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Bien-être et Qualité de Vie au Travail (BQVT) Where am I?
le sens. les ressentis. le dialogue. l’impact sur la performance globale.
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Le bien-être au travail expliqué
par Victor WAKNINE !
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Subject proposed by Victor WAKNINE
Format : Networking day
Treatment : Debate
 


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Voici la liste des premiers sujets proposés, en attendant les vôtres ! (cf. onglet ci-contre pour plus de détails) :
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    Comment from Victor WAKNINE: toutes vos propositions de débats sont les bienvenues si elles permettent de recréer du SENS au travail pour les organisations qui visent une performance durable et de qualité. Comment from Laurent BOGHOSSIAN: trouve ce sujet : Excellent !Phénomène d'actualité et sociétal dans la plupart des sphères professionnelles. Une journée entière dédiée au sujet s'imposait ... Comment from Corinne Dangas: @Victor, alors pourquoi pas très pragmatiquement le sujet tel que tu le poses "Pourquoi la perte de sens ? Quelles solutions pratiques pour éviter - atténuer la perte de sens / en recréer ?" Comment from Victor WAKNINE: @corinne, précise stp ta penséetu voudrais que le thème majeur de la journée soit centré sur le "sens du travail"? Comment from Corinne Dangas: Ouh non je n'ai pas la prétention de vouloir toucher au thème de la journée :-) En fait je ne faisais que relever, parce que je trouvais cela *très* signifiant, que dans ton commentaire au-dessus tu appelles à des proposition de débat "*SI* elles permettent de recréer du SENS" => ce qui in fine me paraissait un énoncé précis et centré du problème à résoudre (la "gestion" du sens), là où ceux déjà listés (les DRH ont-ils un plan B ? Comment convaincre ? etc.) tournent un peu plus autour du pot (la mise en oeuvre, l'argumentation, etc.) ou en découlent... Comment from Segolene Journoud: trouve ce sujet : Excellent !sujet d'actualité secoué par un contexte de crise Comment from Laurent BOGHOSSIAN: @Victor : Bonjour, suite à votre sollicitation, je me permet de donner quelques pistes pour d'éventuels thèmes - Les 3 graces de la motivation : Sens ( à quoi ça sert), Pouvoir (On fait appel à moi pour mes compétences), Reconnaissance (ce n'est pas mon chef qui récupère tous les lauriers)- La communication du manager : si le manager communique clairement pourquoi on fait les choses, pourquoi il y aura une réorganisation, le sens sera mieux perçu par les employés. L'erreur de management classique "Je n'ai pas à communiquer car c'est évident et cela va sans dire". Sans communication, pas de sens.- Les micro-victoires plutôt que les usines à gaz : plus les projets sont longs, plus l'énergie collective s'épuise. Au plus l'on trouvera des micro-victoires au coeur du projet, au plus la motivation sera maintenue sur le long terme- Une vision et une direction : sans vision, le manager n'a pas de direction à donner. Sans direction, il ne peut donc diriger.- la segmentation des activités (l'usine de voitures est segmentées en 200 usines : une pour les rétroviseurs, une pour les moteurs ...) lamine la motivation. Les organisations matricielles déployant une gestion de l'entreprise en mode projet, si elles ne sont pas orientées, noient les employés de certains domaines d'activités et suppriment du sens et des repères.J'ai d'autres idées mais je ne souhaite pas polluer ce site de trop ;-)Bien cordialement.Laurent. Comment from Victor WAKNINE: que pensez vous de la description progressive ( à la Maslow) des 6 dimensions du BET et de la QVT que je propose dans ma démarche générale ? allez y! Comment from Véronique Pinet: Les 6 dimensions me semblent nécessaires, mais insuffisantes en l'état pour comprendre toutes les situations de mal-être. Par exemple, l'utilité - il faudrait distinguer l'utilité de mon travail tel que je le réalise (réalisais ?) vs tel que l'entreprise souhaiterait que je le réalise.Il faut aussi regarder les moyens de réaliser la fonction d'utilité de ce travail : tarifés ou non, conditionnés ou non, en plus ou au sein du travail prescrit, etc.etc.Je sais bien que le sujet est un peu lourd, mais quelques passages à l'acte définitif récents se connectent à ces questions. Ce sont aussi des questions à se poser lors de changements stratégiques pour s'assurer de ne pas passer à côté de bonnes idées.Bien cordialement,Véronique Comment from Christophe Cazes: Le système de gouvernance induit certes les comportements des collaborateurs dans leur environnement proche. L'entreprise est responsable des resultats qu'elle obtient en matière de comportement organisationnel. Pour autant doit elle se fustiger alors qu'elle a, à faire face à des mouvements de pensée qui dépassent son contexte propre. Quid de la responsabilité individuelle et de la contribution personnelle qui influe nécésairement sur un ensemble.Ne serait il pas judicieux de remettre aussi en exemple des leaders "bien dans leurs chaussures" quel que soit leur fonction . Cette période d'éléction est propice à démontrer que les courants de pensée à l'échelle macro entre autre influent directement sur le mental et sur les courants d'activité. Comment from Victor WAKNINE: merci de citer qq ex svp, je ne vois pas nettement les oppositionspour ma part les rôles sont clairsLa responsabilité de la prescription, des moyens et du contr^le du côté de la gouvernance et de la directionla responsabilité de l'engagement de disponibilté, de loyauté et de la qualité de l'exécution opérationnelle du côté de la ligne managériale Comment from brenda bivaud: Bonjour à toutes et à tous ! Je me permets de vous solliciter dans le cadre de mon mémoire de fin d'études pour répondre à mon questionnaire sur le thème du Bien-Être au travail. Le questionnaire est anonyme, comporte 30 questions et est très rapide à répondre! N'hésitez pas à ajouter vos commentaires sur ce sujet si important! https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dDdWclZQeVNROGpKaFVPQlZkRWFidEE6MQ#gid=0Je vous remercie de votre précieuse collaboration ! Brenda Bivaud
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