Entreprise 2.0 : les fondements - Communauté hrchannel.com

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Entreprise 2.0 : les fondements Join the group

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Ce groupe désigne la catégorie de plateaux TV centré sur le thème de l'Entreprise 2.0.

Technologies collaboratives au service du télétravail : visions de DRH Comment appréhendent-ils les possibilités offertes ou les contraintes qui en résultent ? Vote \| Sponsor \| Comment \| Go and see!


	21

Mind-Mapping et intelligence collective

Le Mind-Mapping au service de l'organisation du travail, du lien social, de l'innovation...

Présentation du sujet par son auteur :

Force est de constater, à travers la toile mais aussi dans les témoignages d'organisations (Entreprises, associations, administrations) que le "Mind-Mapping" génère un engouement en tant que démarche pour structurer et organiser sa pensée. Pendant plusieurs années le modèle de carte mentale unitaire s'est développé laissant de coté les immenses possibilités de créer une véritable intelligence collective au sein des organisations et des groupes.

Au travers des logiciels de "Mind-Mapping" de partage en ligne on constate que la situation a évolué. Il semble bien que 2010 soit une année charnière vers l'évolution d'un modèle révolutionnaire d'intelligence collaborative ou collaborative au sein des organisations. Mais comment définir cette "Intelligence collective" et quels sont les enjeux ?

En première approche nous pourrions dire que "l'intelligence collective" au sein d'une organisation, est une démarche qui permet aux acteurs → Read more...

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	22

Technologies collaboratives au service du télétravail : visions de DRH

Comment appréhendent-ils les possibilités offertes ou les contraintes qui en résultent ?

Les collaborateurs sont de leur propre initiative de gros consommateurs de technologies collaboratives, le plus souvent, sans forcément demander l'aide de qui que ce soit.

Pourtant le phénomène n'échappe pas plus aux RH qu'aux DSI qui doivent bien constater l'évolution des usages.

L'enjeu pour eux consiste désormais à s'approprier les bénéfices de ces apports, et ils sont nombreux désormais à jouer un rôle moteur dans l'adoption et la généralisation.

Nous souhaitons explorer dans une série de portraits, interviews et talkshows en compagnie de DRH et de spécialistes du sujet, quelles sont leurs réalités : ont-ils été partenaires de ce changement, ont-ils assumé un rôle de cocréation de valeur en exploitant ces technologies : en bref, comment se sont-ils positionnés dans le contexte de ces changements souvent accélérés par les nouvelles générations ?

Il nous faudra en outre explorer sans langue de bois les éventuels freins à l'adoption de ces outils selon le type d'organisation concerné, leurs impacts sur la qualité de vie au travail, les risques psychosociaux associés. Notre ambition étant d'établir ici les bases d'un point d'étape lucide et honnête sur ces usages émergents.

[full disclosure : ce contenu est sponsorisé par AASTRA et PLANTRONICS, qui mènent une réflexion approfondie sur ces retours d'expérience et visions de DRH au sujet des usages et technologies collaboratives dans les organisations]

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	12

Bien-être et Qualité de Vie au Travail (BQVT)

le sens. les ressentis. le dialogue. l’impact sur la performance globale.

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	2

Articulations vies privée et professionnelle : en quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?

articuler veut dire à la fois liées et indépendantes, nécessairement

Cela me semble presque grotesque de définir 2 vies alors que nous n'en disposons que d'une seule.

Mais c'est vrai que l'articulation entre elles est majeure, on peut difficilement être bien dans l'une et mal dans l'autre.

C'est un peu comme en AT, il faut trouver la bonne relation Parent/Parent.

Peut on imaginer des emprunts ou des crédits entre ces 2 vies?

En quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?

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	1

Relations sociales, un must ou un besoin?

Peut on faire un travail seul?

Certains hygiénistes de la performance et du développement personnel poussent les managers et les directions à croire que finalement le travail peut se faire seul.

Le télétravail en est un bel exemple.

On se fourvoie, car le travail ne se fait jamais tout seul, ne dit on pas "travailler avec courage?, avec persévérance, avec plaisir, avec peine, "

Le "avec" est omniprésent qu'il soit formel ou informel, c'est comme l'amitié.

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L'empreinte sociale des entreprises virtualisées

Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon

Intervention de Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon sur le thème de "L'empreinte sociale des entreprises virtualisées"

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	3

Autonomie, mythe, enjeu ou réalité?

juqu'ou la latitude décisionnelle est elle un régulateur de son engagement?

