Pour démarrer ce sujet saluons la sortie de deux ouvrages qui viennent d'être récompensés par les prix sur Meilleur ouvrage sur le monde du travail sur cette question des RPS :
- « Le travail à cœur, pour en finir avec les risques psychosociaux », Yves Clot, Titulaire de la chaire de psychologie du travail du Cnam (Conservatoire national des arts et métiers) et directeur du Centre de recherche sur le travail et le développement,
- « Ils ont failli me tuer », Vincent Talaouit et Bernard Nicolas,
Le web social, l'entreprise ou l'intranet 2.0 portent en eux un formidable espoir de pouvoir renouer le dialogue dans l'entreprise en dehors de circuits hiérarchiques pré-imprimés.
En libérant des espaces conversationnels sans pression hiérarchique ou syndicale afin de retrouver cet esprit de partage dans l'entreprise qui permet de créer une cohésion et une solidarité du corps social. C'est aussi un moyen de casser les discours souvent trop convenus de la direction et des OS pour entendre celui du terrain des salariés parfois en souffrance ou témoins de comportements à risques.
Mais les RPS peuvent aussi se nourrir de ce formidable outil de pression, de surveillance que peuvent devenir les réseaux sociaux et qui font passer le paradigme de Big brother pour un épisode de "la petite maison dans la prairie".
Ainsi cette expression"libre" peut vous valoir un licenciement car vous avez été un peu loin dans vos expressions personnelles sur votre entreprise ou vos responsables dans vos publications sur twitter; ou par ce que un client insatisfait de votre service le twitt à votre patron, le filme et le poste sur le web...
Dans l'entreprise c'est le manager qui peut se retrouver en porte à faux avec une remise en question de son rôle d'intermédiaire.
Que mettons-nous derrière les réseaux sociaux en terme de valeur ?
quels sont nos objectifs ?
comment les partager à minima?
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
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ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
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Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video hrchannel.com.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo hrchannel.com or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
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Thank you do not copy it to sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this material will allow an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their real costs - and allow the majority of free access to these targeted content. You are under no obligation (e) to purchase this DVD to enjoy (anyone can read it on the site hrchannel.com), but avoid sharing it with others, avoid purchasing illegal sharing with several people: this is the only encouragement we expect from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
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You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
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This does not in any way correspond to an assignment of copyright
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Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv.
Jean Louis PRATA,
Directeur R&D de l’IME (Institut de Médecin...
Directeur R&D de l’IME et Administrateur et co-fondateur ...
Pour démarrer ce sujet saluons la sortie de deux ouvrages qui viennent d'être récompensés par les prix sur Meilleur ouvrage sur le monde du travail sur cette question des RPS :
- « Le travail à cœur, pour en finir avec les risques psychosociaux », Yves Clot, Titulaire de la chaire de psychologie du travail du Cnam (Conservatoire national des arts et métiers) et directeur du Centre de recherche sur le travail et le développement,
- « Ils ont failli me tuer », Vincent Talaouit et Bernard Nicolas,
Le web social, l'entreprise ou l'intranet 2.0 portent en eux un formidable espoir de pouvoir renouer le dialogue dans l'entreprise en dehors de circuits hiérarchiques pré-imprimés.
En libérant des espaces conversationnels sans pression hiérarchique ou syndicale afin de retrouver cet esprit de partage dans l'entreprise qui permet de créer une cohésion et une solidarité du corps social. C'est aussi un moyen de casser les discours souvent trop convenus de la direction et des OS pour entendre celui du terrain des salariés parfois en souffrance ou témoins de comportements à risques.
Mais les RPS peuvent aussi se nourrir de ce formidable outil de pression, de surveillance que peuvent devenir les réseaux sociaux et qui font passer le paradigme de Big brother pour un épisode de "la petite maison dans la prairie".
Ainsi cette expression"libre" peut vous valoir un licenciement car vous avez été un peu loin dans vos expressions personnelles sur votre entreprise ou vos responsables dans vos publications sur twitter; ou par ce que un client insatisfait de votre service le twitt à votre patron, le filme et le poste sur le web...
Dans l'entreprise c'est le manager qui peut se retrouver en porte à faux avec une remise en question de son rôle d'intermédiaire.
Que mettons-nous derrière les réseaux sociaux en terme de valeur ?
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Comment from Isaac Joel BELA BELINGA: trouve ce webcast : Excellent !Bonne présentation de Jean Louis
Comment from Victor WAKNINE: je ne comprends pas ce plateaule RS 2.0 est il un nouveau RPS? si c'est cela merci d'être plus explicite
Comment from Emmanuelle PERRIER: trouve ce webcast : IntéressantDes notions importantes me semblent plutôt bien détaillées.
Comment from Emmanuelle PERRIER: Bonjour Victor, Aïe, il me semble avoir perçu l'inverse. Un éclairage est donc effectivement nécessaire :)Je vais réécouter toutefois.
Comment from Emmanuelle PERRIER: Ah oui, en effet. Le RS 2.0 serait donc potentiellement perçu comme stressant non pas en tant que tel, mais parce que s'y adapter induirait une rupture dans un mode de fonctionnement routinier.
