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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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RSE 2.0 : du Bla Bla conversationnel au ROI en passant par le Social Learning...
Les Entreprises ne veulent pas de "bla bla" mais du Résultat
33
Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
2
La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
22
1.Introduction à la première journée RH, réseaux sociaux et gouvernance
Histoire de poser les fondamentaux des concepts que nous approfondirons
52
La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
16
Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires
Qui a si peur des réseaux sociaux ?
4
Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
19
Digital Literacy : quelles compétences pour s'intégrer et s'épanouir dans la société numérique ?
3
Web-TV collaborative et entreprise : vraie opportunité ou risque incontrôlé ?
La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ?
41
Le Social learning est-il envisageable comme évolution de la formation en France ?
Un plateau introductif sur un thème que nous allons beaucoup pousser cette année
8
Informatique: des diplômes adaptés aux besoins des entreprises?
94
Le 2.0 contre le stress au travail, une histoire pour les bisounours ?
Le management 2.0 permettra il de rétablir le collectif dans les organisations ?
11
L’augmentation des risques psychosociaux est-elle inéluctable...
...dans une économie des flux du savoir et de la productivité ?
5
Intranet 2.0 entre RH, DSI et juristes : comment être attractif ?
S'agit-il de trouver un consensus mou ou un compromis vital ?
6
Compétences numériques : un enjeu pour l'innovation
avec Nicolas Sadirac (école 42) et Serge Soudoplatoff (HETIC)
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2
Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1
Peut-on se passer de la formation en présentiel et en collectif ?
Avec Jérôme Bocquet, directeur général d'Eikos Concepts
Les jeux pédagogiques pour développer l'efficacité transversale en mode projet
Par Jean-Claude Roy, dirigeant associé d'Eikos Concepts
Cessons de confondre e-learning et parcours pédagogique
Les outils facilitent mais ne remplacent pas une nécessaire démarche de conduite du changement. Entretien avec Marie Prat.
24
Intelligence collective, entreprise agile & organisation paradoxale avec Olivier Zara
Evolution des organisations : à quoi nos managers doivent-ils se préparer ?
24
RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?
Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise
18
Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?
L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?
97
Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2
Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1
7
La transformation numérique : quels enjeux pour les entreprises
1
Relations sociales, un must ou un besoin?
Peut on faire un travail seul?
L'empreinte sociale des entreprises virtualisées
Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon
2
Articulations vies privée et professionnelle : en quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?
articuler veut dire à la fois liées et indépendantes, nécessairement
12
Bien-être et Qualité de Vie au Travail (BQVT)
le sens. les ressentis. le dialogue. l’impact sur la performance globale.
1
L'Organisation du Travail, tout part de là et tout arrive là
La raison même du lien de subordination, et pourtant elle laisse tant à désirer
21
Mind-Mapping et intelligence collective
Le Mind-Mapping au service de l'organisation du travail, du lien social, de l'innovation...
La 11ème édition des Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
Les 10 et 11 Décembre 2013 à l'Hôtel California Champs Elysées (16, rue de Berry, 8ème)
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2
Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1
Fédérer les collaborateurs autour d’une démarche de RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise
Par Emmanuelle DUMAS, Responsable Communication Expanscience
« Cas Genopole, le premier biocluster en France »
Par Nicole Chemali, Directrice de Communication chez Génopole
Comment lever les résistances relatives à la participation à une enquête psychosociologique?
Intervention en Binôme Pierre-Eric Sutter Président de Mars-Lab et Laurence Breton Kueny DRH de l'AFNOR
Retour d’expérience sur la mise en place d’un réseau social d'entreprise
Par Sarah Alezrah, Directrice de la Communication Interne chez Bouygues Télécom
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
3: Brève Présentation du "Guide AXA du bon sens numérique"
Marie-Christine Fontaine, Social Media Manager chez AXA France
1
Une sélection des moments forts des sujets sur la gestion des talents
Un best-of réalisé avec le soutien de ManpowerGroup
10
La révolution des talents
- épisode 1 - Un Lounge TV day dédié aux experts de la gestion des talents
11
Vers l'externalisation du dialogue social ?
Une question qui n'est peut-être pas aussi iconoclaste qu'elle paraît.
24
Intelligence collective, entreprise agile & organisation paradoxale avec Olivier Zara
Evolution des organisations : à quoi nos managers doivent-ils se préparer ?
1
MOBILITE 2011 : Est-ce la fin du PC ?
