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Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ? Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video hrchannel.com.
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Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
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Jean-Michel Pasquier,
Humaneo : www.humaneo.net Koeo.net : www.k...
CEO/fondateur de Humaneo et de Koeo.net, acteurs engagés ...
Christine Croibier,
Directrice des Ressources Humaines ADECCO ...
DRH Adecco Medical et Adecco à domicile, au sein du Grou...
Jean Millerat,
Entrepreneur social en mécénat des SSII (we...
Entrepreneur social en mécénat des SSII (wecena.com)
Frédéric POULET,
CEO @ Optimize CHR 2.0 et LimberApps
Fondateur d'Optimize CHR 2.0 après 20ans passés dans de g...
Philippe Rafanot,
Consultant senior pour Voirin Consultants
J'accompagne des projets ambitieux autour de l'administra...
Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ?
Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.
Dans ce cadre politique et stratégique le web peut permettre de développer à la fois des espace d'échanges sur ces sujets pour permettre une implication par l'échange et la valeur de l'exemple.
On peut aussi avoir des application légères permettant aux salariés de favoriser l'usage des transports en commun, le co-voiturage, le conseil en trajets et horaires de déplacement pour limiter le risque d'embouteillage; D'autres sur des témoignages, des concours d'idée avec vote...
La RSE peut à cette condition passer de ce qu'elle est encore trop souvent, un alibi pour continuer à travailler sans changer drastiquement, à un engagement des salariés par le sens donné aux différentes actions de cette politique et une fierté à les accomplir.
Comment engendre la confiance et l'envie des salariés d'appliquer une politique RSE parfois contraignante?
Quels sont les usages innovants du 2.0 pour y parvenir ?
Comment développer cette nouvelle attitude pour qu'elle s'inscrive dans la durée?
La RSE doit-elle être sous une direction indépendante, sous les RH ou une autre direction ?
Serge Soudoplatoff réagit au concept de "transformation cognitive" proposé par Frédéric Bascuñana
Dans le contexte de la transformation des organisations.
Trouver son grand style grâce au lâcher-prise
Entretien avec Christophe BOURGOIS-COSTANTINI
2
Et si le FOLLOWERSHIP était plus important que le LEADERSHIP ?
Conversation avec Pierre-Henri Chuet - entrepreneur, auteur, consultant et conférencier.
Peut-on manager ses amis ?
Attention, question faussement simplette ;-)
25
C'est quoi, un bon collectif professionnel ?
Un débat qui pose une question plus complexe qu'il n'y paraît, amorcé avec les pros du collectif EFFORST
Leadership : éthique et engagement - entretien avec Gérald Karsenti
Gérald Karsenti est Chairman SAP France and affiliate professor at HEC Paris and @ESCP
Et s'il existait une autre voie en dehors des licenciements massifs ?
Une vraie bonne question posée par une anecdote citée par Simon SINEK
14
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
5 minutes pour comprendre l'évolution du recrutement dans l'IT
Avec Fabienne Arata, de EXPERIS IT (ManpowerGroup)
5
Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries.
Interview with Michael SEGALLA, Ph.D., Professor of Management, HEC Paris School of Management
30
A quoi sert l'entreprise ?
Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise
5
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
1
Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
DRH et numérique
En finir avec l'âgisme !
Psychologie de comptoir : parfois salutaire :)
94
Le 2.0 contre le stress au travail, une histoire pour les bisounours ?
Le management 2.0 permettra il de rétablir le collectif dans les organisations ?
97
Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
18
Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?
L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?
7
L'Intranet syndical : limites, risques et précautions.
Peut-on canaliser le dialogue social en mode 2.0 et éviter tous effets pervers ?
4
Les pôles RH sont ils vraiment capables de peser dans les décisions d’entreprise face aux contrôleurs de gestion ?
L'instant et la question vérités ! Langue de bois s'abstenir !
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Les Dauphins parlent aux Requins
Dérives, cynisme, et parabole maritime
Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
5
Intranet 2.0 entre RH, DSI et juristes : comment être attractif ?
