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Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
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1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
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4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
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All subjects with videos within this series:
4
Les Directions et DRH ont elles un plan B?
Le capital Humain comparé au Capital financier ou la recherche de contreparties éthiques comme équilibre socio économique.
L'Utilité Sociale, première étape du sens du travail
seconde dimension du Bien Etre Individuel au Travail
2
Travail ou Emploi quelles différences?
Bien Etre au Travail ou Bien Etre dans l'emploi?
3
Autonomie, mythe, enjeu ou réalité?
juqu'ou la latitude décisionnelle est elle un régulateur de son engagement?
1
Relations sociales, un must ou un besoin?
Peut on faire un travail seul?
2
Articulations vies privée et professionnelle : en quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?
articuler veut dire à la fois liées et indépendantes, nécessairement
stress au travail,capital humain,qualité de vie au travailanalyse de la performance globale,IBET,Gestion des ressources humaines,management de la performance
Voici la liste des premiers sujets proposés, en attendant les vôtres ! (cf. onglet ci-contre pour plus de détails) :
617
4
Les Directions et DRH ont elles un plan B?
Le capital Humain comparé au Capital financier ou la recherche de contreparties éthiques comme équilibre socio économique.
(ceci est un article que j'ai initialement posté dans le Cercle les Echos, et que je propose comme base de départ d'un talkshow HRchannel)
D comme DRH et sa schizophrénie... Soyons magnanimes avec les Directions et en particulier les DRH dans ces temps difficiles, ils doivent gérer un ensemble de priorités, de processus et d’objectifs paradoxaux que même leurs super dirigeants auraient du mal à objectiver et à exécuter tout ou partie de ces challenges :
Accords sur les Séniors, le Handicap et la Parité
Choc prévisible sur la thématique des retraites
Climat social et prévention des Risques Psychosociaux
Accord sur le Harcèlement et la Violence au Travail
Employabilité, Engagement et Motivation
Restructurations et Accompagnement du changement de l’organisation et des métiers
Recrutement et fidélisation des talents
Formations et GPEC dans un chaos et une incertitude maximales
972
L'Utilité Sociale, première étape du sens du travail
seconde dimension du Bien Etre Individuel au Travail
443
2
Travail ou Emploi quelles différences?
Bien Etre au Travail ou Bien Etre dans l'emploi?
La confusion règne, nous aimons notre travail et... perdons nos emplois.
On remet des médailles aux entreprises qui créent des services bisounours, mais est-ce un bon début ou un simulacre de plus?
Le travail doit être adapté à l'homme et on fait l'inverse
Travailleur indépendant ou Employé Dépendant?
973
3
Autonomie, mythe, enjeu ou réalité?
juqu'ou la latitude décisionnelle est elle un régulateur de son engagement?
Sommes nous prêts à laisser de l'autonomie à du personnel peu engagé? comment concilier les injonctions d'autonomie et le reporting tatillon et omniprésent.
Peut on être performant sans autonomie?
revendiquer une volonté de soumission à une prescription claire et durable contre un rêve d'autonomie, pourquoi pas après tout?
973
1
Relations sociales, un must ou un besoin?
Peut on faire un travail seul?
Certains hygiénistes de la performance et du développement personnel poussent les managers et les directions à croire que finalement le travail peut se faire seul.
Le télétravail en est un bel exemple.
On se fourvoie, car le travail ne se fait jamais tout seul, ne dit on pas "travailler avec courage?, avec persévérance, avec plaisir, avec peine, "
Le "avec" est omniprésent qu'il soit formel ou informel, c'est comme l'amitié.
974
2
Articulations vies privée et professionnelle : en quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?
articuler veut dire à la fois liées et indépendantes, nécessairement
Cela me semble presque grotesque de définir 2 vies alors que nous n'en disposons que d'une seule.
Mais c'est vrai que l'articulation entre elles est majeure, on peut difficilement être bien dans l'une et mal dans l'autre.