Une conférence ClubNet. Message d'accueil et d'introduction par Sébastien Renaud
8
Les NTIC... source de stress ?
Stop à l’infobésité
Changer Bouger Gagner, le Grand Déménagement : Transformer un changement stressant en évènement mobilisateur
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
« Quand le patron de la Société Générale demande aux salariés ce qu’ils pensent du numérique » Engager les collaborateurs dans une démarche collective de co-création sur la transition numérique du Gro
Benoit Denéchère, Responsable de Projet Communication Interne chez Société Générale
Meta4 annonce une nouvelle identité, défend le modèle SaaS et réfléchit aux nouveaux défis de la fonction RH (globalisation et transformation RH)
Entretien avec le DIrecteur du Développement International, Jean-Louis PEROL
(e-)Recrutement : comment convertir vos ‘fans’ Facebook en collaborateurs ?
Entretien avec le Chief Product Officer de Talentsoft, Alexandre Pachulski
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
18
2.0 washing : éditeurs et consultants, prophètes ou charlatans ?
Quand le Faire Savoir 2.0 discrédite le Savoir Faire 2.0
Le mind mapping stimule-t-il la créativité ?
Dépasser les limites du texte
1
Transformation numérique : où en êtes-vous ?
Mesurez votre avancement dans la transformation avec Jamespot
2
Reinsuffler du bottum up dans l'entreprise !
Par Isabelle Michel-Magyar Directrice des Ressources Humaines Monde, Schneider Electric
Comment travailler l’engagement des salariés MMA et les rendre acteurs ?
Par Séverine Depablo, Responsable Communication Interne MMA
La Communication Interne, un atout et levier de la RSE
Par Édith DUMAS, Direction Communication Interne Groupe et Relations Extérieures
« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
Béatrice Matlega, Responsable de Communication Interne chez Microsoft
Renforcer les valeurs et l’engagement des salariés grâce à une politique d’innovation sociale et de volontariat: l’exemple d’HP France
Par Caroline Blivet, Responsable Communication Interne chez HP
La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
Par Jean-Denis Garro et Sandra Couvret de chez Aastra
CIB Academy : une approche complémentaire entre RH et Communication interne.
Par Sabine Mariolle Directrice de Communication Interne BNP Paribas en binôme avec Valérie David DRH BNP Paribas
1
Social Selling et résultats concrets : où en êtes-vous... vraiment ? (#avousdevoir #1)
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
Qui êtes-vous et qu’est-ce qui fait que vous êtes pertinents pour ce sujet ? Pourquoi était-il souhaitable de vous choisir pour en parler, aidez-nous à saisir votre légitimité sur ce thème de réflexion. Enfin, dites-nous dans votre introduction pourquoi le sujet vous a séduit et/ou convaincu de faire le déplacement : en quoi est-il intellectuellement stimulant pour vous ?
À qui profitera-t-il de façon notoire ? Qui est concerné ? Qui sont les bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie sur le sujet qui nous rassemble ici ? Puisque nous abordons ce thème : nous devons nous demander pour qui il sera le plus utile de nous écouter en débattre ! On appelait ça le public cible jadis ;-) Aidons-les à se reconnaître.
Quelle est l’actualité, et/ou quelles sont les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce sujet, que faut-il savoir afin de comprendre le contexte dans lequel nous le traitons ?
Si pertinent, dites-nous qui sont les acteurs majeurs, à ne pas perdre de vue dans notre sujet, ceux qui contribuent à impacter, structurer, transformer voire créer l’écosystème. Quelles sont les données essentielles à prendre en compte quant à l’état du marché qui touche à ce sujet business ? Ici : diagnostic général à base de faits concrets, chiffres, background, études pertinentes. Et même, si pertinent, une histoire ou une anecdote à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à mieux planter le décor.
Avant d’aller plus loin, quels seraient les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite ?
Quelles sont les bonnes questions à se poser à ce sujet pour l’aborder de façon pertinente et si possible, intellectuellement pertinente (et stimulante) ? (D’un point de vue strictement méthodologique, ce sont aussi les questions connexes qu’il soulèvera forcément et que talkshow va forcément devoir aborder selon vous : essayez de lister de l’ordre de 5 à 10 bonnes questions que nous devrons nous poser)
Quels sont les écueils, les mises en garde, les points de vigilance liés à ce sujet ? Donnez-nous votre vision des erreurs possibles à garder à l’esprit avant d’aborder ce thème. En forme de mises en garde : ce n’est pas toujours forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ? En outre, y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.
