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La grande majorité des entreprises se contentent d’autoriser les syndicats a avoir un espace sur l’intranet pour y déposer leurs tracts syndicaux et ces derniers le font quelquefois ou les plus souvent préfèrent mettre un lien hypertexte pour renvoyer les éventuels visiteurs sur leur site internet ! En parallèle la direction continue à adresser aux organisations syndicales des documents par mail ou pire par courrier postal alors qu’elle s’engage dans une politique de Responsabilité économique et sociale par ailleurs… Les RH doivent se poser la question de ce qu’ils ont a gagner et de ce qu’ils risquent a permettre aux organisation syndicales de beneficier d’une modernisation des supports du dialogue social. Responsables syndicaux et RH rendez-vous sur ce plateau ! L'intranet syndical doit il permettre aux OS de bénéficier des nouveaux outils de communication participative et virale ? Quel contrôle, encadrement de l'utilisation de cet intranet spécifique? Le community management des espaces participatifs est-il sous la responsabilité des OS ou de la direction ? Quelle différence entre le besoin de modernisation des supports du dialogue social et celui de socialisation dans l'entreprise ? Quels exemples et quels résultats , un bon intranet syndical permet-il un ROI social ? Le dialogue social peut-il être amélioré par un bon intranet syndical ?
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
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NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
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Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
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Hervé Jégouzo,
Consultant communication sociale et porteur...
Créateur d'entreprise avec le projet de réseau social d'a...
La grande majorité des entreprises se contentent d’autoriser les syndicats a avoir un espace sur l’intranet pour y déposer leurs tracts syndicaux et ces derniers le font quelquefois ou les plus souvent préfèrent mettre un lien hypertexte pour renvoyer les éventuels visiteurs sur leur site internet !
En parallèle la direction continue à adresser aux organisations syndicales des documents par mail ou pire par courrier postal alors qu’elle s’engage dans une politique de Responsabilité économique et sociale par ailleurs…
Les RH doivent se poser la question de ce qu’ils ont a gagner et de ce qu’ils risquent a permettre aux organisation syndicales de beneficier d’une modernisation des supports du dialogue social.
Responsables syndicaux et RH rendez-vous sur ce plateau !
L'intranet syndical doit il permettre aux OS de bénéficier des nouveaux outils de communication participative et virale ?
Quel contrôle, encadrement de l'utilisation de cet intranet spécifique?
Le community management des espaces participatifs est-il sous la responsabilité des OS ou de la direction ?
Quelle différence entre le besoin de modernisation des supports du dialogue social et celui de socialisation dans l'entreprise ?
Quels exemples et quels résultats , un bon intranet syndical permet-il un ROI social ?
Le dialogue social peut-il être amélioré par un bon intranet syndical ?
Le zèle de l'empathie et son embarrassante artificialité (récit-essai)
"Marketing still makes it harder to talk." (the New ClueTrain manifesto, 2015)
Populaire ou populiste ?
le "like" n'est pas le problème en soi (et ne me sera jamais)
Vous ne pourrez plus vous former au "Pitch" - mais vous pourrez toujours manger des brioches. #PitchGate
(et plus bas dans cette page le récap de la couverture media)
STOP Emotional washing !
avec le camarade Patrice Laubignat, fondateur de EforBrands
3
Marque personnelle : les implications de l' "authenticité"
C'est un concept passe-partout : mais derrière le "prêt-à-penser" le questionnement est incessant, profond, incertain.
3
Le nouveau Cluetrain : à méditer chers amis marketeurs
"Marketing still makes it harder to talk."
2
Peut-on automatiser les "relations" en ligne ? Plaidons pour un "digital humanism".
Une question d'ordre éthique et déontologique je pose aussi bien aux marketeurs qu'aux individuels...
3
5 minutes pour comprendre : le Social Selling
Loïc Simon expose la doctrine du Social Selling
5
Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
Marketeurs : comment influencer les infuenceurs ?
(sans se froisser avec eux)
1
Éditeurs et acteurs de l'IT : aux avant-postes du Social Selling
Entretien avec le créateur du Social selling Forum...