Sommes nous prêts à laisser de l'autonomie à du personnel peu engagé? comment concilier les injonctions d'autonomie et le reporting tatillon et omniprésent.

Peut on être performant sans autonomie?

revendiquer une volonté de soumission à une prescription claire et durable contre un rêve d'autonomie, pourquoi pas après tout?

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L'Utilité Sociale, première étape du sens du travail

seconde dimension du Bien Etre Individuel au Travail

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	24

Intelligence collective, entreprise agile & organisation paradoxale avec Olivier Zara

Evolution des organisations : à quoi nos managers doivent-ils se préparer ?

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La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 2/3

Du sur mesure ou du prêt à recruter ?

Précisons que ce sujet est la deuxième partie d'une série de trois, que je conseille de visionner dans l'ordre :

La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3

La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 3/3

La gestion des talents est un enjeu majeur pour une entreprise tout au long de sa vie et dont dépend sa croissance, sa performance dans une approche systémique de confiance et d'engagement.

Alors auriez-vous confiance dans la seule application d'un Best seller qui aurait pour titre "Les 12 clefs d'une politique de gestion des talents performante" ou pensez-vous que cela ne peut se faire que de façon bien plus subtile et pourtant profonde ?

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	10

La révolution des talents

- épisode 1 - Un Lounge TV day dédié aux experts de la gestion des talents

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	24

RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?

Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise

Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ?

Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.

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	6

Les conditions de diffusion de l'open innovation

Co-innovation avec ses fournisseurs, partenariats R&D, plateformes collaboratives sur Internet, transfert de technologies public privé, communautés d’utilisateurs...

L’Innovation « ouverte » peut prendre de nombreuses formes, toutes basées sur le partage et la collaboration. Pourtant on constate de nombreux freins à ces pratiques dans les entreprises, souvent basés sur l'appréhension au changement.

Cette conférence a été enregistrée le mercredi 27 Avril.

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	40

Comment mettre en place sa stratégie d'innovation collaborative ?

Un point de vue opérationnel sur l'open innovation

Co-innovation avec ses fournisseurs, partenariats R&D, plateformes collaboratives sur Internet, transfert de technologies public privé, communautés d’utilisateurs...

L’Innovation « ouverte » peut prendre de nombreuses formes, toutes basées sur le partage et la collaboration. Pourtant on constate de nombreux freins à ces pratiques dans les entreprises, souvent basés sur l'appréhension au changement.

Cette conférence a été enregistrée le mercredi 27 Avril.

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	43

Les Dauphins parlent aux Requins

Dérives, cynisme, et parabole maritime

Sujet d'émission initié par un article de Victor Waknine : Les Dauphins parlent aux Requins :

"L’actualité regorge de dérives financières liées à la cupidité et au cynisme des détenteurs d’un pouvoir éphémère, que ce soit : dans l’entreprise, au niveau politique et/ou dans les médias . Alors laissons nous tenter par une parabole en ces temps nautiques.

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Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

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	7

L'Intranet syndical : limites, risques et précautions.

Peut-on canaliser le dialogue social en mode 2.0 et éviter tous effets pervers ?

La grande majorité des entreprises se contentent d’autoriser les syndicats a avoir un espace sur l’intranet pour y déposer leurs tracts syndicaux et ces derniers le font quelquefois ou les plus souvent préfèrent mettre un lien hypertexte pour renvoyer les éventuels visiteurs sur leur site internet !

En parallèle la direction continue à adresser aux organisations syndicales des documents par mail ou pire par courrier postal alors qu’elle s’engage dans une politique de Responsabilité économique et sociale par ailleurs…

Les RH doivent se poser la question de ce qu’ils ont a gagner et de ce qu’ils risquent a permettre aux organisation syndicales de beneficier d’une modernisation des supports du dialogue social.

Responsables syndicaux et RH rendez-vous sur ce plateau !

L'intranet syndical doit il permettre aux OS de bénéficier des nouveaux outils de communication participative et virale ?

Quel contrôle, encadrement de l'utilisation de cet intranet spécifique?

Le community management des espaces participatifs est-il sous la responsabilité des OS ou de la direction ?

Quelle différence entre le besoin de modernisation des supports du dialogue social et celui de socialisation dans l'entreprise ?

Quels exemples et quels résultats , un bon intranet syndical permet-il un ROI social ?