Enjeux métier : transformations ou évolutions en ligne de mire ?
Quels sont les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à votre métier et à son évolution, ou révèlent qu’il va probablement se transformer ? (on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
En lien direct avec la question posée, y a-t-il un (plus ou moins vague) consensus qui semble entourer cette thématique de réflexion à l’échelle de l’écosystème. Y a-t’il une doctrine dominante, qui soit dit en passant, puisse (potentiellement) nécessiter qu’on la bouscule un peu ?
Quelles sont selon vous les idées associées à cette thématique de réflexion qui au contraire ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe ? Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion stimulant ? N’oublions pas : aucun sujet n’est lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèlent de façon plus instructive (notamment pour notre chère audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes. C’est ainsi que nous pourrons permettre à notre audience de se faire une idée, si du moins les principaux courants de pensée sont susceptibles d’être énoncés et représentés.
No bullshit : identifier les foutaises sur le sujet.
Quelles sont les pires foutaises, erreurs, fumisteries ou même charlataneries que vous ayez entendues ou que vous ayez observées en terme d’approche sur ce thème business ? – On peut aussi dans cette optique, aborder l’écart qui existe entre discours/mythes/théories et réalité(s) ?
Explorons maintenant vos préconisations pour traiter ce sujet selon votre approche et vos choix méthodologiques quand il s’agit de mettre en pratique, dans une entreprise ou un projet business, vos propres convictions sur ce thème. De la théorie au passage à l'acte. Au travers de vos propres retours d’expérience : quelles sont les possibilités et vécus en termes d’exécution ? Où sont les compléments possibles avec d’autres éventuelles méthodes ou approches, d’autres écoles de pensée ?
Insight : comment surmonter les possibles résistances ?
Partagez avec nous une matière à penser, illustrée par votre façon personnelle (si nécessaire) de faire bouger les lignes sur ce sujet, pour convertir vos interlocuteurs ou votre public en faveur de vos convictions sur ce thème business. Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur ce sujet.
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
p> How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) p. > By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100% collaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Talkshow178000
»; and treated as a « Treatment : Debate178000
».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
Comment from Corinne Dangas: Ah, le blabla 2.0, vaste sujet :)Une chose est sûre : rien ne peut fonctionner à quoi l'on n'ait au préalable fixé un but.Par définition, pour avoir une chance d'arriver quelque part, encore faut-il (déjà, et avant tout autre chose) décider où l'on veut aller. Puis mettre un pied devant l'autre pour s'y rendre. Or à mon sens c'est souvent ce qui fait défaut dans la poudre de perlimpinpin 2.0.Ca n'engage évidemment que moi, mais je connais des tas de boites où si à un moment il n'y a pas des vrais gens en chair, en os et en sentiments, qui se mouillent et prennent des risques dans le but de faire avancer le social learning, la co-innovation, les $$ et la rentabilité et le ROI, la responsabilité sociale, et j'en passe, tous les outils 2.0 du monde à eux tout seuls, ne le feront pas.
Comment from Corinne Dangas: trouve ce sujet : Excellent !voir ci dessus
Comment from Alain Garnier: On est d'ailleurs sur un RSE (celui de TechToc)... et on "blablate" pour produire un plateau. Alors ROI ou blabla? Frédéric si on arrive à le tourner alors on aura la preuve.
