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Tous les sujets (24)

Plus que jamais une génération bouleverse les usages de la précédente, et non seulement ce bouleversement est profond, mais la "Y generation" considère que les futurs workflow de l'entreprise et les outils qu'elle leur met à disposition doivent être à la hauteur de ce qu'ils pratiquaient déjà antérieurement à l'obtention du diplôme.

Un véritable défi pour les RH.

3: Brève Présentation du "Guide AXA du bon sens numérique" Marie-Christine Fontaine, Social Media Manager chez AXA France Voter \| Sponsoriser \| Commenter \| Aller voir !

3: Brève Présentation du "Guide AXA du bon sens numérique"

Marie-Christine Fontaine, Social Media Manager chez AXA France

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	8

Les NTIC... source de stress ?

Stop à l’infobésité

Les Ntic sont une nouvelle source de stress pour les salariés harcelés et débordés par les mails. Comment faire pour que l’entreprise, comme les salariés, retrouvent un niveau de performance élevé à travers des pratiques adaptées et limitant les risques psychosociaux ?

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	10

La révolution des talents

- épisode 1 - Un Lounge TV day dédié aux experts de la gestion des talents

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	24

RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?

Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise

Comment aujourd'hui faire passer les entreprises de la simple posture "entreprise citoyenne" à des actions concrètes, fédératrices et implicantes ?

Est-il aujourd'hui utopique de penser que l'entreprise va réellement changer ses modes son discours interne et ses modes de gouvernance pour se réapproprier un projet collectif AVEC ses collaborateurs ? Quels sont les freins, les réalités, les blocages internes, mais aussi les solutions émergentes réalistes pour faire bouger les lignes.

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	43

Les Dauphins parlent aux Requins

Dérives, cynisme, et parabole maritime

Sujet d'émission initié par un article de Victor Waknine : Les Dauphins parlent aux Requins :

"L’actualité regorge de dérives financières liées à la cupidité et au cynisme des détenteurs d’un pouvoir éphémère, que ce soit : dans l’entreprise, au niveau politique et/ou dans les médias . Alors laissons nous tenter par une parabole en ces temps nautiques.

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Comment détecter et appréhender les nouveaux talents par le biais des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

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	7

L'Intranet syndical : limites, risques et précautions.

Peut-on canaliser le dialogue social en mode 2.0 et éviter tous effets pervers ?

La grande majorité des entreprises se contentent d’autoriser les syndicats a avoir un espace sur l’intranet pour y déposer leurs tracts syndicaux et ces derniers le font quelquefois ou les plus souvent préfèrent mettre un lien hypertexte pour renvoyer les éventuels visiteurs sur leur site internet !

En parallèle la direction continue à adresser aux organisations syndicales des documents par mail ou pire par courrier postal alors qu’elle s’engage dans une politique de Responsabilité économique et sociale par ailleurs…

Les RH doivent se poser la question de ce qu’ils ont a gagner et de ce qu’ils risquent a permettre aux organisation syndicales de beneficier d’une modernisation des supports du dialogue social.

Responsables syndicaux et RH rendez-vous sur ce plateau !

L'intranet syndical doit il permettre aux OS de bénéficier des nouveaux outils de communication participative et virale ?

Quel contrôle, encadrement de l'utilisation de cet intranet spécifique?

Le community management des espaces participatifs est-il sous la responsabilité des OS ou de la direction ?

Quelle différence entre le besoin de modernisation des supports du dialogue social et celui de socialisation dans l'entreprise ?

Quels exemples et quels résultats , un bon intranet syndical permet-il un ROI social ?

Le dialogue social peut-il être amélioré par un bon intranet syndical ?

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	97

Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?

Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?

Qui dit "implication" ou "engagement" établit forcément un rapport avec la mesure de cette implication ou de cet engagement.

Aussi la direction générale d'une entreprise va de même forcément attendre des porteurs des projets dits "2.0" (développement de plateforme collaboratives, de réseaux sociaux internes,etc.) qu'ils soient en mesure de prouver l'impact positif de ces outils comme leviers de développement personnel et d'esprit d'équipe, de performance et de bien-être au travail.

Alors quels sont les arguments ? Les indicateurs les plus crédibles de réussite de ce type de dispositifs ?

Comment créer et garantir la solidité dans le temps d'un cercle vertueux "participation-'engagement" qui soit du reste stimulé par l'usage des outils 2.0 ?

