Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ? Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.
Are you sure you want to cancel the request for invitiation to this webcast?
Are you sure you want to cancel your invitiation to this user?
Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous.
I confirm my response, and also send a word to the organizers:
Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
You have no friends that are available to join this webcast.
Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
Search by name:
ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
Enter below a list of tags : (Enter key to validate each new tag)
You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video hrchannel.com.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo hrchannel.com or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or exploitation and / or commercial distribution of this file.
Thank you do not copy it to sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this material will allow an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their real costs - and allow the majority of free access to these targeted content. You are under no obligation (e) to purchase this DVD to enjoy (anyone can read it on the site hrchannel.com), but avoid sharing it with others, avoid purchasing illegal sharing with several people: this is the only encouragement we expect from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program for exclusive use.
This implies that no other person or entity, including hrchannel.com, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
Copyright notice: this version hrchannel.com logo that currently appears in the video is removed, you can affix your own.
Thank you for your understanding.
Choose your language and your payment mean : "RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?"
Envoyer à un contact : "RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?"
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez publier cette vidéo sur votre blog ou votre site :
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez mettre un lien vers cet article dans votre blog ou votre site :
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv.
A...
DRH Adecco Medical et Adecco à domicile, au sein du Grou...
Jean Millerat,
Entrepreneur social en mécénat des SSII (we...
Entrepreneur social en mécénat des SSII (wecena.com)
Frédéric POULET,
CEO @ Optimize CHR 2.0 et LimberApps
Fondateur d'Optimize CHR 2.0 après 20ans passés dans de g...
Philippe Rafanot,
Consultant senior pour Voirin Consultants
J'accompagne des projets ambitieux autour de l'administra...
Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ?
Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.
Dans ce cadre politique et stratégique le web peut permettre de développer à la fois des espace d'échanges sur ces sujets pour permettre une implication par l'échange et la valeur de l'exemple.
On peut aussi avoir des application légères permettant aux salariés de favoriser l'usage des transports en commun, le co-voiturage, le conseil en trajets et horaires de déplacement pour limiter le risque d'embouteillage; D'autres sur des témoignages, des concours d'idée avec vote...
La RSE peut à cette condition passer de ce qu'elle est encore trop souvent, un alibi pour continuer à travailler sans changer drastiquement, à un engagement des salariés par le sens donné aux différentes actions de cette politique et une fierté à les accomplir.
Comment engendre la confiance et l'envie des salariés d'appliquer une politique RSE parfois contraignante?
Quels sont les usages innovants du 2.0 pour y parvenir ?
Comment développer cette nouvelle attitude pour qu'elle s'inscrive dans la durée?
La RSE doit-elle être sous une direction indépendante, sous les RH ou une autre direction ?
Peut-on automatiser les "relations" en ligne ? Plaidons pour un "digital humanism".
Une question d'ordre éthique et déontologique je pose aussi bien aux marketeurs qu'aux individuels...
13
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
3
Le nouveau Cluetrain : à méditer chers amis marketeurs
"Marketing still makes it harder to talk."
1
Le zèle de l'empathie et son embarrassante artificialité (récit-essai)
"Marketing still makes it harder to talk." (the New ClueTrain manifesto, 2015)
Populaire ou populiste ?
le "like" n'est pas le problème en soi (et ne me sera jamais)
2
Networking émotionnel.
6
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
1
Éditeurs et acteurs de l'IT : aux avant-postes du Social Selling
Entretien avec le créateur du Social selling Forum...
3
le DRH : chef d'orchestre de l'ubérisation digitale ?
#DigitalRH la DRH augmente la formation pour que chaque salarié devienne Ambassadeur
2
Community Managers reloaded : un métier stratégique au coeur des entreprises
Une série de plateaux proposée par David FAYON, spécialiste reconnu des médias sociaux - et que nous pousserons sur techtoc.tv et cafeine.tv :-)
4
Cycle #SocialSelling : pourquoi est-il urgent de découvrir cette approche
Interviews de pros ayant fait le choix de s'engager dans la doctrine du Social Selling
5
Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
Marketeurs : comment influencer les infuenceurs ?
(sans se froisser avec eux)
3
5 minutes pour comprendre : le Social Selling
Loïc Simon expose la doctrine du Social Selling
Vous ne pourrez plus vous former au "Pitch" - mais vous pourrez toujours manger des brioches. #PitchGate
(et plus bas dans cette page le récap de la couverture media)
3
Marque personnelle : les implications de l' "authenticité"
C'est un concept passe-partout : mais derrière le "prêt-à-penser" le questionnement est incessant, profond, incertain.