C'est un peu comme en AT, il faut trouver la bonne relation Parent/Parent.
Peut on imaginer des emprunts ou des crédits entre ces 2 vies?
En quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?
Transparence, désillusions et intégrité : essai sur l'urgence de l'authenticité en communication.
Les communicants en 2015 vont commencer à comprendre ce qu’il faut faire en 2016.
2
Digressions sur la problématique de l'image du patron entrepreneur en France
Un regard subjectif assumé sur le statut des chefs d'entreprise et l'idiosyncrasie administrative qui l'entoure
70
Le mythe du Community Management ne survivra pas à la réalité du Trust Management
Reprise d'une question qui est toujours d'actualité (voire plus encore) 5 ans plus tard
2
2 questions et 1 principe pour que l’économie génère plus de création de valeur(s)
Une approche système pour la création de valeur(s)
3
le DRH : chef d'orchestre de l'ubérisation digitale ?
#DigitalRH la DRH augmente la formation pour que chaque salarié devienne Ambassadeur
2
Community Managers reloaded : un métier stratégique au coeur des entreprises
Une série de plateaux proposée par David FAYON, spécialiste reconnu des médias sociaux - et que nous pousserons sur techtoc.tv et cafeine.tv :-)
FIX décrypte avec un humour caustique mais bienveillant les relations au travail
Nous l'avons rencontré à l'occasion de la sortie de son dernier recueil de dessins sur le monde de l'entreprise
2
Assumons, puisque nous sommes tous des Charlie.
MULTIPLIONS LES CHARLIE : pour ne pas devenir des Charlots du discours libertaire qu'aucune action ne suit.
3
La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?
Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…
Travail ou Emploi quelles différences?
Bien Etre au Travail ou Bien Etre dans l'emploi?
1
Social CRM + Big Data : Big Relationships ?
La relation client digitale ne concerne plus seulement le marketing, elle implique une vision de la transformation globale de l'entreprise
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
2
Ce n'est parce que les marchés sont des conversations, qu'il faut faire son marché dans les conversations
Community management : du ClueTrain manifesto au train-train manifeste.
18
2.0 washing : éditeurs et consultants, prophètes ou charlatans ?
Quand le Faire Savoir 2.0 discrédite le Savoir Faire 2.0
4
Cycle #SocialSelling : pourquoi est-il urgent de découvrir cette approche
Interviews de pros ayant fait le choix de s'engager dans la doctrine du Social Selling
5
Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
2
Networking émotionnel.
1
Le zèle de l'empathie et son embarrassante artificialité (récit-essai)
"Marketing still makes it harder to talk." (the New ClueTrain manifesto, 2015)
Populaire ou populiste ?
le "like" n'est pas le problème en soi (et ne me sera jamais)
Vous ne pourrez plus vous former au "Pitch" - mais vous pourrez toujours manger des brioches. #PitchGate
(et plus bas dans cette page le récap de la couverture media)
STOP Emotional washing !
avec le camarade Patrice Laubignat, fondateur de EforBrands
3
Marque personnelle : les implications de l' "authenticité"
C'est un concept passe-partout : mais derrière le "prêt-à-penser" le questionnement est incessant, profond, incertain.
3
Le nouveau Cluetrain : à méditer chers amis marketeurs
"Marketing still makes it harder to talk."
2
Peut-on automatiser les "relations" en ligne ? Plaidons pour un "digital humanism".
Une question d'ordre éthique et déontologique je pose aussi bien aux marketeurs qu'aux individuels...
Marketeurs : comment influencer les infuenceurs ?
(sans se froisser avec eux)
3
5 minutes pour comprendre : le Social Selling
Loïc Simon expose la doctrine du Social Selling
1
Éditeurs et acteurs de l'IT : aux avant-postes du Social Selling
Entretien avec le créateur du Social selling Forum...
5
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
14
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Comment engager une communauté professionnelle dans les réseaux sociaux ?
