. 140 000 employees "worlwide" consultés deux fois par an: un baromètre d'engagement unique. . 71% des employees au courant de plans d'action après survey. . 2 500 managers connectés sur un social network pour échanger sur des problèmatiques d'engagement.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Format : Conference Treatment : Training course611-1140
. 140 000 employees "worlwide" consultés deux fois par an: un baromètre d'engagement unique. . 71% des employees au courant de plans d'action après survey. . 2 500 managers connectés sur un social network pour échanger sur des problèmatiques d'engagement.
rencontre annuelle responsables communication interne,RARCI
Par Isabelle Michel-Magyar Directrice des Ressources Humaines Monde, Schneider Electric
Changer Bouger Gagner, le Grand Déménagement : Transformer un changement stressant en évènement mobilisateur
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
« Quand le patron de la Société Générale demande aux salariés ce qu’ils pensent du numérique » Engager les collaborateurs dans une démarche collective de co-création sur la transition numérique du Gro
Benoit Denéchère, Responsable de Projet Communication Interne chez Société Générale
Comment lever les résistances relatives à la participation à une enquête psychosociologique?
Intervention en Binôme Pierre-Eric Sutter Président de Mars-Lab et Laurence Breton Kueny DRH de l'AFNOR
Retour d’expérience sur la mise en place d’un réseau social d'entreprise
Par Sarah Alezrah, Directrice de la Communication Interne chez Bouygues Télécom
Fédérer les collaborateurs autour d’une démarche de RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise
Par Emmanuelle DUMAS, Responsable Communication Expanscience
« Cas Genopole, le premier biocluster en France »
Par Nicole Chemali, Directrice de Communication chez Génopole
« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
Béatrice Matlega, Responsable de Communication Interne chez Microsoft
La Communication Interne, un atout et levier de la RSE
Par Édith DUMAS, Direction Communication Interne Groupe et Relations Extérieures
L'interactivité en direct au service de la communication interne : Comment créer le dialogue et renforcer la culture d'entreprise?
PAr Jean-Marc Solal (Canal Chat) et XX (client)
CIB Academy : une approche complémentaire entre RH et Communication interne.
Par Sabine Mariolle Directrice de Communication Interne BNP Paribas en binôme avec Valérie David DRH BNP Paribas
Le réseau social d'entreprise (RSE) et la communication interne : entre nouveau levier participatif et outil d'accompagnement du changement.
Par Florence Genon-Catalot de chez AXA
La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
Par Jean-Denis Garro et Sandra Couvret de chez Aastra
Conjuguons au présent le Management de la confiance… ou comment établir une nouvelle énergie humaine au sein des entreprises ?
Par Géraldine Mirabeau de Kompass
Renforcer les valeurs et l’engagement des salariés grâce à une politique d’innovation sociale et de volontariat: l’exemple d’HP France
Par Caroline Blivet, Responsable Communication Interne chez HP
Comment travailler l’engagement des salariés MMA et les rendre acteurs ?
Par Séverine Depablo, Responsable Communication Interne MMA
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
L’engagement des collaborateurs au travers des médias sociaux autour d’une nouvelle Identité.
Par Jean-Denis Garo Director of Marketing Southern Europe et Sandrine Quinton PR & Communication Manager Southern Europe
Comment impliquer le management dans un processus de cocréation de valeur ?
Par Laurent ADDE, Directeur Marketing & Relations partenaires chez DOCAPOST, et Stéphanie Zeppa Challoner, Directeur de la performance Docapost
Une webTV interne à vocation collaborative pour engager les employés d’une société multinationale
Avec Axelle FOURNIER, Communication & Marketing Manager
Communication interne : comment faire entendre sa dimension stratégique ?
Par Faustine Trémion, Group Internal Communications Manager, accompagnée par Jérôme Ciszewksi, New Services Development Director
Journal interne : accroître l'attractivité du support mais aussi réduire les coûts et les délais... Comment répondre à ce dilemme ?
Par Aline Pihier - responsable communication interne groupe Celio
Communication interne : avant-poste du management de la confiance en externe
Avec Florence Jarlier, Responsable Communication Interne COCA-COLA France
« Ne laissez pas le net vous manquer de respect »
Par Agathe Weil, Responsable du pôle coordination internationale et communication interne
Accompagner le changement par un dispositif d'écoute informel des salariés
Avec Santiago CHACON-IZURIETA (Communication Director Wind) et Cécile PANAGET (Change & Internal Communication Manager) Alstom Renewable Power
Ouverture de séminaire par le président de la Rencontre
Discours introductif par Frédéric Bascuñana, responsable du programme
1
12ème Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
Les 18 et 19 Juin 2014 au Cercle National des Armées, Place Saint Augustin 75008 PARIS
Les défis de l'engagement collectif : 13èmes Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
Les 1er et 2 Juin 2015 au Cercle National des Armées, Place Saint Augustin 75008 PARIS
Ouverture de séminaire par le président de la Rencontre
Discours introductif par Frédéric Bascuñana, Directeur du programme
L'intégration des approches communication interne-externe et CSR autour d'un projet commun
Par Anne LE BACON-GAILLARD, Directeur Communication Interne & RSE, SAP
Les défis de l'engagement collectif : 13èmes Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
Les 1er et 2 Juin 2015 au Cercle National des Armées, Place Saint Augustin 75008 PARIS
Comment engager ses collaborateurs sur les enjeux d'une démarche RSE ?
Par : Alexandra CLEON-MAGNE, Responsable Communication Interne HEINEKEN France
Comment engager ses collaborateurs dans une démarche d'innovation ?