S'agit-il de trouver un consensus mou ou un compromis vital ?
11
L’augmentation des risques psychosociaux est-elle inéluctable...
...dans une économie des flux du savoir et de la productivité ?
2
La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
4
Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
22
1.Introduction à la première journée RH, réseaux sociaux et gouvernance
Histoire de poser les fondamentaux des concepts que nous approfondirons
52
La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
16
Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires
Qui a si peur des réseaux sociaux ?
11
Vers l'externalisation du dialogue social ?
Une question qui n'est peut-être pas aussi iconoclaste qu'elle paraît.
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Comment from Jean Millerat: trouve ce sujet : Excellent !En matière de RSE, il y a ceux qui parlent et ceux qui agissent. Agissons en parlant de ceux qui agissent ! :)
Comment from Jean-Michel Pasquier: Jean, tu es welcome en tant qu'intervenant !
Comment from Jean Millerat: Merci. Ce sera avec plaisir !
Comment from Frédéric POULET: trouve ce sujet : Excellent !Nous sommes chez Pernod-Ricard sur un projet de déploiement massif d'un projet RSE entre Mai et Septembre prochain
Comment from : trouve ce sujet : Excellent !Parce que l'entreprise citoyenne est la seule alternative pour aller vers plus de résilience, moins d'efficience, et donc plus de richesse en matière d'innovation et de diversité.
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Petite lecture sur le sujet qui sort en ce moment sur le site de l'IFORE (organisme de formation du ministère de l'Ecologie++) : La responsabilité sociale de l'entreprise, nouvel esprit du capitalisme? http://www.ifore.ecologie.gouv.fr/_upload/1312.pdf
Comment from Victor WAKNINE: quelqu'un a t'il fait le lien entre la RSE et l'EBIT svp?Merci du tuyau
Comment from Frédéric POULET: Un exemple concret Victor (extrait du dossier de presse ci-joint page 12)sur l'économie d'eau (et donc impact direct sur les dépenses) http://www.pernod-ricard.com/medias/News/pdf/Dossiersdepresse/DPfr_janvier_2011.pdf"le Groupe développe de nombreuses initiatives en faveur de l’agriculture durable, de la préservation de la ressource en eau, de la réduction de ses émissions de CO2 et de son impact carbone, ainsi que du recyclage et de l’éco-emballage. ...En Australie, la totalité des eaux usées est retraitée puis réutilisée pour l’irrigation au goutte à goutte : 90 millions de litres sont ainsi économisés"Impact direct sur le P&L donc !
Comment from Victor WAKNINE: on ne se comprends pas et je précise mon post.Tant que vous ne montrez pas aux actionnaires majoritaires (gouvernance) le lien direct entre ce que représente une RSE cachée que le PDG/DAF n'est pas allé chercher, en % de son EBIT il ne se sentira pas concerné.C'est ainsi que je les ai challengés sur la confiance et le bien être au travail par le slogan "l'EBIT c'est bien, l'IBET c'est mieux" et cela a fonctionné.Oui bien sur que PR et beaucoup d'autres s'engagent dans la RSE mais combien cela représente t'il en EBIT caché? et là vous ferez avancer la RSE..Vous pouvez aussi le faire par rapport au FCF (free Cash Flow)en résumé c'est comme les troupes de choc elles avancent avec les mêmes déguisements pour se fondre dans l'état d'esprit de la cible.
Comment from Christine Croibier: Bonsoir, j'aurai le plaisir d'échanger avec vous le 8/04 prochain sur ce thème d'actualité , au coeur de nos préoccupations dans l'entreprise avec des actions très concrètes à partager ! A très vite...