Un retour d'expérience par Delphine Delage pour AG2R La Mondiale
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Fédérer les collaborateurs autour d’une démarche de RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise
Par Emmanuelle DUMAS, Responsable Communication Expanscience
8
La 11ème édition des Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
Les 10 et 11 Décembre 2013 à l'Hôtel California Champs Elysées (16, rue de Berry, 8ème)
« Cas Genopole, le premier biocluster en France »
Par Nicole Chemali, Directrice de Communication chez Génopole
Retour d’expérience sur la mise en place d’un réseau social d'entreprise
Par Sarah Alezrah, Directrice de la Communication Interne chez Bouygues Télécom
Changer Bouger Gagner, le Grand Déménagement : Transformer un changement stressant en évènement mobilisateur
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
Comment lever les résistances relatives à la participation à une enquête psychosociologique?
Intervention en Binôme Pierre-Eric Sutter Président de Mars-Lab et Laurence Breton Kueny DRH de l'AFNOR
13
Du leadership au e-leadership : le numérique change-t-il la donne ?
Le e-leadership est-il réservé aux acteurs des nouvelles technologies ou devient-il un passage obligé et un atout pour les leaders « traditionnels » ?
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2
Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1
2
La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?
Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…
La Performance RH va-t-elle enfin se convertir à la mesure objective ?
Engagement, Recrutement, Fidélisation, combien ça coûte de l’ignorer ?
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
Quantifier le « Bien-Être/Mal Etre au Travail » de façon objective est ce possible ?
Oui mais... comment ? Et pourquoi ?
Le Contenu du travail, joliment nommé la "prescription" : avatar du management insensé
Mais comment voulez vous prescrire un travail... que vous ne réaliserez pas?
1
L'Organisation du Travail, tout part de là et tout arrive là
La raison même du lien de subordination, et pourtant elle laisse tant à désirer
« Quand le patron de la Société Générale demande aux salariés ce qu’ils pensent du numérique » Engager les collaborateurs dans une démarche collective de co-création sur la transition numérique du Gro
Benoit Denéchère, Responsable de Projet Communication Interne chez Société Générale
« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
Béatrice Matlega, Responsable de Communication Interne chez Microsoft
Neurocognitivisme, neurosciences : quel usage adéquat dans la gestion de la performance collective
Ces nouvelles formes de connaissance et leur exploitation dans le management
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
3
La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?
Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…
La Performance RH peut-t-elle être prédite en optimisant le recrutement ?
Comment modéliser et fiabiliser l'adéquation entre le poste et le candidat ?
30
A quoi sert l'entreprise ?
Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
Meta4 annonce une nouvelle identité, défend le modèle SaaS et réfléchit aux nouveaux défis de la fonction RH (globalisation et transformation RH)
Entretien avec le DIrecteur du Développement International, Jean-Louis PEROL
2
Reinsuffler du bottum up dans l'entreprise !
Par Isabelle Michel-Magyar Directrice des Ressources Humaines Monde, Schneider Electric
Renforcer les valeurs et l’engagement des salariés grâce à une politique d’innovation sociale et de volontariat: l’exemple d’HP France
Par Caroline Blivet, Responsable Communication Interne chez HP
La Communication Interne, un atout et levier de la RSE
Par Édith DUMAS, Direction Communication Interne Groupe et Relations Extérieures
La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
Par Jean-Denis Garro et Sandra Couvret de chez Aastra
CIB Academy : une approche complémentaire entre RH et Communication interne.
Par Sabine Mariolle Directrice de Communication Interne BNP Paribas en binôme avec Valérie David DRH BNP Paribas
Comment travailler l’engagement des salariés MMA et les rendre acteurs ?
Par Séverine Depablo, Responsable Communication Interne MMA
1
Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
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« Le Bien Etre individuel et la Qualité de Vie collective au Travail »
Les 6 dimensions individuelles déterminantes pour le Bien-Etre/ Mal Etre au Travail qui donnent du SENS progressif au travailleur dans son travail, préalable à son Engagement.