Par Laurence FISHER, Responsable Communication Interne KIPSTA (une marque de Décathlon)
« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
Béatrice Matlega, Responsable de Communication Interne chez Microsoft
« Quand le patron de la Société Générale demande aux salariés ce qu’ils pensent du numérique » Engager les collaborateurs dans une démarche collective de co-création sur la transition numérique du Gro
Benoit Denéchère, Responsable de Projet Communication Interne chez Société Générale
La Communication Interne, un atout et levier de la RSE
Par Édith DUMAS, Direction Communication Interne Groupe et Relations Extérieures
Renforcer les valeurs et l’engagement des salariés grâce à une politique d’innovation sociale et de volontariat: l’exemple d’HP France
Par Caroline Blivet, Responsable Communication Interne chez HP
CIB Academy : une approche complémentaire entre RH et Communication interne.
Par Sabine Mariolle Directrice de Communication Interne BNP Paribas en binôme avec Valérie David DRH BNP Paribas
La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
Par Jean-Denis Garro et Sandra Couvret de chez Aastra
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Comment traduire la culture et les valeurs de la marque au sein d'un réseau ?
Par Susan Maro, Directrice affaires publiques communication et développement durable, et Gérard de Charette, DRH KFC France
Les réseaux sociaux internes et externes comme accélérateurs de la transformation de Microsoft
Par Nathalie HESTERS, Responsable Communication Interne Microsoft France -
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« Cas Genopole, le premier biocluster en France »
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Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
La 11ème édition des Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
Les 10 et 11 Décembre 2013 à l'Hôtel California Champs Elysées (16, rue de Berry, 8ème)
13
Du leadership au e-leadership : le numérique change-t-il la donne ?
Le e-leadership est-il réservé aux acteurs des nouvelles technologies ou devient-il un passage obligé et un atout pour les leaders « traditionnels » ?
Meta4 annonce une nouvelle identité, défend le modèle SaaS et réfléchit aux nouveaux défis de la fonction RH (globalisation et transformation RH)
Entretien avec le DIrecteur du Développement International, Jean-Louis PEROL
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
3
La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?
Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…
Neurocognitivisme, neurosciences : quel usage adéquat dans la gestion de la performance collective
Ces nouvelles formes de connaissance et leur exploitation dans le management
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2
Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1
Le Contenu du travail, joliment nommé la "prescription" : avatar du management insensé
Mais comment voulez vous prescrire un travail... que vous ne réaliserez pas?
La Performance RH va-t-elle enfin se convertir à la mesure objective ?
Engagement, Recrutement, Fidélisation, combien ça coûte de l’ignorer ?
Le Risque Social, la bête noire des « Risk Managers » en 2012
Jusqu’où peut il aller ? Comment l’évaluer ? Le provisionner ?
2
La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?
Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
1
L'Organisation du Travail, tout part de là et tout arrive là
La raison même du lien de subordination, et pourtant elle laisse tant à désirer
Quantifier le « Bien-Être/Mal Etre au Travail » de façon objective est ce possible ?
Oui mais... comment ? Et pourquoi ?
La Performance RH peut-t-elle être prédite en optimisant le recrutement ?
Comment modéliser et fiabiliser l'adéquation entre le poste et le candidat ?
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
Béatrice Matlega, Responsable de Communication Interne chez Microsoft
« Quand le patron de la Société Générale demande aux salariés ce qu’ils pensent du numérique » Engager les collaborateurs dans une démarche collective de co-création sur la transition numérique du Gro
Benoit Denéchère, Responsable de Projet Communication Interne chez Société Générale
La Communication Interne, un atout et levier de la RSE
Par Édith DUMAS, Direction Communication Interne Groupe et Relations Extérieures
Renforcer les valeurs et l’engagement des salariés grâce à une politique d’innovation sociale et de volontariat: l’exemple d’HP France
Par Caroline Blivet, Responsable Communication Interne chez HP
CIB Academy : une approche complémentaire entre RH et Communication interne.
Par Sabine Mariolle Directrice de Communication Interne BNP Paribas en binôme avec Valérie David DRH BNP Paribas
La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
Par Jean-Denis Garro et Sandra Couvret de chez Aastra
Changer Bouger Gagner, le Grand Déménagement : Transformer un changement stressant en évènement mobilisateur
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
Comment lever les résistances relatives à la participation à une enquête psychosociologique?
Intervention en Binôme Pierre-Eric Sutter Président de Mars-Lab et Laurence Breton Kueny DRH de l'AFNOR
1
Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
DRH et numérique
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A quoi sert l'entreprise ?
Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise
Fédérer les collaborateurs autour d’une démarche de RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise
Par Emmanuelle DUMAS, Responsable Communication Expanscience
« Cas Genopole, le premier biocluster en France »
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Par Séverine Depablo, Responsable Communication Interne MMA
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
Comment from DEBORAH STEIN: souhaite assister à ce tournageInteressée par le sujet de l'engagement des collaborateurs
Comment from Daniel Delorge: trouve ce sujet : Excellent !Ce sont les femmes et les hommes de l'entreprise qui créent la valeur et génèrent la richesse future (voir l'approche capital immatériel). S'ils ont conscience de ce rôle et qu'ils sont proactifs (+ partie prenante reconnue par l'entreprise), alors nous pourrons en voir les effets multiplicateurs dans tous les domaines, ainsi que peut être l'ébauche d'une nouvelle gouvernance.
. 140 000 employees "worlwide" consultés deux fois par an: un baromètre d'engagement unique. . 71% des employees au courant de plans d'action après survey. . 2 500 managers connectés sur un social network pour échanger sur des problèmatiques d'engagement.
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