Le dialogue social peut-il être amélioré par un bon intranet syndical ?

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	97

Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?

Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?

Qui dit "implication" ou "engagement" établit forcément un rapport avec la mesure de cette implication ou de cet engagement.

Aussi la direction générale d'une entreprise va de même forcément attendre des porteurs des projets dits "2.0" (développement de plateforme collaboratives, de réseaux sociaux internes,etc.) qu'ils soient en mesure de prouver l'impact positif de ces outils comme leviers de développement personnel et d'esprit d'équipe, de performance et de bien-être au travail.

Alors quels sont les arguments ? Les indicateurs les plus crédibles de réussite de ce type de dispositifs ?

Comment créer et garantir la solidité dans le temps d'un cercle vertueux "participation-'engagement" qui soit du reste stimulé par l'usage des outils 2.0 ?

Doit-on parler de remède, de carburant, de comburant, de solution vitaminée pour l'entreprise de demain ?

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	18

Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?

L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?

Quand on a le point de vue de la gouvernance, on peut légitimement se demander en 2011, comme le poète Hésiode au 7ème siècle avant JC, si l'ouverture d'un Intranet ne comporte pas des risques aussi anxxiogènes qu'ouvrir la jarre de Pandora, qui laisserait s'éparpiller les maux les plus redoutables de l'humanité.

Pas simplement pour des raisons liées aux risques juridiques ou à la gestion du dialogue social (qui sont déjà des sources d'inquiétude justifiées) : mais tout simplement en raison des casse-têtes chinois de la gouvernance : où en effet placer le curseur de l'autonomie accordée à chacun ? Jusqu'à quel point, en laissant quelque liberté aux collaborateurs de valoriser leur participation à la vie de l'Intranet, le service RH doit-il s'effacer ? Les effets de bords sont-ils tous prévisibles ?

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	16

Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires

Qui a si peur des réseaux sociaux ?

L'intermédiation soit par les syndicats soit par le middle management peut-elle être remise en cause par les réseaux sociaux d'entreprise ?

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	3

La marque employeur est-elle toujours importante en période de récession ?

Après tout, le marché est plutôt très favorable aux employeurs non ?

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	52

La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

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	33

Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?

Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.

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	16

Les nouveaux métiers de l'Internet : l'Europe est elle prête ??

une table ronde avant la conférence du 11 juin 2010 au Ministère des affaires étrangères.

Organisé par la Fondation des Territoires de Demain

au Ministère des Affaires Etrangères et Européennes - sur le plateau de hrchannel.tv la veille au soir...

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	2

De l'intranet 1.0 au portail collaboratif 2.0 : 3 scénarios d'évolution

Une conférence du salon Intranet 2010

Faut-il tout jeter et recommencer ? Mieux ne vaut-il pas une évolution douce ? A quoi sert-il de se précipiter avant même la maturité des technologies ?

Du big bang à la retouche incrémentale « cosmétique », on comparera différentes stratégies d’évolution vers l’Intranet 2.0, et plus loin encore…

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	41

Le Social learning est-il envisageable comme évolution de la formation en France ?

Un plateau introductif sur un thème que nous allons beaucoup pousser cette année

Qu'est-ce que le Social Learning ? Peut-on intégrer ce concept dans l'évolution nécessaire de la formation en France ? Y a-t-il des initiatives, des expérimentations existantes ? Quelles sont les raisons de croire que ce sujet à un fort potentiel de développement ?

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	49

Community management : entre support, ligne éditoriale et business development

Un plateau hautement collaboratif pour cerner ce métier très en vue.

Je voudrais dans ce plateau tenter de briser la glace autour de ce job qui est de plus en plus central et incontournable dans notre écosystème (à tel point qu'on en parle constamment), et dont on a tenté trop de définitions sans jamais clairement en assumer le caractère protéiforme et extraordinairement polyvalent.

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	111

La refonte des intranet est-elle synonyme de réseau social (partie 2)

Traditionnellement tous les 4 à 5 ans pour les bons élèves on repense l'intranet en terme d'ergonomie, rubriques, services.

Ce qui change actuellement c'est un repositionnement autour du réseau social qui modifie bien plus en profondeur ce que peut devenir l'intranet. Un intranet avec un réseau social ou un réseau social comme intranet ?