14
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
5
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
Comment engager une communauté professionnelle dans les réseaux sociaux ?
Un retour d'expérience par Delphine Delage pour AG2R La Mondiale
2
Intuition et Management ? (simple émergence : ceci est une proposition de mieux traiter le sujet plus tard, ensemble)
Etonnement partagé - je découvre tout juste l'importance de savoir valoriser l'intuition à l'échelle d'un collectif
5
Intranet 2.0 entre RH, DSI et juristes : comment être attractif ?
S'agit-il de trouver un consensus mou ou un compromis vital ?
11
L’augmentation des risques psychosociaux est-elle inéluctable...
...dans une économie des flux du savoir et de la productivité ?
18
Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?
L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?
97
Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
43
Les Dauphins parlent aux Requins
Dérives, cynisme, et parabole maritime
Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
16
Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires
Qui a si peur des réseaux sociaux ?
52
La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
L'authenticité et la sincérité
Une réflexion que je propose de construire collectivement
Esprit critique et intelligence collective (séquence kick-off #1 de la communauté)
Lettre d'intention pour une démarche collective
4
Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
2
La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
22
1.Introduction à la première journée RH, réseaux sociaux et gouvernance
Histoire de poser les fondamentaux des concepts que nous approfondirons
24
RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?
Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Meta4 annonce une nouvelle identité, défend le modèle SaaS et réfléchit aux nouveaux défis de la fonction RH (globalisation et transformation RH)
Entretien avec le DIrecteur du Développement International, Jean-Louis PEROL
(e-)Recrutement : comment convertir vos ‘fans’ Facebook en collaborateurs ?
Entretien avec le Chief Product Officer de Talentsoft, Alexandre Pachulski
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
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18
2.0 washing : éditeurs et consultants, prophètes ou charlatans ?
Quand le Faire Savoir 2.0 discrédite le Savoir Faire 2.0
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Dépasser les limites du texte
1
Transformation numérique : où en êtes-vous ?
Mesurez votre avancement dans la transformation avec Jamespot
2
Reinsuffler du bottum up dans l'entreprise !
Par Isabelle Michel-Magyar Directrice des Ressources Humaines Monde, Schneider Electric
Comment travailler l’engagement des salariés MMA et les rendre acteurs ?
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« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
Béatrice Matlega, Responsable de Communication Interne chez Microsoft
« Quand le patron de la Société Générale demande aux salariés ce qu’ils pensent du numérique » Engager les collaborateurs dans une démarche collective de co-création sur la transition numérique du Gro
Benoit Denéchère, Responsable de Projet Communication Interne chez Société Générale
La Communication Interne, un atout et levier de la RSE
Par Édith DUMAS, Direction Communication Interne Groupe et Relations Extérieures
Renforcer les valeurs et l’engagement des salariés grâce à une politique d’innovation sociale et de volontariat: l’exemple d’HP France
Par Caroline Blivet, Responsable Communication Interne chez HP
CIB Academy : une approche complémentaire entre RH et Communication interne.
Par Sabine Mariolle Directrice de Communication Interne BNP Paribas en binôme avec Valérie David DRH BNP Paribas
La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
Par Jean-Denis Garro et Sandra Couvret de chez Aastra
1
Social Selling et résultats concrets : où en êtes-vous... vraiment ? (#avousdevoir #1)
à vous de voir ! (avec Patrice Laubignat)
94
Le 2.0 contre le stress au travail, une histoire pour les bisounours ?
Le management 2.0 permettra il de rétablir le collectif dans les organisations ?
18
Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?
L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?
5
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97
Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
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Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
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RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?
Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise
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Les Dauphins parlent aux Requins
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11
L’augmentation des risques psychosociaux est-elle inéluctable...
...dans une économie des flux du savoir et de la productivité ?
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Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires
Qui a si peur des réseaux sociaux ?
4
Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
8
La RSE répond-elle efficacement aux dérives du capitalisme ?
Si tant est qu'elle tienne ses promesses initiales ? Sinon, quelles actions correctives ?