Définitions
1) Rectitude morale :« Faire mon travail me pose-t-il un cas de conscience ? »
L’enjeu socio économique majeur des 10 prochaines années de crise!
Près d’un salarié sur deux admet souffrir au travail, avec un impact direct sur sa santé psychique et physique, causant des dégâts socio économiques considérables et cachés.
Nous estimons que cela représente une vraie TVA sociale qui fait perdre en moyenne 20% de la VA des entreprises.
Cette Web TV aborde l’enjeu du sens du/au travail dans les entreprises et organisations. Depuis 3 ans est apparue la notion de « risque psychosocial (RPS) « découlant d’une véritable prise de conscience politique du mal-être et de la souffrance au travail, du stress, de la gestion du capital humain, de l’organisation du travail, son contenu et les relations interpersonnelles dans les entreprises modernes soumises aux urgences des transformations successives.
La faute inexcusable et l’obligation de résultat en santé globale est automatique dans ce domaine alors que dans la création de valeur financière, la non atteinte des résultats ne sanctionne pas les dirigeants au pénal ni en préjudice financier, d’où une inversion des enjeux, cachée également.
« Travailler Mieux pour Vivre Mieux » ouvre le débat sur :
La performance socio-économique comme complément à la performance économique (Performance Globale) par la mise en place de projets d’entreprise de Bien-être et de Qualité de Vie au Travail (QVT) pilotés par des meta-mesures objectives co produites par les parties prenantes internes. Ainsi la confiance s'établit car on mesure le Bien Etre au Travail des salariés comme la rentabilité économique du Travail réalisée par ses salariés.
Le rééquilibrage des liens de subordination établis par le contrat de travail en offrant une contrepartie de "justice organisationnelle" pour les collaborateurs via le Management de la QVT et en retour de l'ENGAGEMENT pour les organisations.
Tous les acteurs sont ainsi concernés et impliqués afin d’atteindre cet objectif commun, certes encore lointain mais nécessaire à terme de « Travailler Mieux pour Vivre Mieux » et concevoir les indicateurs du bien-être au travail « l’EBIT c’est bien avec l’IBET c’est mieux » !
Lisez les détails du dispositifici - ou regardez ces quelques slides.
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Comment from Victor WAKNINE: toutes vos propositions de débats sont les bienvenues si elles permettent de recréer du SENS au travail pour les organisations qui visent une performance durable et de qualité.
Comment from Laurent BOGHOSSIAN: trouve ce sujet : Excellent !Phénomène d'actualité et sociétal dans la plupart des sphères professionnelles. Une journée entière dédiée au sujet s'imposait ...
Comment from Corinne Dangas: @Victor, alors pourquoi pas très pragmatiquement le sujet tel que tu le poses "Pourquoi la perte de sens ? Quelles solutions pratiques pour éviter - atténuer la perte de sens / en recréer ?"
Comment from Victor WAKNINE: @corinne, précise stp ta penséetu voudrais que le thème majeur de la journée soit centré sur le "sens du travail"?
Comment from Corinne Dangas: Ouh non je n'ai pas la prétention de vouloir toucher au thème de la journée :-) En fait je ne faisais que relever, parce que je trouvais cela *très* signifiant, que dans ton commentaire au-dessus tu appelles à des proposition de débat "*SI* elles permettent de recréer du SENS" => ce qui in fine me paraissait un énoncé précis et centré du problème à résoudre (la "gestion" du sens), là où ceux déjà listés (les DRH ont-ils un plan B ? Comment convaincre ? etc.) tournent un peu plus autour du pot (la mise en oeuvre, l'argumentation, etc.) ou en découlent...
