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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Une enquête exclusive sur les conditions de travail des cadres où près de 500 personnes se livrent à cœur ouvert !
Le cabinet Lugan and Partners vient de mener une étude auprès d’un échantillon représentatif de 446 cadres, hommes et femmes. Les résultats de cette étude exclusive permettent de mieux comprendre le quotidien de ces cadres, leurs motivations et leurs interrogations.
Les résultats sont édifiants : comment le climat dans les entreprises a-t-il pu évoluer ainsi en quelques années ? Quels sont les facteurs de stress ? Quelles sont les solutions pour améliorer ces conditions ? L'avenir sera-t-il meilleur ?
Jean-Paul Lugan détaille point par point les résultats et brosse une fresque où beaucoup se reconnaîtront au quotidien, avec leurs joies et leurs blues, et découvriront peut-être la solution à certains de leurs maux....
Comprendre le stress au travail pour mieux le combattre
Le stress est un des pires ennemis du manager, car il réduit ses capacités. Les facteurs de stress sont malheureusement nombreux dans l’entreprise. Repérer ses causes est une première étape pour le combattre.
Pourquoi les cadres sont-ils stressés ? Hommes et femmes vivent-ils les situations de la même façon ? Les collaborateurs sont-ils un facteur de stress ou aident-ils à surmonter les situations difficiles ?
859
Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-1)
Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011.
Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
861
Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-2)
Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011.
Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
829
1
Comment combattre le stress ?
Mettre en place des méthodes anti-stress, c’est possible !
Instaurer une organisation anti-stress est non seulement possible mais vivement recommandé pour garder intacte l‘énergie des équipes. Des méthodes existent pour cela et elles ont fait leurs preuves.
Comment procéder ? Peut-on le faire seul ? Sommes nous capables de remettre en cause les mauvaises habitudes et attitudes ? Le changement est-il à lui seul un facteur de stress ?
710
Comment se réaliser dans son travail ?
Pour un véritable engagement des cadres
La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail.
Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ?
804
Devenir un manager épanoui !
Bonheur et bureau sont compatibles
Presque un manager sur trois se définit comme un manager épanoui.
Pas vraiment de recettes pour ça mais plutôt un état d’esprit et des conditions favorables.
709
Et si on adoptait la zen attitude ?
La sérénité au travail, ça existe !
Soyons zen !
S’entourer de collaborateurs sereins rend le travail plus agréable mais surtout beaucoup plus efficace.
Qu'est-ce que la sérénité au travail ? N'est-ce pas antinomique ? Qui peut aider à instaurer des conditions de travail plus détendues ?
803
Êtes-vous... un manager instrumentalisé ?
La solitude, ça existe
Le manager solitaire a du mal à partager et à communiquer. Cela se ressent dans son entourage professionnel et l’enferme dans une solitude préjudiciable.
786
Êtes-vous... un manager sclérosé ?
Lorsque tous les voyants sont au rouge
20 % des managers français sont à ranger dans la catégorie « sclérosés ».
Autopsie d’un mal qui paralyse.
Le manager n’est plus en mesure de remplir aucune des fonctions qui justifient sa présence au sein de l’entreprise.
803
Êtes-vous... un manager traditionnel ?
Le poids des habitudes
La manager traditionnel fait son travail consciencieusement et avec application.
Mais il manque de relief et d’ambitions...
803
2
Faire le deuil, un rituel obligatoire pour changer
Le deuil une étape obligatoire pour aller vers le futur.
Départ d’un collaborateur, abandon d’activités, d’une dénomination, fermeture d’usine : autant de situations qui font partie du quotidien et que Les entreprises ne gèrent pas ou très rarement.
Or faire le deuil est la capacité donnée par une direction d’entreprise aux salariés de remiser les images et souvenirs du passé pour enclencher une nouvelle ère.
C’est ce qui empêche les salariés de se mobiliser pour l’avenir quand on ne l'intègre pas.
915
L’engagement, clé d’une restructuration réussie
Sans oublier d'associer la motivation à la compétence
La plupart des projets de restructuration accompagnent le salarié sur le volet compétence mais délaissent l’aspect motivation.
Or, c’est l’engagement des salariés qui garantit la réussite d’un projet de changement.
683
2
L’intelligence émotionnelle : une aptitude clé pour favoriser la sérénité
Quand sérénité rime avec efficacité
La sérénité est nécessaire à la performance. Or les cadres ne sont pas sereins. Tout au travail passe par une meilleure gestion de ses émotions et des émotions des autres.
