Et si l'on questionnait franchement la fonction de communiquant interne ? Abordant sans complexe la question de sa légitimité, de ses ressources, de l'évolution de son poste ? Tous les retours d'expérience que nous confient les membres la communauté RARCI l'attestent : leur métier rentre désormais très difficilement dans les cases de tel ou tel référentiel de compétences.
Non seulement parce qu'il se révèle, au beau milieu de mutations numériques majeures, protéiforme au possible : il faut savoir animer une communauté professionnelle dans le contexte des nouvelles plateformes collaboratives, il faut adopter des codes jusqu'ici réservés à la communication externe, voire à la communication de crise, il faut ménager les corps intermédiaires, préserver le dialogue social tout en relayant les messages stratégiques de la Direction générale, se réinventer pour ne pas louper les opportunités ni oublier les contraintes de la communication générationnelle. Etc., etc.
Mais aussi parce que le communiquant interne cristallise les enjeux de la performance collective et de l'engagement collectif. Ce qui signifie qu'il n'a jamais subi de pressions plus intenses : parce que, lorsqu'il propage les convictions RH de l'exécutif, en cas de succès dans sa démarche de communication, c'est invariablement le framework stratégique qui est loué, alors qu'en cas d'adhésion faible au message, c'est toujours la faute de la communication !
Le communiquant interne doit désormais composer aussi avec les contraintes avérées de la transparence forcée : les collaborateurs sont aussi des ambassadeurs, si ce n'est des sources en puissance de crises malgré eux. Il est donc devenu crucial de les engager dans la communication de la marque par les leviers de l'évangélisation qui elle, se déroule d'abord en interne. Ce sont les enjeux de la Communication Interne : une fonction soumise à de fortes pressions et interrogations.
Frédéric Bascuñana Directeur du programme. Rédac chef et producteur de HRchannel.com & cafeine.tv - Me contacter : fred [at] webcastory [point] com
Un séminaire de deux jours,
Comportant 16 études de cas,
Les 1er et 2 Juin 2015
Au Cercle National des Armées, Place Saint Augustin 75008 PARIS.
Programme : cliquez ici (ou : onglet "PROGRAMME..." ci-dessus).
Participez ! Contact : Programme de la dernière édition : http://cafeine.tv/RARCI2014
Ecrire au Directeur du programme, Frédéric Bascuñana (email : fred [at] webcastory [point] com )
Pour me contacter et discuter du programme, de votre intervention, ou de cette communauté : 01.40.10.24.88 - au pire, laissez-moi un message vocal, je vous rappellerai vite) ;
Ou bien postulez sur la présente page pour participer ;
Pour assister :
Les orateurs cette année :
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Faustine TREMION,
LYRECO MANAGEMENT
Responsable Communication Interne International
Agathe Weil,
ALTRAN
Group Communications Manager / Head of International Coor...
Et si l'on questionnait franchement la fonction de communiquant interne ?
Abordant sans complexe la question de sa légitimité, de ses ressources, de l'évolution de son poste ?
Tous les retours d'expérience que nous confient les membres la communauté RARCI l'attestent : leur métier rentre désormais très difficilement dans les cases de tel ou tel référentiel de compétences.
Non seulement parce qu'il se révèle, au beau milieu de mutations numériques majeures, protéiforme au possible : il faut savoir animer une communauté professionnelle dans le contexte des nouvelles plateformes collaboratives, il faut adopter des codes jusqu'ici réservés à la communication externe, voire à la communication de crise, il faut ménager les corps intermédiaires, préserver le dialogue social tout en relayant les messages stratégiques de la Direction générale, se réinventer pour ne pas louper les opportunités ni oublier les contraintes de la communication générationnelle. Etc., etc.
Mais aussi parce que le communiquant interne cristallise les enjeux de la performance collective et de l'engagement collectif.
Ce qui signifie qu'il n'a jamais subi de pressions plus intenses : parce que, lorsqu'il propage les convictions RH de l'exécutif, en cas de succès dans sa démarche de communication, c'est invariablement le framework stratégique qui est loué, alors qu'en cas d'adhésion faible au message, c'est toujours la faute de la communication !
Le communiquant interne doit désormais composer aussi avec les contraintes avérées de la transparence forcée : les collaborateurs sont aussi des ambassadeurs, si ce n'est des sources en puissance de crises malgré eux. Il est donc devenu crucial de les engager dans la communication de la marque par les leviers de l'évangélisation qui elle, se déroule d'abord en interne.
Ce sont les enjeux de la Communication Interne : une fonction soumise à de fortes pressions et interrogations.
Frédéric Bascuñana Directeur du programme. Rédac chef et producteur de HRchannel.com & cafeine.tv - Me contacter : fred [at] webcastory [point] com
Un séminaire de deux jours,
Comportant 16 études de cas,
Les 1er et 2 Juin 2015
Au Cercle National des Armées, Place Saint Augustin 75008 PARIS.
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Ou bien postulez sur la présente page pour participer ;
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Les orateurs cette année :
rencontre annuelle responsables communication interne,RARCIcommunication interne,gestion de la performance collective,conduite du changement,engagement et mobilisation,accompagnement du changement,management de la cohérence,trust management,Usages digitaux internes,Communication de crise,Communication et dialogue social
Pour assister, cliquez sur bouton assister sur cette page (dans l'image ci-dessus) ou faxez-nous votre bulletin d'inscription au 01.44.39.85.37
Pour me contacter et discuter du programme, de votre intervention, ou de cette communauté : 01.40.10.24.88 - au pire, laissez-moi un message vocal, je vous rappellerai vite.
Frédéric Bascuñana Directeur du programme. Rédac chef et producteur de HRchannel.com & cafeine.tv - Me contacter : fred [at] webcastory [point] com
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La communication interne se réinvente autour des nouveaux médias collaboratifs : Blog, WebTV…
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Journal interne : accroître l'attractivité du support mais aussi réduire les coûts et les délais... Comment répondre à ce dilemme ?
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Ouverture de séminaire par le président de la Rencontre
Discours introductif par Frédéric Bascuñana, Directeur du programme
Accompagner le changement par un dispositif d'écoute informel des salariés
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« Ne laissez pas le net vous manquer de respect »
Par Agathe Weil, Responsable du pôle coordination internationale et communication interne
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Comment traduire la culture et les valeurs de la marque au sein d'un réseau ?
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Par Denis Gady - Directeur du Département Ressources Humaines et Communication Internet et Laure Wetterwald - Responsable Communication Interne chez Socram Banque