5
Intranet 2.0 entre RH, DSI et juristes : comment être attractif ?
S'agit-il de trouver un consensus mou ou un compromis vital ?
11
L’augmentation des risques psychosociaux est-elle inéluctable...
...dans une économie des flux du savoir et de la productivité ?
18
Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?
L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?
97
Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
7
L'Intranet syndical : limites, risques et précautions.
Peut-on canaliser le dialogue social en mode 2.0 et éviter tous effets pervers ?
16
Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires
Qui a si peur des réseaux sociaux ?
52
La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
Comment engager une communauté professionnelle dans les réseaux sociaux ?
Un retour d'expérience par Delphine Delage pour AG2R La Mondiale
STOP Emotional washing !
avec le camarade Patrice Laubignat, fondateur de EforBrands
4
Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
2
La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
22
1.Introduction à la première journée RH, réseaux sociaux et gouvernance
Histoire de poser les fondamentaux des concepts que nous approfondirons
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Comment from Jean Millerat: trouve ce sujet : Excellent !En matière de RSE, il y a ceux qui parlent et ceux qui agissent. Agissons en parlant de ceux qui agissent ! :)
Comment from Jean-Michel Pasquier: Jean, tu es welcome en tant qu'intervenant !
Comment from Jean Millerat: Merci. Ce sera avec plaisir !
Comment from Frédéric POULET: trouve ce sujet : Excellent !Nous sommes chez Pernod-Ricard sur un projet de déploiement massif d'un projet RSE entre Mai et Septembre prochain
Comment from : trouve ce sujet : Excellent !Parce que l'entreprise citoyenne est la seule alternative pour aller vers plus de résilience, moins d'efficience, et donc plus de richesse en matière d'innovation et de diversité.
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Petite lecture sur le sujet qui sort en ce moment sur le site de l'IFORE (organisme de formation du ministère de l'Ecologie++) : La responsabilité sociale de l'entreprise, nouvel esprit du capitalisme? http://www.ifore.ecologie.gouv.fr/_upload/1312.pdf
Comment from Victor WAKNINE: quelqu'un a t'il fait le lien entre la RSE et l'EBIT svp?Merci du tuyau
Comment from Frédéric POULET: Un exemple concret Victor (extrait du dossier de presse ci-joint page 12)sur l'économie d'eau (et donc impact direct sur les dépenses) http://www.pernod-ricard.com/medias/News/pdf/Dossiersdepresse/DPfr_janvier_2011.pdf"le Groupe développe de nombreuses initiatives en faveur de l’agriculture durable, de la préservation de la ressource en eau, de la réduction de ses émissions de CO2 et de son impact carbone, ainsi que du recyclage et de l’éco-emballage. ...En Australie, la totalité des eaux usées est retraitée puis réutilisée pour l’irrigation au goutte à goutte : 90 millions de litres sont ainsi économisés"Impact direct sur le P&L donc !
Comment from Victor WAKNINE: on ne se comprends pas et je précise mon post.Tant que vous ne montrez pas aux actionnaires majoritaires (gouvernance) le lien direct entre ce que représente une RSE cachée que le PDG/DAF n'est pas allé chercher, en % de son EBIT il ne se sentira pas concerné.C'est ainsi que je les ai challengés sur la confiance et le bien être au travail par le slogan "l'EBIT c'est bien, l'IBET c'est mieux" et cela a fonctionné.Oui bien sur que PR et beaucoup d'autres s'engagent dans la RSE mais combien cela représente t'il en EBIT caché? et là vous ferez avancer la RSE..Vous pouvez aussi le faire par rapport au FCF (free Cash Flow)en résumé c'est comme les troupes de choc elles avancent avec les mêmes déguisements pour se fondre dans l'état d'esprit de la cible.
Comment from Christine Croibier: Bonsoir, j'aurai le plaisir d'échanger avec vous le 8/04 prochain sur ce thème d'actualité , au coeur de nos préoccupations dans l'entreprise avec des actions très concrètes à partager ! A très vite...