2
La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
22
1.Introduction à la première journée RH, réseaux sociaux et gouvernance
Histoire de poser les fondamentaux des concepts que nous approfondirons
52
La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
11
Vers l'externalisation du dialogue social ?
Une question qui n'est peut-être pas aussi iconoclaste qu'elle paraît.
Comment from Frédéric BASCUNANA: bravo belle entrée en matière Vincent !Juste je regrette que M. Hubert Landier n'ait pas créé son profil pour faire sa connaissance ;-)
Comment from Victor WAKNINE: trouve ce webcast : Excellent !il améliore la confiance
Comment from Philippe Moncourrier: Pour avoir assisté à ce plateau brillamment animé, c'est plus l'absence d'accueil d'Hubert que j'ai regretté (ça ne retire rien au fond mais ça limitera sans doute son envie de revenir).Pour info il a tourné son profil, il vous reste donc juste à le mettre en ligne.
Comment from Vincent Berthelot: En effet je lui ai d'ailleurs présenté mes excuses mais je suis plus positif et espère qu'il ne nous tiendra pas rigueur de ce péché de jeunesse vu le résultat désormais en ligne de cette rencontre :-)Je rappelle au passage que Hubert Landier est l'un des seuls experts du social en France qui ait accepté de nous faire confiance en venant participer à ce plateau et je l'en remercie encore vivement.
Comment from hubert landier: Aucun problème, Vincent ; je sais ce que c'est que de travailler dans l'urgence ; à bientôt j'espère.Hubert Landier
Comment from Jean Louis Weltram Lequeux: Sujet innovant!
Comment from Jean Louis Weltram Lequeux: L’Intranet Syndical : c’est loin d’être gagné !Tout d’abord, il y a Intranet et… Intranet ! Quelque soit la technologie utilisée, la question est : ‘’Qu’est-ce qu’on en fait ?’’ De simples LUD-Like (Labour Union Directory-like) – pourquoi alors ne pas utiliser un simple répertoire partagé en réseau – ou bien un vrai site Intranet Web 2.0 (ou 3.0 ou sémantique ou tout autre) ? Entre les deux, il y a tous les degrés d’usage possibles et imaginables…Donc commençons par l’indispensable commencement : il faut un Accord d’Entreprise (AE) ! Et tout dépend de ce sur quoi on est d’accord pour y mettre. Cet AE pourrait restreindre l’usage à un simple affichage d’une ou plusieurs pages PDF : un tableau d’affichage électronique et basta ! Comme il pourrait autoriser effectivement les syndicats à communiquer comme tout autre service de l’entreprise sur cet espace Intranet.Ensuite, et les abonnés de TechToc.tv le savent tous : en Web il s’agit avant tout d’usages ! Comme cela est apparu maintes fois dans cette thématique, nous sommes dans un pays peu syndiqué, où les habitudes du tract papier sont fortes et les usages s’en ressentent. Les mêmes lecteurs d’une affiche se transformeront-ils en ‘’utilisacteurs’’ du Web 2.0 ? On peut retourner une question similaire à ceux qui ont l’habitude de gérer une communication ‘’papier’’ et qui doivent changer d’ère technologique. Certes la technique se doit d’être invisible bien que sous-jacente au support du média… mais on ne crée pas une audience de la même façon par le Web que par un support papier.Le Web, qu’il soit ‘’Inter‘’, ‘’Intra‘’, ‘’Extra‘’ et dans tout cas ‘’Omni‘’ est idéal pour la syndication… donc pour le réseautage social…Il reste alors l’essentiel. Par exemple, est-ce que l’eLectorat se transformera systématiquement en électorat ? Si on fait un parallèle avec la politique, maints candidats ‘’webogéniques’’ n’ont pas gagné leurs élections. Et quand je viens de dire : ‘’autoriser effectivement les syndicats à communiquer comme tout autre service’’… il manque un mot, après communiquer, essentiel au regard de la Loi de 2008 portant sur la modernisation sociale. Ce mot est : ‘’librement’’ ! Mais il est antinomique avec ‘’comme tout autre service’’.Je terminerai par une note optimiste, qui n’engage que moi : l’Intranet Syndical, c’est gagnable !