[Cliquer ICI pour voir la 1ère partie]

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	107

La refonte des intranet est-elle synonyme de réseau social (partie 1)

Traditionnellement tous les 4 à 5 ans pour les bons élèves on repense l'intranet en terme d'ergonomie, rubriques, services.

Ce qui change actuellement c'est un repositionnement autour du réseau social qui modifie bien plus en profondeur ce que peut devenir l'intranet. Un intranet avec un réseau social ou un réseau social comme intranet ?

[Cliquer ICI pour voir la 2ème partie]

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	15

Le syndrome du Hamster : ça vous parle ?

Etes vous atteint du syndrome du hamster ? Probablement et vous l''ignorez. Un excellent plateau pour devenir un vrai manager dans la gestion de ses emails. Bonnes pratiques, conseils et "astuces"délivrés par nos intervenants experts.

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L'intranet 2.0 n'a-t-il d'intérêt et n'est-il accessible que pour les grandes entreprises ?

Avec Xavier Aucompte et Vincent Berthelot

L'intranet n'a-t-il d'intérêt que pour les grandes entreprises ?

C'est une question essentielle pour les TPE qui s'interrogent sur la pertinence des nouveaux outils par rapport à leurs moyens (financiers et humains) limités.

Existe-i-il des outils adaptés à leur taille ?

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	3

Web-TV collaborative et entreprise : vraie opportunité ou risque incontrôlé ?

Le recours à la vidéo fait de plus en plus d'adeptes parmi les entreprises. Toutefois, la 'conversion' progresse lentement en dépit d'exemples parlants. En quoi la vidéo, la création d'une Web tv constitue-elle une véritable opportunité pour les entreprises ? Ou doit-on plutôt parler de risques ?

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La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ?

L'innovation est-elle si importante qu'on le dit ? Est-elle véritablement le relais de croissance des années à venir ? En quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ? Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ? Un exemple concret avec la Finaref, client de Blue Kiwi.

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La mise en place d'un réseau social d'entreprise favorise-t-elle l'innovation ?

Un exemple concret avec la Finaref, client de BlueKiwi Software - éditeur de réseau social d'entreprises.

Si l'innovation est aussi importante qu'on le dit, en quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ?

Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ?

Un business case pour' illustrer les liens entre innovation et usage d'un réseau social interne, avec la Finaref, client de BlueKiwi Software - éditeur de réseau social d'entreprises.

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	3

Qu'est-ce qui justifie le passage de l'Intranet 1.0 au 2.0 ?

Comment se définit l'Intranet 2.0 ?

Quel est son ADN par rapport à un Intranet de première génération ?

Vous saurez tout dans ce webcast...

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Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):


	2

#CDO : en quoi consiste votre métier ? (venez partager votre expérience !)

(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)

"En 2020, 60% des CIO seront remplacés par des CDO..." nous dit l'infographie...

Nous souhaiterions proposer une table ronde (filmée pour être exploitée sous forme de talkshow business) sur ce thème.

LE SUJET VOUS INTÉRESSE ? APPROFONDISSONS.

REJOIGNEZ LE TOURNAGE DU DÉBAT EN POSTULANT :-)

Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus :

Venez prendre la parole sur ce sujet : si vous êtes assez nombreux à postuler, l'enregistrement aura lieu en studio TV en table ronde (idéalement un modérateur et 4 intervenants-témoins max).

Comment participer :

Pour intervenir comme speaker / expert, exprimer et rendre visibles vos convictions sur le sujet, susciter un traitement selon vos recommandations, cliquez sur ce bouton (qui figure aussi dans la vignette d'illustration) :

"POSTULER POUR PARTICIPER"

puis indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé :

"Aidez-nous à préparer ce sujet"

C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise -

Tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk.

Mode d'emploi et plus de détails.

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	7

Une "Grande Coalition" pour le développement de l'économie numérique en Europe ?

Cela fait maintenant plusieurs années que la commission européenne mène une réflexion sur l'emploi et les compétences liés au développement de l'IT et du numérique.

En mars 2013, convaincus que le développement de l'écosystème numérique est une véritable opportunité pour l'économie européenne et que cela ne pourra se faire qu'en se réappropriant les métiers et compétences nécessaires, Neelie Kroes et José Manuel Baroso ont lancé une "Grande Coalition" rassemblant de nombreux acteurs européens (utilisateurs, formation, certification, éditeurs et constructeurs) pour favoriser l'emploi et la formation dans le domaine de l'IT et du numérique.

Etrangement, la France est peu présente dans cette initiative.