Doit-on parler de remède, de carburant, de comburant, de solution vitaminée pour l'entreprise de demain ?

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	18

Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?

L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?

Quand on a le point de vue de la gouvernance, on peut légitimement se demander en 2011, comme le poète Hésiode au 7ème siècle avant JC, si l'ouverture d'un Intranet ne comporte pas des risques aussi anxxiogènes qu'ouvrir la jarre de Pandora, qui laisserait s'éparpiller les maux les plus redoutables de l'humanité.

Pas simplement pour des raisons liées aux risques juridiques ou à la gestion du dialogue social (qui sont déjà des sources d'inquiétude justifiées) : mais tout simplement en raison des casse-têtes chinois de la gouvernance : où en effet placer le curseur de l'autonomie accordée à chacun ? Jusqu'à quel point, en laissant quelque liberté aux collaborateurs de valoriser leur participation à la vie de l'Intranet, le service RH doit-il s'effacer ? Les effets de bords sont-ils tous prévisibles ?

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	16

Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires

Qui a si peur des réseaux sociaux ?

L'intermédiation soit par les syndicats soit par le middle management peut-elle être remise en cause par les réseaux sociaux d'entreprise ?

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	52

La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

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	33

Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?

Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.

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	21

Exclusive Meeting with Tara Hunt

The L’Effet Whuffie team and HEC au Féminin are happy to invite you to an exclusive meeting with TARA HUNT Monday, December 6th 2010 @ 7pm in AF83 office, 15 rue Poissonnière Paris 2e Sentier

Tara Hunt appeared on Fast Company magazine’s “The Most Influential Women in Technology: The Evangelists” list. Co-founder of Citizen Space and ShWOWp, author of the well-known blog HorsePigCow.com, she is a leading expert and speaker in community marketing and social networks in North America.

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	16

Les nouveaux métiers de l'Internet : l'Europe est elle prête ??

une table ronde avant la conférence du 11 juin 2010 au Ministère des affaires étrangères.

Organisé par la Fondation des Territoires de Demain

au Ministère des Affaires Etrangères et Européennes - sur le plateau de hrchannel.tv la veille au soir...

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	6

L'égalité des chances : cause nationale ou incantation opportuniste ?

Table ronde qu'on nous promet sans tabou en compagnie d'un ministre de la république et président de parti : Hervé Morin

L'égalité des chances, la non-discrimination à l'embauche sur des critères éthniques qui plombent les minorités dites "visibles" : voilà un sujet qui, en fonction du regard et de l'intérêt qu'on lui accorde, peut paraître tantôt bien, voir trop vaste, quasi inépuisable, tantôt ciblé et facile à cadrer.

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	9

Génération Y : génération connectée... sur l'enjeu de la solidarité

Un reportage de Tanguy de Lanlay

Trois jeunes issus de la Génération Y nous livrent leurs réflexions sur l'impact des nouvelles technologies dans trois domaines: la solidarité, l'entreprise, les rapports aux autres.

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	35

Faut-il encourager le télétravail ?

Sommes nous prêts pour rompre les distances ?

L'essor des nouvelles technologies de télécommunication encourage certaines organisations à déployer le télétravail dans une logique de réduction les couts. Si cette démarche semble aller de bon sens, il n'en reste pas moins que cette nouvelle pratique est très nouvelle et nécessite donc probablement quelques adaptations en termes de mode de management.

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	23

Attractivité de l'entreprise à l'ère de la Gen Y et des réseaux sociaux

Quel est l'impact de l'arrivée de la génération Y sur le marché du travail, couplé à la montée des réseaux sociaux sur la politique RH des entreprises ?

Comment doivent-elles s'adapter pour mieux attirer les talents et favoriser leur épanouissement dans l'entreprise sans ignorer le personnel déjà en place ?

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La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ?

L'innovation est-elle si importante qu'on le dit ? Est-elle véritablement le relais de croissance des années à venir ? En quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ? Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ? Un exemple concret avec la Finaref, client de Blue Kiwi.

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Sujets publiés, encore ouverts à contributions (apportez la vôtre ?) :


	7

NO BULLSHIT HR ZONE - Introduction

Ce qu'on dit pas suffisamment et qu'il faudrait dire plus souvent dans la sphère RH...

Depuis 2009 HRchannel.com promeut l'anti-langue de bois pour les RH, notamment 2.0 mais pas seulement !