Comment from Victor WAKNINE: Je ne vois pas le rapport entre la notion de loyauté vis à vis de l'employeur sur tout type de média public et les RPS qui sont intrinsinquement liés à l'organisation du travail ou le salarié est impliqué.Si la question est les RSE (d'entreprise) sont sources de RPS , je ne le pense pas bien au contraire car , bien posé c'est un ETC (Espace Temps Cognitif) créateur de lien social.Au détail près que ceux qui sont réfractaires au RSE puissent se sentir isolés et fassent de la résistance 1.0 pyramidale.
Comment from Frédéric POULET: trouve ce webcast : DésolantIl faut arrêter de vouloir tout faire faire au 2.0, aux RSE,...en bien comme en mal. Il n'y a pas plus de changement(s) que lors des évolutions technologiques précédentes.La société évolue (ou pas) en conséquence de chaque avancée technologique. Le téléphone portable devait être déjà facteur de stress supplémentaire à son lancement, pouvant permettre d'être joint partout, tout le temps... Les gens stressés s'en passeraient-ils aujourd'hui ?...Serait-il la cause d'un supplément de stress ? Et bien qu'ils le bennent !...Quelqu'un peut être licencié pour avoir posté un Tweet dénigrant ? So what... complètement normal...Les nouvelles technologies ne dispensent pas d'être responsable de ses actes, et ne va pas faire disparaître la connerie. En effet, elle sera plus facilement partageable et visible.C'est sans doute donc un révélateur et/ou un accélérateur de prise de conscience en l'occurrence....On a tendance à tout vouloir stigmatiser, vilipender, penser que ça pourrait être générateur de Stress. Au même titre que les Média qui ne relatent que les rubriques "chiens écrasés", nous sommes collégialement responsables de choisir de mettre en avant le verre à moitié plein des changements (et non pas à moitié vide), et d'arrêter de supposer que tout est facteur de stress ou de mal-être supplémentaire.Accompagnons les changements au lieu de faire de la résistance, ou de la prospective négativiste systématique.C'est vraiment très franco-français... Si on passait plus de temps à avancer qu'à se regarder le nombril...
Comment from Victor WAKNINE: tout deviens RPS cela dépasse le ridicule, demander à Picq ce qu'il pense des sociétés Homo X , ouvertes au changement et de celles qui ont essayé de se protéger, l'évolution vient du changement qu'il faut affronter dans toutes ses turbulences avec des règles du vivre ensemble dans la diversité c'est tout.
Comment from Vincent ROSTAING (@lecairn) : pour une fois pas loin d'être d'accord avec toi Mon(sieur) Poulet, d'autant qu'au lieu de combattre le stress il me semble moins vain de nous apprendre à vivre avec, et que finalement la mode 2.0 remet en place plutôt un mode de sociabilisation vieux comme le monde qui "permet à chacun de dire n'importe quoi " comme M. Rocard le soulignait récemment en matière de démocratie ... ainsi donc vivons stressés mais heureux au boulot !!! Comme disait Era(s)m(e) :"La vie est trop courte pour s'habiller triste"
Comment from Marie-France Medana: Bonjour,Je suis bien d'accord avec vous.
Comment from Marie-France Medana: trouve ce webcast : Assez moyenBonjour, Une manière vivante de faire passer les messages sur un sujet préoccupant de notre actualité. Cependant je ne suis pas adepte des méthodes cognitives. Le changement c'est la vie. Je me définis comme psychologue du bien-être car je suis lasse de toutes ces références au stress entraînant les RPS. "Le stress c'est la vie" disait le créateur du concept le Dr. Hans Selye. Je préfère privilégier le bien-être en toutes circonstances, y compris au travail et aider chaque individu à trouver ou retrouver son potentiel pour bien vivre son quotidien, quel qu'il soit.
Pour démarrer ce sujet saluons la sortie de deux ouvrages qui viennent d'être récompensés par les prix sur Meilleur ouvrage sur le monde du travail sur cette question des RPS :
- « Le travail à cœur, pour en finir avec les risques psychosociaux », Yves Clot, Titulaire de la chaire de psychologie du travail du Cnam (Conservatoire national des arts et métiers) et directeur du Centre de recherche sur le travail et le développement,
- « Ils ont failli me tuer », Vincent Talaouit et Bernard Nicolas,
Le web social, l'entreprise ou l'intranet 2.0 portent en eux un formidable espoir de pouvoir renouer le dialogue dans l'entreprise en dehors de circuits hiérarchiques pré-imprimés.
En libérant des espaces conversationnels sans pression hiérarchique ou syndicale afin de retrouver cet esprit de partage dans l'entreprise qui permet de créer une cohésion et une solidarité du corps social. C'est aussi un moyen de casser les discours souvent trop convenus de la direction et des OS pour entendre celui du terrain des salariés parfois en souffrance ou témoins de comportements à risques.
Mais les RPS peuvent aussi se nourrir de ce formidable outil de pression, de surveillance que peuvent devenir les réseaux sociaux et qui font passer le paradigme de Big brother pour un épisode de "la petite maison dans la prairie".
Ainsi cette expression"libre" peut vous valoir un licenciement car vous avez été un peu loin dans vos expressions personnelles sur votre entreprise ou vos responsables dans vos publications sur twitter; ou par ce que un client insatisfait de votre service le twitt à votre patron, le filme et le poste sur le web...
Dans l'entreprise c'est le manager qui peut se retrouver en porte à faux avec une remise en question de son rôle d'intermédiaire.
Que mettons-nous derrière les réseaux sociaux en terme de valeur ?
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