Il s'agit donc au cours de ce débat de faire le point sur ces actions et motiver les acteurs, leaders et entrepreneurs français du numérique à rejoindre cette initiative.

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Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2

Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1

Les projets de réseaux sociaux (RSE) se multiplient aujourd’hui au sein des organisations, le succès de la saison 1 sur cette même thématique avait drainé plus de 63.000 vues : c'est dire l'engouement suscité par cette réflexion et l'importance du sujet.

Ils répondent soit à un besoin local autour des problématiques de mise en relation ou de partage d’information qui ne sont pas adressées de manière assez souple ou avancée par l’organisation actuellement. Ce sont donc souvent les fruits d’initiatives locales afin de lancer un projet rapidement, de manière autonome et flexible.

Mais nous assistons aussi à un moment où les organisations réfléchissent et cherchent la stratégie à adopter afin d’en tirer le plus de bénéfices possibles mais aussi afin de réduire les coûts.

Il va donc s'agir dans cette seconde série de poursuivre la réflexion au travers des mêmes 5 volets, comment la question du RSE en tant qu'outil doit être dépassé pour se tourner vers un véritable projet de transformation de l'organisation.

Les 5 volets de l'approche :

VISION STRATEGIQUE

IMPACTS ORGANISATIONNELS

ASPECTS TECHNIQUES

VISION "USAGES"

DIMENSION CULTURELLE

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	7

La transformation numérique : quels enjeux pour les entreprises

Nous avons en France un retard considérable -

Le fossé se creuse entre les directions opérationnelles et les directions générales, entre la génération Y et les managers plus âgés. Avec un effet négatif sur l'attractivité de l'entreprise et ses performances commerciales.

Quels sont les bénéfices d'une transformation numérique réussie ? En quelques mots : La hausse de chiffre d'affaires, le "réenchantement" de la relation client, l'amélioration de l'image, la stimulation des processus d'innovation, le développement de l'agilité...

Rêve ou réalité en temps de crise ?

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	1

L'Organisation du Travail, tout part de là et tout arrive là

La raison même du lien de subordination, et pourtant elle laisse tant à désirer

Je me suis toujours demandé pourquoi en France, il n'existait pas de Direction de l'Organisation ou alors que pour les SI.

Aux Etats Unis et au Japon, c'est une fonction majeure auquelle on rattache toutes les fonctions supports : Achats, SI, RH, Logistique, Gestion, Trésorerie, risques et assurances, Juridique, Secrétariat Général, relations sociales, communication interne, QHSE

Cela permet de distinguer l'interne de l'externe, l'opérationnel de l'organisationnel,

la confusion organiation/opération est source de tensions extrêmes, les conflits internes se multiplient et le business en souffre.

C'est de la direction que tout doit partir, elle doit assumer sa responsabilité et ne pas se contenter de checker le résultat de l'éxecution opérationnelle et de sanctionner, pire de vouloir changer sans cesse d'organisation;

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	17

Engouement et pérennité du Collaboratif 2.0 : vertus et limites

L'art et la manière d'encourager et maintenir dans la durée les initiatives 2.0 passera-t-elle par la psychologie ?

Tout est dans l'art de laisser incuber les initiatives - elles s'effondrent dès que la gouvernance s'immisce de façon pachydermique et que les collaborateurs se sentent trop observés.

Toute initiative a besoin de se sentir elle-même un peu renégate ou à contre-emploi pour puiser une énergie paradoxale : les collaborateurs ne sont jamais miroir des attentes du management, mais résistance ou du moins prisme déformant.

Parce qu'on ne se construit pas dans l’acceptation ou la soumission. On se construit dans le refus et l'on grandit dans le débat et la confrontation.

Les médias sociaux, même en entreprise (ou surtout en entreprise) sont parfois ce levier propice à la controverse et à la revendication...

C'est intimement lié au besoin de reconnaissance.

En somme comme je l'ai toujours pensé les collaborateurs porteurs d'une initiative en mode "communauté 2.0" ont souvent besoin d'un petit arrière-goût de subversion, de contre-courant pour se sentir habités par leur projet.

Le 2.0 ne peut plus faire l'économie de ces questions de pure psychologie : faudra-t-il des sociologues, des philosophes et des psychologues pour accompagner ces démarches ? - Personnellement je le pense !

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	8

Le social learning peut-il être l’avenir de l’e-learning ?