711
L'importance des conditions de travail pour l'engagement
La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail.
Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ?
804
1
La résistance au changement
Les habitudes ont la peau dure
Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes.
804
1
Le changement, facteur de stress
Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes.
804
1
Le syndrome d’Icare
Plus dure sera la chute
La réussite aidant, certains patrons finissent par croire qu’ils détiennent la vérité et font fi des conseils de leurs collaborateurs.
A force de ne plus vouloir entendre, ils ne voient plus les dangers. Et c’est la chute fatale !
915
8
Les NTIC... source de stress ?
Stop à l’infobésité
Les Ntic sont une nouvelle source de stress pour les salariés harcelés et débordés par les mails. Comment faire pour que l’entreprise, comme les salariés, retrouvent un niveau de performance élevé à travers des pratiques adaptées et limitant les risques psychosociaux ?
717
2
Libido et stress
La libido et le stress font-ils bon ménage ?
Le stress de plus en plus fort a un impact important sur la libido des managers.
L’obsession du travail conduit à la perte de libido car le travail vous poursuit jusqu’au lit.
Du coup, les cadres en manque de sexualité sont dans le mal être tant au travail qu’à la maison.
Or il ne peut y avoir de performance de la part de nos cadres sans sérénité. Que faire ?
803
4
Résultats ou performances ?
Ne pas se tromper d’objectif
A trop vouloir manager par les résultats, les directions créent sur leurs salariés une pression contre-productive. Démotivation, stress, absentéisme, maladies, suicides… s’enchainent et augmentent les coûts de production. Pour remédier à cela, une seule solution : mettre en place un management de la performance.
785
Sérénité, engagement, réalisation de soi : le trio de choc !
Les trois ingrédients de la réussite
Trois concepts sont fortement liés et interagissent pour amplifier leurs effets bénéfiques : la sérénité, l’engagement et la réalisation de soi.
Travail, performance, engagement, stress.. remèdes et zen
Comment concrètement mettre en oeuvre un plan de changement pour la France ?
Un sujet de débat proposé par Robert Branche - postulez et portons-le à l'écran.
Face à l'incertitude : agilité ou stabilité ?
Un sujet de débat proposé par Robert Branche - postulez et portons-le à l'écran.
1
Transformation numérique et RH : questions de vigilance
Avec Rupert SCHIESSL, Directeur des produits chez VERTEEGO et Severine de Paepe, Responsable RH chez RANDSTAD INHOUSE SERVICES
FIX décrypte avec un humour caustique mais bienveillant les relations au travail
Nous l'avons rencontré à l'occasion de la sortie de son dernier recueil de dessins sur le monde de l'entreprise
Les grandes tendances RH et Management à observer en 2015
Selon Dominique Turcq, fondateur et président de l'Institut Boostzone
2
Digressions sur la problématique de l'image du patron entrepreneur en France
Un regard subjectif assumé sur le statut des chefs d'entreprise et l'idiosyncrasie administrative qui l'entoure
Comment mettre en oeuvre le lâcher-prise pour réussir la collaboration et le changement ?
Un sujet de débat proposé par Robert Branche - postulez et portons-le à l'écran.
Et si l'incertitude était une bonne nouvelle ?
Un sujet de plateau TV - débat proposé par Robert Branche
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
Le CTO de demain sera communiquant !
L'expérience d'Alban Jarry, directeur du programme Solvency 2 pour la Mutuelle générale
1
Ma vision des enjeux et des évolutions de la fonction RH
Selon une journaliste RH émérite du secteur, Christel Lambolez
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
Diriger dans l'incertitude : les décideurs sont morts, vivent les dirigeants !
Entretien avec Robert Branche
18
2.0 washing : éditeurs et consultants, prophètes ou charlatans ?
Quand le Faire Savoir 2.0 discrédite le Savoir Faire 2.0
Comment moderniser votre politique de Ressources Humaines ?
Usagers et clients DRH répondent à nos questions
Pratiques et process de recrutement dans le secteur IT : ce qu'il faut savoir
(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)
14
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
5
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
Et s'il existait une autre voie en dehors des licenciements massifs ?