Comment from Segolene Journoud: trouve ce sujet : Excellent !sujet d'actualité secoué par un contexte de crise
Comment from Laurent BOGHOSSIAN: @Victor : Bonjour, suite à votre sollicitation, je me permet de donner quelques pistes pour d'éventuels thèmes - Les 3 graces de la motivation : Sens ( à quoi ça sert), Pouvoir (On fait appel à moi pour mes compétences), Reconnaissance (ce n'est pas mon chef qui récupère tous les lauriers)- La communication du manager : si le manager communique clairement pourquoi on fait les choses, pourquoi il y aura une réorganisation, le sens sera mieux perçu par les employés. L'erreur de management classique "Je n'ai pas à communiquer car c'est évident et cela va sans dire". Sans communication, pas de sens.- Les micro-victoires plutôt que les usines à gaz : plus les projets sont longs, plus l'énergie collective s'épuise. Au plus l'on trouvera des micro-victoires au coeur du projet, au plus la motivation sera maintenue sur le long terme- Une vision et une direction : sans vision, le manager n'a pas de direction à donner. Sans direction, il ne peut donc diriger.- la segmentation des activités (l'usine de voitures est segmentées en 200 usines : une pour les rétroviseurs, une pour les moteurs ...) lamine la motivation. Les organisations matricielles déployant une gestion de l'entreprise en mode projet, si elles ne sont pas orientées, noient les employés de certains domaines d'activités et suppriment du sens et des repères.J'ai d'autres idées mais je ne souhaite pas polluer ce site de trop ;-)Bien cordialement.Laurent.
Comment from Victor WAKNINE: que pensez vous de la description progressive ( à la Maslow) des 6 dimensions du BET et de la QVT que je propose dans ma démarche générale ? allez y!
Comment from Véronique Pinet: Les 6 dimensions me semblent nécessaires, mais insuffisantes en l'état pour comprendre toutes les situations de mal-être. Par exemple, l'utilité - il faudrait distinguer l'utilité de mon travail tel que je le réalise (réalisais ?) vs tel que l'entreprise souhaiterait que je le réalise.Il faut aussi regarder les moyens de réaliser la fonction d'utilité de ce travail : tarifés ou non, conditionnés ou non, en plus ou au sein du travail prescrit, etc.etc.Je sais bien que le sujet est un peu lourd, mais quelques passages à l'acte définitif récents se connectent à ces questions. Ce sont aussi des questions à se poser lors de changements stratégiques pour s'assurer de ne pas passer à côté de bonnes idées.Bien cordialement,Véronique
Comment from Christophe Cazes: Le système de gouvernance induit certes les comportements des collaborateurs dans leur environnement proche. L'entreprise est responsable des resultats qu'elle obtient en matière de comportement organisationnel. Pour autant doit elle se fustiger alors qu'elle a, à faire face à des mouvements de pensée qui dépassent son contexte propre. Quid de la responsabilité individuelle et de la contribution personnelle qui influe nécésairement sur un ensemble.Ne serait il pas judicieux de remettre aussi en exemple des leaders "bien dans leurs chaussures" quel que soit leur fonction . Cette période d'éléction est propice à démontrer que les courants de pensée à l'échelle macro entre autre influent directement sur le mental et sur les courants d'activité.
Comment from Victor WAKNINE: merci de citer qq ex svp, je ne vois pas nettement les oppositionspour ma part les rôles sont clairsLa responsabilité de la prescription, des moyens et du contr^le du côté de la gouvernance et de la directionla responsabilité de l'engagement de disponibilté, de loyauté et de la qualité de l'exécution opérationnelle du côté de la ligne managériale
Comment from brenda bivaud: Bonjour à toutes et à tous ! Je me permets de vous solliciter dans le cadre de mon mémoire de fin d'études pour répondre à mon questionnaire sur le thème du Bien-Être au travail. Le questionnaire est anonyme, comporte 30 questions et est très rapide à répondre! N'hésitez pas à ajouter vos commentaires sur ce sujet si important! https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dDdWclZQeVNROGpKaFVPQlZkRWFidEE6MQ#gid=0Je vous remercie de votre précieuse collaboration ! Brenda Bivaud