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Contexte :  Un journal interne unique pour tous les périmètres (fonctions corporate, équipes magasins et logistiques, dans plusieurs pays) qui manquait de visibilité et de souplesse dans sa réalisation.   Projets mis en œuvre : Prise en considération du contexte interne et externe (cf l'influence "des modes de consommation de l'information") Utilisation du digital en prenant en considération le différences d'équipement liés à chaque périmètre (bureaux, magasins, entrepôts)   Premiers éléments de mesure permettant d'ajuster le dispositif com interne et ses futurs axes d'évolution (cf mix supports - incluant le collaboratif...) Un retour d'expérience sur le passage du print au digital auprès d'équipes réparties sur plusieurs centaines de sites dans différents pays : les étapes, les premiers retours et la suite...   Notes du comité éditorial :  Ce que nous apprécions dans ce sujet : le passage du print au digital dans une organisation atomisée en une très grande diversité de points de contacts répartis sur la planète : une démarche qui illustre pertinemment les enjeux de la transformation numérique à l'échelle de l'interne : ce n'est pas simplement un changement de format, mais une évolution des méthodes de partage et des manières de penser la communication interne. Nous pensons aussi que ce retour d'expérience se prêterait parfaitement à l'interaction avec tous les participants pour faire apparaître les bonnes pratiques. Mots-clés :   journal interne, mix digital-print, supports collaboratifs, collaborateurs +/- connectés, engagement, communication générationnelle
Journal interne : accroître l'attractivité du support mais aussi réduire les coûts et les délais... Comment répondre à ce dilemme ? Where am I?
Par Aline Pihier - responsable communication interne groupe Celio
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Format : Conference
Treatment : Training course
 
Speakers :
Aline PIHIER, CELIO
Responsable communication interne Groupe

Contexte : 

  • Un journal interne unique pour tous les périmètres (fonctions corporate, équipes magasins et logistiques, dans plusieurs pays) qui manquait de visibilité et de souplesse dans sa réalisation.  

Projets mis en œuvre :

  • Prise en considération du contexte interne et externe (cf l'influence "des modes de consommation de l'information")
  • Utilisation du digital en prenant en considération le différences d'équipement liés à chaque périmètre (bureaux, magasins, entrepôts)  
  • Premiers éléments de mesure permettant d'ajuster le dispositif com interne et ses futurs axes d'évolution (cf mix supports - incluant le collaboratif...)

Un retour d'expérience sur le passage du print au digital auprès d'équipes réparties sur plusieurs centaines de sites dans différents pays : les étapes, les premiers retours et la suite...  

Notes du comité éditorial : 
Ce que nous apprécions dans ce sujet : le passage du print au digital dans une organisation atomisée en une très grande diversité de points de contacts répartis sur la planète : une démarche qui illustre pertinemment les enjeux de la transformation numérique à l'échelle de l'interne : ce n'est pas simplement un changement de format, mais une évolution des méthodes de partage et des manières de penser la communication interne. Nous pensons aussi que ce retour d'expérience se prêterait parfaitement à l'interaction avec tous les participants pour faire apparaître les bonnes pratiques.

Mots-clés : 
journal interne, mix digital-print, supports collaboratifs, collaborateurs +/- connectés, engagement, communication générationnelle
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