Une vraie bonne question posée par une anecdote citée par Simon SINEK
Trouver son grand style grâce au lâcher-prise
Entretien avec Christophe BOURGOIS-COSTANTINI
1
Et si le FOLLOWERSHIP était plus important que le LEADERSHIP ?
Conversation avec Pierre-Henri Chuet - entrepreneur, auteur, consultant et conférencier.
Serge Soudoplatoff réagit au concept de "transformation cognitive" proposé par Frédéric Bascuñana
Dans le contexte de la transformation des organisations.
1
Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
DRH et numérique
30
A quoi sert l'entreprise ?
Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise
2
Les actifs immatériels, de la comptabilité à la performance de l'entreprise.
Management des immatériels : que gagnerait-on à révolutionner la comptabilité de ces actifs ?
1
C'est quoi l'efficacité collective, et quelles approches possibles pour l'optimiser à l'ère des outils numériques ?
Rencontre avec des experts de l'efficience
5
Friction de points de vue autour de l'entreprise libérée
Un débat pour s'ouvrir l'esprit
5 minutes pour comprendre l'évolution du recrutement dans l'IT
Avec Fabienne Arata, de EXPERIS IT (ManpowerGroup)
Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries.
Interview with Michael SEGALLA, Ph.D., Professor of Management, HEC Paris School of Management
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?
L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?
5
Intranet 2.0 entre RH, DSI et juristes : comment être attractif ?
S'agit-il de trouver un consensus mou ou un compromis vital ?
97
Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
24
RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?
Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise
43
Les Dauphins parlent aux Requins
Dérives, cynisme, et parabole maritime
11
L’augmentation des risques psychosociaux est-elle inéluctable...
...dans une économie des flux du savoir et de la productivité ?
16
Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires
Qui a si peur des réseaux sociaux ?
4
Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
9
Génération Y : génération connectée... sur l'enjeu de la solidarité
Un reportage de Tanguy de Lanlay
2
La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
33
Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
52
La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
22
1.Introduction à la première journée RH, réseaux sociaux et gouvernance
Histoire de poser les fondamentaux des concepts que nous approfondirons
99
La révolution des talents commence-t-elle par une nouvelle définition du talent ?
Les talents ne sont plus ce qu'ils étaient....et tant mieux!
32
Gérer les talents peut-il devenir une gestion discriminatoire ?
Le glissement sémantique de "discriminant" à "discriminatoire" est-il subjectif ou fondé ?
2
Libido et stress
La libido et le stress font-ils bon ménage ?
8
Les NTIC... source de stress ?
Stop à l’infobésité
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
13
De la Cybersécurité... à la Cybersurveillance
Les systèmes de défense embarqués dans le SI pourront-ils à terme poser une problématique RH ?
FIX décrypte avec un humour caustique mais bienveillant les relations au travail
Nous l'avons rencontré à l'occasion de la sortie de son dernier recueil de dessins sur le monde de l'entreprise
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
L'avis de Xavier Maury
Entrepreneur, consultant en stratégies, Nexthing
L'avis de Julie COUDRY
DG de La Manu
9
Talents et Management : l'impossible conciliation ?
Peut-on manager rationnellement ce qui par définition faire figure d'exception ?
10
La révolution des talents
- épisode 1 - Un Lounge TV day dédié aux experts de la gestion des talents
1
Une sélection des moments forts des sujets sur la gestion des talents
Un best-of réalisé avec le soutien de ManpowerGroup
L'avis de Marie-Pierre FLEURY
Fondatrice et dirigeante Caden-RH et id-carriere.com
L'avis de David GUILLOCHEAU
Directeur Associé Talentys
Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries.
Interview with Michael SEGALLA, Ph.D., Professor of Management, HEC Paris School of Management
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
Fédérer les collaborateurs autour d’une démarche de RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise
Par Emmanuelle DUMAS, Responsable Communication Expanscience
8
La 11ème édition des Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne
Les 10 et 11 Décembre 2013 à l'Hôtel California Champs Elysées (16, rue de Berry, 8ème)
« Cas Genopole, le premier biocluster en France »
Par Nicole Chemali, Directrice de Communication chez Génopole
Retour d’expérience sur la mise en place d’un réseau social d'entreprise
Par Sarah Alezrah, Directrice de la Communication Interne chez Bouygues Télécom
Changer Bouger Gagner, le Grand Déménagement : Transformer un changement stressant en évènement mobilisateur
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
Comment lever les résistances relatives à la participation à une enquête psychosociologique?
