peut-être un wizard en puissance dans un domaine insoupçonné... ce qui va donc requérir un soin apporté au management dudit talent, bien au-delà de sa "découverte" miraculeuse...
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Une sélection des moments forts des sujets sur la gestion des talents
Un best-of réalisé avec le soutien de ManpowerGroup
Les temps forts des plateaux récemment enregistrés sur la gestion des Talents.
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Il s’agit donc d’utiliser le prétexte d’une journée d’enregistrements de plateaux TV dans un contexte professionnel, pour :
Présenter votre offre face caméra (cf. illustration ci-dessous),
Se faire une opinion de ce que proposent les autres,
Se rencontrer entre pairs et networker comme il se doit,
Echanger sur les usages en vigueur, et avec des prescripteurs influents,
Se préoccuper des grandes tendances et amorcer un club de réflexion prospective,
Poursuivre le travail de création d’un pôle d'influence structurant pour l’écosystème,
Et bien sûr générer des heures de programme TV pour toucher un public élargi en ligne : promotion utile garantie.
Nous y aborderons toutes les préoccupations que vous nous proposerez ici même.
Il s’agit donc de plusieurs créneaux (sujets à affiner en fonction des demandes) d’une journée (9h-19h), pendant lesquel le studio TV deWebcastory est transformé en espace "Lounge", et en une sorte de ruche dans laquelle nous (co-)produisons ensemble des heures de débats légitimes sous forme de programmes « talkshow » + « screencast » sur fond virtuel avec vous dedans, si si (pour exposer vos outils par exemple).
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre.
Venez donc partager vos expertises, vos analyses et même nous faire une démo de votre offre au besoin !
Un « Lounge TV day » c'est donc l'occasion de parler de vous et de votre offre, d’en tester le feedback, d'initier une ligne éditoriale avec vos pairs pour peser dans l’écosystème et de cibler efficacement les sujets qui seraient enregistrés ce jour-là (puisque c’est vous qui les proposez).
Vous pouvez gratuitement faire partie des intervenants : les conditions morales d'engagement à nos côtés sont néanmoins un article de blog sur l'évènement + des news diffusées sur twitter, linkedIn + viadéo, facebook etc. - et enfin et surtout participer à la discussion sur "votre" sujet (via commentaires)+ la création de votre profil sur le site si ce n'est pas déjà fait, pour qu'on puisse tous discuter ici à visage découvert et vous créditer dans les bons plateaux.
Vous pouvez créer un petit atelier rich media de valorisation de votre offre ou expertise : les membres de notre réseau peuvent par exemple bénéficier sur ces jours d'enregistrement d’un screencast vidéo (avec vous comme speaker) pour 1250 EUR HT au lieu de 3500 EUR HT qui est d’habitude un tarif d’entrée. C'est d'autant plus pertinent que vous ferez cette demo devant des acheteurs potentiels présents pendant le Lounge TV day !
Voici pour les participants comment nous procèderons en quelques mots :
Il s’agit d’enregistrer quelques talkshows,
ainsi que des ateliers de présentation d’offres (exemple d’atelierréalisé avec la chef de produit Ad Words de Google France)
et de nombreuses interviews
qui seront diffusés sur la web-TV (audience) au fil de l’eau sous forme de série ;
Vous pouvez venir présenter votre expertise, vos innovations, vos bonnes pratiques, et promouvoir aussi vos offres dans un contexte discursif ;
Cette co-construction de la ligne éditoriale est aussi la préparation idéale pour ne pas louper l’essentiel et optimiser le message avant l’enregistrement ;
C’est un « Lounge » : ce qui se passe à côté du plateau d’enregistrement est aussi important que le reste : vous rencontrez dans un contexte privilégié des intervenants de qualité et construisez avec eux un club de réflexion informel, d’autant que nous ferons en sorte de favoriser la rencontre entre l’offre et la demande (mais si, vos clients seront là eux aussi !) ;
L’écosystème et les contributeurs qui composent ce think tank se constituent au travers de ce dispositif en média – et font entendre leurs usages, leurs ambitions, leurs attentes.
Nous orchestrons donc :
La co-conception éditoriale,
L’audience(cette plateforme social TV est un pôle d’influence structurant dans les médias sociaux),
Jetez donc un coup d’œil sur les slides, les détails de notre proposition de valeur y sont décrits.
Demandezaussi nos tarifs, et puis, n’oubliez pas de postuler pour participer comme speakers sur les plateaux !