L'écosystème RH a besoin de grandes gueules pour dire les choses qui ne tombent pas sous le joug de l'infomercial lénifiant. Nous réfléchirons donc à un modèle (pour permettre, avec votre aide, à ce média collaboratif de poursuivre), et pour commencer nous définirons ce qu'est pour nous le "NO BULLSHIT HR".

Sachant que nous ne sommes pas tout à fait certains de ce que nous allons découvrir ;-)

Fred Bascuñana

co-Fondateur / rédac chef HRchannel.com

(avec Vince Berthelot et Victor Waknine)

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	13

Du leadership au e-leadership : le numérique change-t-il la donne ?

Le e-leadership est-il réservé aux acteurs des nouvelles technologies ou devient-il un passage obligé et un atout pour les leaders « traditionnels » ?

Le numérique démultiplie l'influence et la portée des discours et des actions grâce aux nouveaux médias sociaux, collaboratifs, informationnels. Il influence aussi les modes de management des projets et des entreprises. Il modifie les rapports que peuvent avoir les responsables avec leurs collaborateurs, leurs clients, amis ou partenaires.

Aujourd'hui de nombreux dirigeants, économiques comme politiques, ont adapté leur leadership à de nouvelles règles induites par le numérique. L'usage des outils sociaux et des technologies numériques les ont transformés en e-leader nécessitant de nouvelles compétences et une maîtrise de nouveaux codes.

Qu'est-ce que le e-leadership ? Comment maîtrise-t-on les technologies qui vous font basculer dans le leadership numérique ? Quelle est la valeur ajoutée promise et les risques encourus pour les e-entrepreneurs ?"

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Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2

Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1

Les projets de réseaux sociaux (RSE) se multiplient aujourd’hui au sein des organisations, le succès de la saison 1 sur cette même thématique avait drainé plus de 63.000 vues : c'est dire l'engouement suscité par cette réflexion et l'importance du sujet.

Ils répondent soit à un besoin local autour des problématiques de mise en relation ou de partage d’information qui ne sont pas adressées de manière assez souple ou avancée par l’organisation actuellement. Ce sont donc souvent les fruits d’initiatives locales afin de lancer un projet rapidement, de manière autonome et flexible.

Mais nous assistons aussi à un moment où les organisations réfléchissent et cherchent la stratégie à adopter afin d’en tirer le plus de bénéfices possibles mais aussi afin de réduire les coûts.

Il va donc s'agir dans cette seconde série de poursuivre la réflexion au travers des mêmes 5 volets, comment la question du RSE en tant qu'outil doit être dépassé pour se tourner vers un véritable projet de transformation de l'organisation.

Les 5 volets de l'approche :

VISION STRATEGIQUE

IMPACTS ORGANISATIONNELS

ASPECTS TECHNIQUES

VISION "USAGES"

DIMENSION CULTURELLE

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La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...

...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?

Le concept de marque employeur c'est le passage de techniques de sourcing a celle d'attractivité pour associer le nom de son entreprise a certaines valeurs et mots clefs.

Considérer le nom de son entreprise comme un marque qu’il faut vendre aux candidats, a la presse est un état d’esprit qui était plus proche de services marketing, communication que RH.

Pourtant les RH ont du la aussi faire leur révolution pour ne pas se laisser distancer par les entreprises les plus innovantes qui avaient déjà lances des sites voire des blogs dédiées a la mise en avant de leurs avantages auprès des candidats cibles.

Les RH souvent appelés par les services com ou marketing au démarrage semblent actuellement reprendre la main pour mieux adapter le message au contexte et aux besoins.

Quelles sont les clefs pour se distinguer des autres entreprises, quels supports utiliser pour quelle cible.

Le mass media est il encore possible ou la conversation a-t-elle balayée les sites institutionnels au profit de blogs, compte twitter ou webtv interactive ?

Nous traiterons cette question de l’attractivité de l’entreprise au travers des medias sociaux avec des exemples d’entreprises françaises en pointe sur ces problématiques.

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	4

Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?

Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?

Il est actuellement incontestable que la courbe d'utilisation du web social est la plus basse au sein de la fonction RH... Et des syndicats !

On retrouve la même crainte de mettre à mal la hiérarchie existante, qu'elle soit managériale ou syndicale.

Pourtant les médias sociaux pourraient constituer des outils de la modernisation du dialogue social qui ne cesse de perdre de sa vitalité malgré les dernières lois de 2008 sur la représentativité des syndicats.

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