Comment from Victor WAKNINE: Bonsoir,Plaisir partagé avec vous sur ce sujet et bien d'autres encore si besoin
Comment from Carole BLANCOT: Bonjour Christine ! Je me réjouis très sincèrement de cette excellente nouvelle. Je suis sûre que vous ferez un excellent plateau que j'ai hâte de visionner.De mon côté je me contente de commencer la lecture de l'ouvrage "Responsabilité sociétale & ressources humaines" de Monique Gouiran aux Editions Afnor.PS : je ne sais plus si je vous ai déjà informée de cette autre possibilité d'avoir le plaisir de vous faire intervenir (si le sujet vous intéresse et votre emploi du temps le permettent) parce que je pense que vous aurez des informations très utiles à partager là aussi => DRH : appel à contributions : http://nblo.gs/fOWEd
Comment from Vincent Berthelot: formidable ce plateau, un sujet bien posé, de supers intervenant(e)s , un sponsor et vive HRChannel :-)
Comment from Jean-Michel Pasquier: Yes encore un grand merci à un certain Frédéric B. :) pour avoir créé cet outil ouvert, intelligent et stimulant ! Heureux de pouvoir échanger le 8 avec vous tous, sans langue de bois, vous que je ne connais pour l'instant que de réputation numérique :)
Comment from Christine Croibier: Carole, Why not pour DRH appel à contributions. Par contre ne suis pas dispo le 8/06, voir pour le 7/06 ?? Quel est le format, journée ou demi journée ?
Comment from Carole BLANCOT: Hello Christine, c'est un format quelques heures voire demie-journée en temps de présence pour toi. Chaque table-ronde dure environ 45 minutes.Je pense que tu seras contactée par Fabrice Frossard (Responsable Editorial sur le sujet).Merci et à bientôt !
Comment from Christine Croibier: J'ai eu l'occasion de participer au plateau de vendredi... une expérience sympa et l'occasion pour moi de pouvoir échanger avec des pros du sujet ! C'était un plaisir. je ne manquerai pas de m'inscrire à de futurs tournages en fonction des sujets.bon début de semaine à tous !
Comment from : Bonjour à tous et merci tout particulièrement à Carole Blancot qui mentionne l'ouvrage dont je suis l'auteur. Je me tiens à votre écoute pour échanger avec vous et organiser une conférence sur le thème de la RSE à la rentrée de septembre. Bien cordialement. Monique Gouiran
Comment from Carole BLANCOT: Merci Monique ;) J'ai un peu honte parce que la semaine dernière nous parlions de vous avec Peter mais que je n'ai pas encore suffisamment significativement avancé dans la lecture de votre ouvrage !Toutefois, je saisis cette occasion pour vous informer que le 28/06/2011 se tiendra un “Business Lounge TV day” dédié à => dématérialisation & fonction RH.Peter et moi nous demandions justement si vous auriez matière à alimenter la réflexion sur 1 des 12 plateaux prévus :En quoi la dématérialisation peut-elle servir la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise ? => Dématérialisation & RSE
Comment from OLIVIER: Les 18-40 ans ont tellement besoin d'être incités à la solidarité, leur générosité représente seulement 13% du montant des dons faits chaque années aux œuvres France. Et si les entreprises avait un rôle à jouer ... je donne 1€ sur chacun de mes bulletins de salaire, mon employeur donne 1€ de plus. Un sacré levier de générosité et un bel exemple d'engagement sociétal. Vu sur http://bit.ly/ftOFMp
Comment from Marc Bernardin: trouve ce webcast : Excellent !Si les entreprises sont challengées sur leurs engagements sociétaux, elles ont conscience que leurs champs d'action passent avant tout par une mobilisation de leurs salariés.
Comment from Jean Millerat: Tiens, ce sujet est resté en "mode brouillon" et ne peut toujours pas être visible du public. Un oubli ?
Comment from Jean Fréor: Ah tiens oui, exact Jean : je ne sais pas pourquoi, alors que les autres instances de ce sujet (présentes sur techtoc, hrchannel.com, etc) étaient elles bien publiées.Voilà qui est fait !
Comment from Jean Millerat: Merci !
Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ? Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.
You have no friends that are available to join this webcast. 
You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv. 
Where am I?
Vous avez été invité(e) à participer...
Christine Croibier
Jean Millerat
Frédéric POULET
Philippe Rafanot
Open in full screen
Click on the + sign to add/suggest a task or a "child" subject 
See a simulation of publishing dates
Cancel my request 
Invite some contributors to take part! 