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L'innovation est-elle si importante qu'on le dit ? Est-elle véritablement le relais de croissance des années à venir ? En quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ? Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ? Un exemple concret avec la Finaref, client de Blue Kiwi.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video hrchannel.com.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
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Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
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The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
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However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
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L'innovation est-elle si importante qu'on le dit ? Est-elle véritablement le relais de croissance des années à venir ? En quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ? Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ? Un exemple concret avec la Finaref, client de Blue Kiwi.
Carlos DIAZ,Martin Duval,Editeurs de logiciels,Entreprise 2.0,Innovation / R&D,D,Social media,Christophe Vandenkoornhuyse,collaborative,collaborateur,indicateurs de performance,nouvelles générations,réseaux sociaux
L'innovation est-elle si importante qu'on le dit ? Est-elle véritablement le relais de croissance des années à venir ? En quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ? Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ? Exemple avec Finaref, client de Blue Kiwi.
Martin Duval rappelle que l'innovation concerne tous les secteurs de l'industrie et des métiers différents (marketing, organisationnel). Sans conteste, c'est le relais de croissance sur les années à venir.
Dans le cadre de la Finaref, son directeur adjoint au système de l'information, revient sur les trois ambitions du déploiement de leur démarche d'innovation participative : solliciter un savoir collectif, développer une approche transversale et créer les conditions d'un oeil neuf permanent sur de nouvelles initiatives
Outre le recueillement d'idées, ce fut également un levier de conduite de changement. Autrement dit, le recours à cette solution permet une sensibilisation à la stratégie donc de passer plus vite à la phase d'industrialisation de l'innovation, et de semer, par la-même, la culture de l'innovation.
Néanmoins, les réseaux sociaux doivent d'abord être un outil de stimulation des collaborateurs. Une des conditions clés pour réussir le déploiement.
A ce titre, c'est un outil efficace car il permet l'existence des collaborateurs comme la détection de nouveaux talents. Mais aussi, c'est un vecteur de reconnaissance des compétences des professionnels, en l'occurrence, de l'innovation..
Plusieurs enjeux importants chez un grand groupe : la vitesse soit le time to market. améliorer la phase de processus, réduire les cycles, mieux mesurer l'efficacité des processus ou encore capitaliser le savoir accumulé sur ces phases.
Chez les responsables de l'innovation, on dénote une double attitude : ces réseaux sociaux sont perçus de façon positive car ils élargissent les personnes impliquées, améliorer indicateurs de performance. Des expériences qui peuvent être vécues par certains comme une perte de territoire ou un accroc à la confidentialité de leur projet.
Dernier point intéressant traité trop brièvement et qui demanderait de plus longs développements : la réceptivité très positive des nouvelles générations aux réseaux sociaux. La raison ? Une familiarisation naturelle car elles ont grandi avec. Très appréciable pour les entreprises car le travail d'évangélisation est déjà fait ! Un gain de temps inestimable.
(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)
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