Contexte :
Un journal interne unique pour tous les périmètres (fonctions corporate, équipes magasins et logistiques, dans plusieurs pays) qui manquait de visibilité et de souplesse dans sa réalisation.
Projets mis en œuvre :
Prise en considération du contexte interne et externe (cf l'influence "des modes de consommation de l'information")
Utilisation du digital en prenant en considération le différences d'équipement liés à chaque périmètre (bureaux, magasins, entrepôts)
Premiers éléments de mesure permettant d'ajuster le dispositif com interne et ses futurs axes d'évolution (cf mix supports - incluant le collaboratif...)
Un retour d'expérience sur le passage du print au digital auprès d'équipes réparties sur plusieurs centaines de sites dans différents pays : les étapes, les premiers retours et la suite...
Notes du comité éditorial : Ce que nous apprécions dans ce sujet : le passage du print au digital dans une organisation atomisée en une très grande diversité de points de contacts répartis sur la planète : une démarche qui illustre pertinemment les enjeux de la transformation numérique à l'échelle de l'interne : ce n'est pas simplement un changement de format, mais une évolution des méthodes de partage et des manières de penser la communication interne. Nous pensons aussi que ce retour d'expérience se prêterait parfaitement à l'interaction avec tous les participants pour faire apparaître les bonnes pratiques.
Mots-clés : journal interne, mix digital-print, supports collaboratifs, collaborateurs +/- connectés, engagement, communication générationnelle
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Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Format : Conference Treatment : Training course611-100
Speakers :
Aline PIHIER,
CELIO
Responsable communication interne Groupe
Contexte :
Un journal interne unique pour tous les périmètres (fonctions corporate, équipes magasins et logistiques, dans plusieurs pays) qui manquait de visibilité et de souplesse dans sa réalisation.
Projets mis en œuvre :
Prise en considération du contexte interne et externe (cf l'influence "des modes de consommation de l'information")
Utilisation du digital en prenant en considération le différences d'équipement liés à chaque périmètre (bureaux, magasins, entrepôts)
Premiers éléments de mesure permettant d'ajuster le dispositif com interne et ses futurs axes d'évolution (cf mix supports - incluant le collaboratif...)
Un retour d'expérience sur le passage du print au digital auprès d'équipes réparties sur plusieurs centaines de sites dans différents pays : les étapes, les premiers retours et la suite...
Notes du comité éditorial : Ce que nous apprécions dans ce sujet : le passage du print au digital dans une organisation atomisée en une très grande diversité de points de contacts répartis sur la planète : une démarche qui illustre pertinemment les enjeux de la transformation numérique à l'échelle de l'interne : ce n'est pas simplement un changement de format, mais une évolution des méthodes de partage et des manières de penser la communication interne. Nous pensons aussi que ce retour d'expérience se prêterait parfaitement à l'interaction avec tous les participants pour faire apparaître les bonnes pratiques.
rencontre annuelle responsables communication interne,RARCIcommunication interne,gestion de la performance collective,conduite du changement,engagement et mobilisation,accompagnement du changement,management de la cohérence,trust management,Usages digitaux internes,Communication de crise,Communication et dialogue social
Journal interne : accroître l'attractivité du support mais aussi réduire les coûts et les délais... Comment répondre à ce dilemme ?
Par Aline Pihier - responsable communication interne groupe Celio
L’engagement des collaborateurs au travers des médias sociaux autour d’une nouvelle Identité.
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Une webTV interne à vocation collaborative pour engager les employés d’une société multinationale
Avec Axelle FOURNIER, Communication & Marketing Manager
Communication interne : comment faire entendre sa dimension stratégique ?
Par Faustine Trémion, Group Internal Communications Manager, accompagnée par Jérôme Ciszewksi, New Services Development Director
Comment impliquer le management dans un processus de cocréation de valeur ?
Par Laurent ADDE, Directeur Marketing & Relations partenaires chez DOCAPOST, et Stéphanie Zeppa Challoner, Directeur de la performance Docapost
« Ne laissez pas le net vous manquer de respect »
Par Agathe Weil, Responsable du pôle coordination internationale et communication interne
L'intégration des approches communication interne-externe et CSR autour d'un projet commun
Par Anne LE BACON-GAILLARD, Directeur Communication Interne & RSE, SAP
Accompagner le changement par un dispositif d'écoute informel des salariés
Avec Santiago CHACON-IZURIETA (Communication Director Wind) et Cécile PANAGET (Change & Internal Communication Manager) Alstom Renewable Power
Communication interne : avant-poste du management de la confiance en externe
Avec Florence Jarlier, Responsable Communication Interne COCA-COLA France
Comment engager ses collaborateurs sur les enjeux d'une démarche RSE ?
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La communication interne existe-t-elle vraiment ?
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Think Academy - un MOOC pour et avec les IBMers
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Ouverture de séminaire par le président de la Rencontre
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Comment traduire la culture et les valeurs de la marque au sein d'un réseau ?
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Comment engager ses collaborateurs dans une démarche d'innovation ?
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La Responsabilité Sociale d’Entreprise : un levier d’engagement des collaborateurs dans l’entreprise
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12ème Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
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Reinsuffler du bottum up dans l'entreprise !
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« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
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Fédérer les collaborateurs autour d’une démarche de RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise
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Les défis de l'engagement collectif : 13èmes Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
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Discours introductif par Frédéric Bascuñana, Directeur du programme
L'intégration des approches communication interne-externe et CSR autour d'un projet commun
Par Anne LE BACON-GAILLARD, Directeur Communication Interne & RSE, SAP
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Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
Contexte :
Un journal interne unique pour tous les périmètres (fonctions corporate, équipes magasins et logistiques, dans plusieurs pays) qui manquait de visibilité et de souplesse dans sa réalisation.
Projets mis en œuvre :
Prise en considération du contexte interne et externe (cf l'influence "des modes de consommation de l'information")
Utilisation du digital en prenant en considération le différences d'équipement liés à chaque périmètre (bureaux, magasins, entrepôts)
Premiers éléments de mesure permettant d'ajuster le dispositif com interne et ses futurs axes d'évolution (cf mix supports - incluant le collaboratif...)
Un retour d'expérience sur le passage du print au digital auprès d'équipes réparties sur plusieurs centaines de sites dans différents pays : les étapes, les premiers retours et la suite...
Notes du comité éditorial : Ce que nous apprécions dans ce sujet : le passage du print au digital dans une organisation atomisée en une très grande diversité de points de contacts répartis sur la planète : une démarche qui illustre pertinemment les enjeux de la transformation numérique à l'échelle de l'interne : ce n'est pas simplement un changement de format, mais une évolution des méthodes de partage et des manières de penser la communication interne. Nous pensons aussi que ce retour d'expérience se prêterait parfaitement à l'interaction avec tous les participants pour faire apparaître les bonnes pratiques.
Mots-clés : journal interne, mix digital-print, supports collaboratifs, collaborateurs +/- connectés, engagement, communication générationnelle
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