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Chantiers ouverts.
Quels sont donc vos objectifs à court-terme : vos contraintes stratégiques du moment, vos chantiers en cours, ce que vous et votre équipe souhaitez réaliser dans les mois à venir ?
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À plus long terme.
Quels sont vos objectifs à long-terme ? : comment vous voyez-vous à 5 ans en tant que société et acteur de votre marché ?
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Ça va mieux en le rappelant.
Qu'est-ce que les acteurs de votre marché ou écosystème ne savent pas encore forcément bien, et qu'il faut leur répéter souvent sur la réalité de votre offre ou de votre métier ?
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Les problèmes que vous savez résoudre.
Quel type de préoccupations rencontrez-vous chez vos contacts et prospects ? Qu'est-ce qui les mobilise pour venir à vous, pour résoudre quel type de problème ou d'enjeu pour eux ?
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Ce qu’on peut mieux faire.
Qu'est-ce que vous aimeriez améliorer dans votre propre métier ?
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Crisis.
Soit dit en passant, votre business souffre-t-il de la crise ?
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Sujets de prédilection.
Quand vous diffusez du contenu sur le web, qu'est-ce qui a le plus de succès, quel type d'infos semblent le plus attirer votre public ?
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Dernières zones d’ombre à lever.
Y a-t-il un marché, un type d'acteurs, une cible sur laquelle vous pensez avoir un relatif déficit d'image et qui selon gagneraient donc à mieux vous connaître ?
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Wow effect.
Vos meilleurs arguments. Qu'est-ce qui, dans ce que vous annoncez à vos contacts, les surprend le plus ? Décrivez-nous une situation de "Wow effect" !
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Background marché.
Avez-vous des chiffres révélateurs de la taille de votre marché, si oui lesquels ?
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Derniers résistants.
Et quelles sont les fonctions qui sont les plus complexes / difficiles à convaincre parce qu'elles ont besoin d'être "éduquées" comme on dit ?
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Légitimité.
Sur quels thèmes professionnels récurrents prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ?
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Matière à penser.
Vous arrive-t-il d'être un peu provocateurs dans votre écosystème, quand vous prenez la parole, avez-vous des messages conçus pour bousculer les idées reçues ?
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Style de management.
Qu'est-ce qu'il est utile de savoir sur le style de management chez vous et l'éventuel impact positif qu'il a sur la qualité de votre offre ?
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KPI & metrics
Sur quels types de métriques, ou de chiffres vous appuyez-vous pour attester de la réussite de votre entreprise ?
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Vos expertises en quelques tags.
Pouvez-vous résumer en quelques tags ou mots-clés les expertises agissantes au sein de votre société ?
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A vous de choisir.
Quelle question auriez-vous aimé que je vous pose et que j'ai oubliée ?
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Verbatim for us.
Pour le plaisir et si vous avez le temps : dites, vous pourriez me faire un commentaire sympa sur ce site et son approche que vous puissiez m'autoriser à publier ? ;-)
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Frédéric Bascuñana
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