Intervention en Binôme Pierre-Eric Sutter Président de Mars-Lab et Laurence Breton Kueny DRH de l'AFNOR
13
Du leadership au e-leadership : le numérique change-t-il la donne ?
Le e-leadership est-il réservé aux acteurs des nouvelles technologies ou devient-il un passage obligé et un atout pour les leaders « traditionnels » ?
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2
Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1
2
La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?
Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…
La Performance RH va-t-elle enfin se convertir à la mesure objective ?
Engagement, Recrutement, Fidélisation, combien ça coûte de l’ignorer ?
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
Quantifier le « Bien-Être/Mal Etre au Travail » de façon objective est ce possible ?
Oui mais... comment ? Et pourquoi ?
Le Contenu du travail, joliment nommé la "prescription" : avatar du management insensé
Mais comment voulez vous prescrire un travail... que vous ne réaliserez pas?
1
L'Organisation du Travail, tout part de là et tout arrive là
La raison même du lien de subordination, et pourtant elle laisse tant à désirer
« Quand le patron de la Société Générale demande aux salariés ce qu’ils pensent du numérique » Engager les collaborateurs dans une démarche collective de co-création sur la transition numérique du Gro
Benoit Denéchère, Responsable de Projet Communication Interne chez Société Générale
« La communication interne au service du changement et de l’évolution : outils et pratiques
Béatrice Matlega, Responsable de Communication Interne chez Microsoft
Neurocognitivisme, neurosciences : quel usage adéquat dans la gestion de la performance collective
Ces nouvelles formes de connaissance et leur exploitation dans le management
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
3
La GPEC a-t-elle encore un sens sans la mesure du Bien-Être au Travail et de la Responsabilité Sociétale ?
Un épuisement annoncé de plus pour les DRH…
La Performance RH peut-t-elle être prédite en optimisant le recrutement ?
Comment modéliser et fiabiliser l'adéquation entre le poste et le candidat ?
30
A quoi sert l'entreprise ?
Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise
7
NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
Meta4 annonce une nouvelle identité, défend le modèle SaaS et réfléchit aux nouveaux défis de la fonction RH (globalisation et transformation RH)
Entretien avec le DIrecteur du Développement International, Jean-Louis PEROL
2
Reinsuffler du bottum up dans l'entreprise !
Par Isabelle Michel-Magyar Directrice des Ressources Humaines Monde, Schneider Electric
Renforcer les valeurs et l’engagement des salariés grâce à une politique d’innovation sociale et de volontariat: l’exemple d’HP France
Par Caroline Blivet, Responsable Communication Interne chez HP
La Communication Interne, un atout et levier de la RSE
Par Édith DUMAS, Direction Communication Interne Groupe et Relations Extérieures
La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
Par Jean-Denis Garro et Sandra Couvret de chez Aastra
CIB Academy : une approche complémentaire entre RH et Communication interne.
Par Sabine Mariolle Directrice de Communication Interne BNP Paribas en binôme avec Valérie David DRH BNP Paribas
Comment travailler l’engagement des salariés MMA et les rendre acteurs ?
Par Séverine Depablo, Responsable Communication Interne MMA
1
Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque
Comment from Frédéric POULET: Quitte à aller à contre courant, je dirais au regard des 10 dernières années, que les cadres que j'ai côtoyés manquent de "Stress" positif...On a tendance en France à rentrer dans une sorte d'auto-flagellation assez hallucinante... On se regarde le nombril en permanence...Il est grand temps de prendre conscience que la "Thérapie" passe peut-être par autre chose que de la compassion permanente, mais que les gens (en l'occurrence les cadres) se responsabilisent et se prennent en main.Les "manger-bouger", "vous fumez trop", "mangez mieux" etc. contribuent à cet sinistrose de l'inconscient collectif; nous sommes vraiment des assistés !Prenons en conscience
Comment from Franck MOLINA: trouve ce sujet : Excellent !c'est la C S P dont les conditions de travail se dégradent le plus dans le contexte actuel (absence de courage managérial des directions générales ...)Syndrome du rescapé ....
Comment from Frédéric POULET: C'est surtout celle qui est paradoxalement la moins formée à manager.... de là à ce qui ait une relation de cause à effet :-)
Comment from Vincent Berthelot: Ce serait intéressant d'entendre la CFE-CGC sur le sujet...
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