Comment from Frédéric POULET: Oui en partie !On aura la preuve qu'on a trouvé un (ou des) sponsor(s) pour au minimum amortir les coûts fixes de l'émission et qu'on aura débattu autour d'un sujet bien précis avec une communauté définie, et des "intervenants community managers" qui pourront autour du sujet (j'espère) enrichir des connaissances et donc produire une forme de Social Learning Arriverait-on au même résultat sans Business Model Webcastory en toile de fond, avec quels intervenants et avec quel(s) support(s) ?Fred B pourra sans doute (même s'il est juge et parti pour le coup) nous éclairer sur le sujet
Comment from Corinne Dangas: Pour modérer ce que je disais plus haut et rebondir sur ton commentaire, @FredP, une remarque qui vaut ce qu'elle vaut :Pour arriver à un but, il faut essayer. Or en essayant, on fait face à des difficultés d'amorçage, des freins et des risques, qui peuvent aller jusqu'à être fatals. 1) On peut, ou non, produire des résultats. 2) Blablas ou pas, ceci reste vrai. On peut aussi faire le choix de ne pas essayer. Ce qui pour autant n'exclut pas toute possibilité 1) de résultats (ceux déjà existants, ceux des autres, etc.) 2) de blablas (comme chacun sait, si l'art est difficile, en revanche la critique et le pompage sont aisés)Existe-t-il donc réellement une décorrélation, une exclusion, entre résultats et blabla ? (en l'occurrence, le blabla - ou ce qui donne l'impression d'en être - est souvent une condition nécessaire d'évangélisation et d'amorçage d'une dynamique)
Comment from Frédéric POULET: Tout dépend de ce qu'on met derrière... "Bla Bla" étant évidemment synonyme de "parler pour ne rien dire"Le "conversationnel" élargit le scope car on peut y mettre derrière non seulement des notions de bavardage, de causerie, mais aussi de dialogue, de discussion et de confrontation d'idées.Et c'est à partir du moment où il y a confrontation d'idées que l'on commence à avancer, pour peu qu'il y ait eu une thématique ou un objectif défini préalablement à la discussion.Et c'est tout le point de départ du sujet: une conversation amorcée sur la base (par exemple) de hobbies repérés sur des profils riches (ah tiens, tu fais du Golf ? moi aussi...) pourra être facteur de socialisation, d'amélioration des connaissances des salariés entre eux, et pourra aboutir à d'autres discussions liées au travail qui n'auraient peut-être pas eu lieu sans le 2.0J'ai déjà pris cet exemple dans un billet précédent, mais dans le cadre de la mobilité interne, une plateforme de Job Posting a permis de diffuser une annonce concernant l'organisation de la prochaine coupe du monde de Rugby en N.Zélande et a occasionné des opportunités pour des gens dont le métier n'était pas forcément lié aux compétences supposées les faire évoluer "de façon classique", mais à un Hobby...On peut donc partir en effet du principe que la transversalité et l'immédiateté de l'information et du 2.0 va créer des brèches au même titre qu'un échange et qu'une discussion. Mais est-ce l'information ou la discussion qui crée ces brèches ?Evidemment la discussion devrait enrichir l'information, mais entre poster une offre de job sur Twitter (ce qu'on a essayé) et poster une information structurée dans un cadre défini pour répondre à une problématique donnée, le Radar et l'efficacité ne sont pas les mêmes.On peut observer la différence entre le conversationnel au service d'une problématique donnée (comme sur cette plateforme), et le conversationnel sans but précis (Facebook, Twitter) : que les plateformes dans tous les cas de figures permettent de diffuser de façon rapide et puissante une information (parfois fausse d'ailleurs mais c'est un autre débat) c'est une certitude.Qu'elles aient le potentiel d'enrichir culturellement les participants, c'est une certitude aussi.Qu'il y ait un lien entre une discussion fortuite et le compte de résultat de l'entreprise... encore faut-il justement utiliser le 2.0 et le conversationnel au service d'un objectif qui est de créer de la Valeur. Ou dans un premier temps les fameux effets rebonds et de capillarités d'idées pour y parvenir.On peut toujours essayer de poster ce sujet sur Facebook ou Twitter pour en voir les discussions et les éventuelles réponses. Je doute fort que ça aboutisse à quelque chose de construit (ou que ça aboutisse tout court)En revanche, sur cette plateforme, je rejoins Alain pour supposer qu'on peut à quelques uns arriver à bien le défricher, car les conditions réunies pour faire que la discussion soit productive sont bien là. Enfin j'espère :-)
Comment from Victor WAKNINE: cela me fait penser à "de la diversité des scribes surgit la sagesse"
Comment from Victor WAKNINE: je suis prêt à démontrer tous les ROI d'une problématique bien posée, envoyez!Motivation , engagement, fidélisation, productivité,Et que le RSE 2.0 améliore la mesure d'entrée après seulement 3 mois d'existence par au moins 20%; Coût de la mission 10k€ ou 30% du gain constaté par de la mesure objective comme les cost killers mais c'est du "cost saving"c'est du concret non?