Le Social Learning est-il une forme de e-learning collaboratif ?

La formation s’est pendant longtemps limité au champ d’un enseignement « top down », que l’apport des technologies et l'e-learning ont plus ou moins automatisé, puis perfectionné.

Cependant, malgré l’évolution des méthodes et outils, il reste exister un gouffre entre le volume d’apprentissage relevant de l’informel (hors temps de formation, conversations entre pairs, etc.) et la primauté accordée de façon générale par la formation, notamment d’un point de vue budgétaire, à l’apprentissage formel.

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L'e-learning vu par le DRH (et le DSI) : quelle approche intégrée de la formation ?

Convergence formation - gestion des talents : anticiper et servir la stratégie de compétences de l’entreprise

Maturité de l’e-learning aidant, les LMS, de plus en plus élaborés, ont vu ces dernières années leur périmètre évoluer vers des fonctionnalités élargies : gestion globalisée des formations, usages sociaux et collaboratifs de type « Web 2.0 », etc.

Allant plus loin encore, certains LMS se sont dotés de fonctions de « talent management ». Et réciproquement pour les TMS (talent management systems). Une stratégie des éditeurs, des deux côtés de la barrière, clairement orientée vers une intégration toujours plus avancée de la formation et des principaux domaines de la gestion RH et du développement des compétences.

La demande elle-même évolue. L’enjeu : conserver une compétitivité en étant toujours plus pointu et toujours plus réactif aux besoins métiers.

Ainsi, nombre d’entreprises se penchent actuellement sur leurs grands process RH, avec en ligne de mire l’horizon d’une gestion décloisonnée à la mode « 2.0 », mise au service du management par les talents et d’une organisation collaborative et apprenante.

Cette convergence est-elle une mode, portée par les éditeurs de LMS, ou une tendance inéluctable qui va structurer la gestion RH et la forme des outils dans les années à venir ?

L’objectif de ce projet de plateau est de conforter ou servir de fil d’Ariane aux DRH, RRH et responsables formation, en partenariat avec les DSI, sur les enjeux qui se posent déjà à eux et sur ceux émergents : comment articuler optimalement la gestion de la formation, avec les domaines connexes de l’organisation et du développement de leurs ressources humaines ?

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RSE 2.0 : du Bla Bla conversationnel au ROI en passant par le Social Learning...

Les Entreprises ne veulent pas de "bla bla" mais du Résultat

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La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...

...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?

Le concept de marque employeur c'est le passage de techniques de sourcing a celle d'attractivité pour associer le nom de son entreprise a certaines valeurs et mots clefs.

Considérer le nom de son entreprise comme un marque qu’il faut vendre aux candidats, a la presse est un état d’esprit qui était plus proche de services marketing, communication que RH.

Pourtant les RH ont du la aussi faire leur révolution pour ne pas se laisser distancer par les entreprises les plus innovantes qui avaient déjà lances des sites voire des blogs dédiées a la mise en avant de leurs avantages auprès des candidats cibles.

Les RH souvent appelés par les services com ou marketing au démarrage semblent actuellement reprendre la main pour mieux adapter le message au contexte et aux besoins.

Quelles sont les clefs pour se distinguer des autres entreprises, quels supports utiliser pour quelle cible.

Le mass media est il encore possible ou la conversation a-t-elle balayée les sites institutionnels au profit de blogs, compte twitter ou webtv interactive ?

Nous traiterons cette question de l’attractivité de l’entreprise au travers des medias sociaux avec des exemples d’entreprises françaises en pointe sur ces problématiques.

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Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?

Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?

Il est actuellement incontestable que la courbe d'utilisation du web social est la plus basse au sein de la fonction RH... Et des syndicats !

On retrouve la même crainte de mettre à mal la hiérarchie existante, qu'elle soit managériale ou syndicale.

Pourtant les médias sociaux pourraient constituer des outils de la modernisation du dialogue social qui ne cesse de perdre de sa vitalité malgré les dernières lois de 2008 sur la représentativité des syndicats.

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Nouvelles technologies, nouvelle culture, nouveaux comportements : nouveaux modes de management ?

Qu’attend-on du manager aujourd’hui ?

Comment les DRH peuvent-elles accompagner le management et réconcilier ‘organisation pyramidale’ et ‘entreprise collaborative’ ?

Nouvelles technologies, nouvelle culture, nouveaux comportements : vers l’entreprise communautaire ?

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