Comment from Victor WAKNINE: Bonsoir,Plaisir partagé avec vous sur ce sujet et bien d'autres encore si besoin
Comment from Carole BLANCOT: Bonjour Christine ! Je me réjouis très sincèrement de cette excellente nouvelle. Je suis sûre que vous ferez un excellent plateau que j'ai hâte de visionner.De mon côté je me contente de commencer la lecture de l'ouvrage "Responsabilité sociétale & ressources humaines" de Monique Gouiran aux Editions Afnor.PS : je ne sais plus si je vous ai déjà informée de cette autre possibilité d'avoir le plaisir de vous faire intervenir (si le sujet vous intéresse et votre emploi du temps le permettent) parce que je pense que vous aurez des informations très utiles à partager là aussi => DRH : appel à contributions : http://nblo.gs/fOWEd
Comment from Vincent Berthelot: formidable ce plateau, un sujet bien posé, de supers intervenant(e)s , un sponsor et vive HRChannel :-)
Comment from Jean-Michel Pasquier: Yes encore un grand merci à un certain Frédéric B. :) pour avoir créé cet outil ouvert, intelligent et stimulant ! Heureux de pouvoir échanger le 8 avec vous tous, sans langue de bois, vous que je ne connais pour l'instant que de réputation numérique :)
Comment from Christine Croibier: Carole, Why not pour DRH appel à contributions. Par contre ne suis pas dispo le 8/06, voir pour le 7/06 ?? Quel est le format, journée ou demi journée ?
Comment from Carole BLANCOT: Hello Christine, c'est un format quelques heures voire demie-journée en temps de présence pour toi. Chaque table-ronde dure environ 45 minutes.Je pense que tu seras contactée par Fabrice Frossard (Responsable Editorial sur le sujet).Merci et à bientôt !
Comment from Christine Croibier: J'ai eu l'occasion de participer au plateau de vendredi... une expérience sympa et l'occasion pour moi de pouvoir échanger avec des pros du sujet ! C'était un plaisir. je ne manquerai pas de m'inscrire à de futurs tournages en fonction des sujets.bon début de semaine à tous !
Comment from : Bonjour à tous et merci tout particulièrement à Carole Blancot qui mentionne l'ouvrage dont je suis l'auteur. Je me tiens à votre écoute pour échanger avec vous et organiser une conférence sur le thème de la RSE à la rentrée de septembre. Bien cordialement. Monique Gouiran
Comment from Carole BLANCOT: Merci Monique ;) J'ai un peu honte parce que la semaine dernière nous parlions de vous avec Peter mais que je n'ai pas encore suffisamment significativement avancé dans la lecture de votre ouvrage !Toutefois, je saisis cette occasion pour vous informer que le 28/06/2011 se tiendra un “Business Lounge TV day” dédié à => dématérialisation & fonction RH.Peter et moi nous demandions justement si vous auriez matière à alimenter la réflexion sur 1 des 12 plateaux prévus :En quoi la dématérialisation peut-elle servir la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise ? => Dématérialisation & RSE
Comment from OLIVIER: Les 18-40 ans ont tellement besoin d'être incités à la solidarité, leur générosité représente seulement 13% du montant des dons faits chaque années aux œuvres France. Et si les entreprises avait un rôle à jouer ... je donne 1€ sur chacun de mes bulletins de salaire, mon employeur donne 1€ de plus. Un sacré levier de générosité et un bel exemple d'engagement sociétal. Vu sur http://bit.ly/ftOFMp
Comment from Marc Bernardin: trouve ce webcast : Excellent !Si les entreprises sont challengées sur leurs engagements sociétaux, elles ont conscience que leurs champs d'action passent avant tout par une mobilisation de leurs salariés.
Comment from Jean Millerat: Tiens, ce sujet est resté en "mode brouillon" et ne peut toujours pas être visible du public. Un oubli ?
Comment from Jean Fréor: Ah tiens oui, exact Jean : je ne sais pas pourquoi, alors que les autres instances de ce sujet (présentes sur techtoc, hrchannel.com, etc) étaient elles bien publiées.Voilà qui est fait !
Comment from Jean Millerat: Merci !
Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ? Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.
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