Proposez enfin vos sujets : c'est l’occasion, pertinente par excellence, d’être partie prenante dans l’initiation d’une ligne éditoriale, pardon, d’une « conversation 2.0 » susceptible de valoriser votre savoir-faire… et votre savoir-être.
Voici en attendant ci-dessous les premiers sujets qui seront développés sous forme de segments de talkshows de 13 à 26 minutes – lors de leur diffusion, ils seront assortis des réactions et interviews en direct des autres intervenants présents dans la partie Lounge, et bien sûr de liens contextuels vers VOS démos produits.
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Comment from Frédéric BASCUNANA: Les commentaires sont à l'intérieur des sujets qui sont proposés ci-dessus à l'enregistrement ce vendredi 24 juin matin.Vous verrez que les échanges y sont absolument et sans aucun doute possible : passionnants. C'est un sujet presque (nécessairement !) autant philosophique qu'il est "RH", et propice à un effort, que dis-je à une URGENCE de lucidité.Je remercie les contributeurs qui au moment où j'écris ces lignes sont déjà venus déposer leurs fulgurances et partager des réflexions pour le moins instructives.La complexité mais aussi le caractère délicat de la thématique proposée ont poussé certains de nos membres à préférer rester en retrait - par discrétion envers leurs employeurs m'ont même affirmé certains, ou parce que le thème leur semblait très expert : je précise pour eux que les enregistrements de ce vendredi 24 matin seront en partie en live streaming et que je prendrai au vol les questions qui, même anonymement pourvu qu'elles soient pertinentes, seront posées aux intervenants.L'occasion d'apprendre sur ce thème qui nous concerne absolument tous.
Comment from Fadhila BRAHIMI: trouve ce sujet : Excellent !Un débat a déjà commencé : passionnant et d'actualité. Le Talent, l'enjeu des entreprises du XXIeme siècle
Comment from Corinne Dangas: La quantité de commentaires qu'ont suscité les sujets est impressionnante. Beau succès !
Comment from Frédéric POULET: Pour ma part, Fadhila, je suis convaincu que ce sera encore : Le ProfitMais on va certainement en effet essayer de le faire avec "Talent(s)"
Comment from Corinne Dangas: De mon côté, je crois que ce sera le triple bilan : le Profit *plus* la Soutenabilité socio-environnementale. Mais ce qui n'exclut pas - bien au contraire - d'y mettre du(des) talent(s).
Comment from Frédéric POULET: La Soutenabilité Socio-environnementale faisant partie des données à prendre en compte dans l'analyse stratégique nécessaire à faire par l'entreprise de l'écosystème dans lequel elle évolue... pour continuer à faire... du Profit ;-)
Comment from Corinne Dangas: Ah ah :) Excellente analyse ! Et très sérieusement, pour moi je pense que les entreprises aujourd'hui ont un réel intérêt stratégique à se doter de la meilleure capacité et souplesse d'ajustement possible à des contraintes non plus seulement financières, mais aussi sociales et environnementales (et on ne parle pas que de greenwashing pour faire joli dans le discours, mais bien de potentiel de performance, comme de faculté de résilience, dans un environnement de moins en moins prévisible et maîtrisable)
Comment from Marc KOFFI KOFFI: trouve ce sujet : CreuxC'est probablement du au format court mais ce sujet éminament important peine à être dépoussiéré. Il y aura au moins le mérite de la répétition.Bonne écriture en tout cas.
Comment from Catherine TARAPACKI-PINTO: et sinon une contribution qui apporterait un peu de contenu vous savez faire aussi cher Marc ?? ^^
Comment from Frédéric BASCUNANA: Cher Marc,Par quelle opération du saint esprit avez-vous pu juger du contenu... alors qu'il n'est pas encore livré en ligne ?Bon, je crois comprendre, c'est votre premier passage par ici, et vous n'êtes pas encore familier du concept. Cette page n'est que la page sur laquelle nous annoncions le sujet AVANT tournage, ce qui nous a permis de recruter une douzaine d'experts pour les inviter à s'exprimer sur le sujet)Alors voici : vendredi dernier matin, nous avons enregistré 6 plateaux TV (pour un total de 5 heures de débats en talkshow avec des experts) + une douzaine d'interviews sur ce sujet.Difficile donc de lui reprocher d'être traité en survol ;-)Dès cet après-midi le premier plateau sera livré, et la semaine prochaine tous les autres à raison d'un par jour.En tout dernier, sera livré un best-of reprenant les temps forts (pour les plus pressés d'entre nous).