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Marie-Pierre FLEURY's Profile
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Personnal infos
First name :
Marie-Pierre
Last name :
FLEURY
Who am I in a fe words :
Fondatrice et Dirigeante de canden-rh et id-carrieres.com
My employer :
canden
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His subscriptions Entreprise 2.0 : les fondements  |  Impacts des NTIC sur l'écosphère des solutions RH  |  Les RH à l'heure du Digital marketing  |  Management et gouvernance RH  |  Medias sociaux dans l'entreprise  |  RH : Comptez avec les Digital natives  |  RH 2.0 : les fondamentaux
Companies he(shed) is interested in here: Groupe RH&M  |  Manpower Group
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    Origine Web-tv : hrchannel.com
    His other web-tv : cafeine.tv  |  contremploi.fr  |  digital4change.com  |  digitalsuntzu.com  |  mines-telecom.tv  |  techinfrance.tv  |  techtoc.tv
    His(her) last mediations (5)
  • L'éloquence de Mercure : le concours de débat dédié aux entrepreneurs
    Conclusion des 3 débats Mercury Eloquence (organisés à ESCP Europe le 4 juillet 2018, avec le soutien de la chaire Commerce 4.0 et Michel-Edouard Leclerc)
  • Une sélection des moments forts des sujets sur la gestion des talents
    Un best-of réalisé avec le soutien de ManpowerGroup
  • Talents et Management : l'impossible conciliation ?
    Peut-on manager rationnellement ce qui par définition faire figure d'exception ?
  • La révolution des talents commence-t-elle par une nouvelle définition du talent ?
    Les talents ne sont plus ce qu'ils étaient....et tant mieux!
  • L'avis de Marie-Pierre FLEURY
    Fondatrice et dirigeante Caden-RH et id-carriere.com
    • Last subjects he(she) commented (10)
  • 08/07/2011 Gérer les talents peut-il devenir une gestion discriminatoire ?
    Le glissement sémantique de "discriminant" à "discriminatoire" est-il subjectif ou fondé ?
  • 06/07/2011 Talent, Carrière, Emploi
  • 06/07/2011 Talents et Management : l'impossible conciliation ?
    Peut-on manager rationnellement ce qui par définition faire figure d'exception ?
  • 04/07/2011 La révolution des talents commence-t-elle par une nouvelle définition du talent ?
    Les talents ne sont plus ce qu'ils étaient....et tant mieux!
  • 20/06/2011 La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3
    Du sur mesure ou du prêt à recruter ?
  • 10/03/2011 Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?
    Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
  • 09/03/2011 Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
    Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
  • 11/05/2010 Cathy Kopp : "Autorité et pouvoir ne sont plus réunies sous une seule entité"
    Une interview de Cathy Kopp lors du Congrès Global RH
  • 10/05/2010 Le 2.0 contre le stress au travail, une histoire pour les bisounours ?
    Le management 2.0 permettra il de rétablir le collectif dans les organisations ?
    • [...Display all]
  • 04/03/2010 La simplicité dans la conception des services (1/2)
    Partie 1 : la simplicité, éléments de sémantique et de contexte
    • Subjects which he(she) is interested in (15)
  • La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
    Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
  • Les médias sociaux adressent-ils (efficacement) les problématiques de la performance collective ?
    Existe-t-ils des entreprises engagées dans un plan cohérent en la matière ?
  • La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
    ...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
  • NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction
    Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...
  • Talents et Management : l'impossible conciliation ?
    Peut-on manager rationnellement ce qui par définition faire figure d'exception ?
  • La révolution des talents commence-t-elle par une nouvelle définition du talent ?
    Les talents ne sont plus ce qu'ils étaient....et tant mieux!
  • La marque employeur est-elle toujours importante en période de récession ?
    Après tout, le marché est plutôt très favorable aux employeurs non ?
  • Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
    Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
  • Comment mettre le 2.0 au service de l'attraction de nouveaux talents ?
    Si tant est que ce ne soient pas les talents qui imposent le 2.0...
    • [...Display all]
  • La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
    Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
  • Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux
    Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
  • Les risques juridiques associés aux nouveaux usages du web social...
    Qu'est-ce qui justifie ces craintes ?
  • Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?
    Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
  • Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
    Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
  • L'impact de l'allongement des carrières sur les stratégies RH
    L'emploi des seniors : les enjeux pour l'entreprise
    • Published subjects he(she) has created (1)
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    Subjets he(she) is currently invited in (2)
  • Manager la santé et la sécurité au travail, pourquoi faire ?
    Et si on s'intéressait aux certifications SST...
  • Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
    Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
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    This unique approach to mobilize the collective intelligence of an appointment (the shooting session) and a structuring objective (a topic that participants make themselves attractive and sincere).
    It is also the ideal think tank: a comprehensive social network, capable of embodying its fruitful conversations into an interactive medium and leave an powerful print within the ecosystem.
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