Comment from Frédéric BASCUNANA: c'est ainsi qu'on a déjà pu produire plus de 300 plateaux Alain (je parle de ceux qui n'ont été initié que par des conversations amont !) - donc inutile de prendre celui-ci en particulier pour tester le concept hein ;-)
Comment from Frédéric BASCUNANA: justement puisqu'on en parle, c'est drôle, à l'instant je reçois ceci :postuler ici :https://event.on24.com/eventRegistration/EventLobbyServlet?target=registration.jsp&eventid=315244&sessionid=1&key=F6D238E147AB52C949F8CD97FE3EB9B8&mkt_tok=3RkMMJWWfF9wsRonuqrKZKXonjHpfsX57%2BklX6OzlMI%2F0ER3fOvrPUfGjI4FScB0dvycMRAVFZl5nRVZF%2B2Qbg%3D%3D&sourcepage=register
Comment from Frédéric DOMON: trouve ce sujet : IntéressantPas de projet collaboratif sans réels objectifs effectivement. La vague promesse de créer à terme une entreprise plus agile, plus réactive n'est pas vraiment bankable.Alors que 90% de notre apprentissage se fait de façon informel, les budgets de formation ne se focalise que sur les 10% formels.Donc il y a d'énormes gains à attendre de programme cherchant à rendre les collaborateurs maîtres de leur apprentissage, à créer des boucles itératives entre formel et informel.
Comment from Frédéric POULET: on a testé Yammer... pas très concluant (chez nous en tout cas); je sais que ça avait été un des points de départ du collaboratif chez Alcatel Lucent.Jean-Paul Chapon en avait été très satisfait manifestement, mais je ne sais pas s'ils avaient réussi à faire le lien : 2.0 => Impact P&L
Comment from Grégory MAUBON: trouve ce sujet : IntéressantVaste sujet ... peut etre que le bla bla est lui meme un facteur de ROI dans certaines boites !
Comment from Victor WAKNINE: excellente remarque à laquelle je rajouterais que la communication se splite en "2 mesures:*10 % par la voie orale, la parole*90% par la gestuelle et l'intonation, le rythmeune autre illustration du formel et de l'informel que vous citez très justement.La compréhension, le respect, l'écoute, l'éthique, le lien par contre à besoin du visage (Levinas et Marzanno) de l'autre, donc si on rajoute la webcam avec les RSE 2.0 on a tout bon.Est ce possible sur TTV et HRChannel Fréd?Qu'en pensez vous?
Comment from Frédéric DOMON: C'est l'autre Fred qui répond: on touche là à une des limites du elearning: homme face à machine.Aujourd'hui, même si différentes études sont contradictoires sur le sujet, les univers virtuels permettent de recréer des éléments de communication non-verbale, et donc d'améliorer la rétention de l'information.Quant à l'intégration forte de la vidéo dans les rse, certains éditeurs en font le coeur de leur système.On oublie aussi que l'entreprise ne s’arrête pas aux travailleurs du savoir, et que beaucoup n'ont pas la culture de l'écrit. La vidéo est une solution pour les intégrer dans la boucle 2.0
Comment from Eric Herschkorn: trouve ce sujet : À approfondirCommunity manager (adjoint) en charge de dynamiser une communauté locale de notre RSE et de prendre la mesure du ROI sur des indicateurs business bien réelsSi ce pilote déployé au plan national d'ici la Q3 2011 est un succès, nous serons en mesure de publier notre démarche et les critères de mesures.Dans la négative je pourrais participé au prochain BlaBla 2.0 ;o)Dans l'espoir de trouver dans ce débat des idées permettant de me conforter dans la réussite de ce challenge
Comment from Adrien Leduc: trouve ce sujet : IntéressantAprès une semaine de lecture sur ce sujet, j'arrive à des conclusions intéressantes que j'aimerais bien confronter.Il me semble que le ROI est incalculable, pour de nombreuses raisons.J'ai néanmoins acquis la conviction que les RSE vont devenir systématique dans les entreprises, mais pas forcément pour les raisons les plus évidentes. Passons l'effet de "mode" (qui existe souvent pour une bonne raison), les outils sociaux tels que Facebook et Twitter sont tellement intégrés dans la vie d'une majorité de personnes qu'elles trouvent anormal de ne pas retrouver un équivalent dans les entreprises. C'est d'autant plus vrais pour les générations qui vont bientôt intégrer le marché du travail et qui ont grandi avec ces outils.Les RSE vont probablement avoir le même effet que les conversations de bureaux inter-silos. On parle de tous et n'importe quoi, des enfants et du travail et au final on crée un lien social en plus d'un lien professionnel. A-t-on pu mesurer l'impact de ces conversations ? Non, mais on est pourtant persuadé qu'elles sont nécessaires et de toute manière inévitable.Les RSE seront différentes dans le sens où la relation à l'autre ne sera pas la même, puisque plus indirecte, mais son analyse sera également vaine.
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