Qui êtes-vous ?
Dîtes-nous en quelques mots comment vous aimeriez être présenté(e) quand on va parler de vous ? (Vous savez, quand un présentateur rebondit en vous adressant la parole et aide son audience en quelques mots simples à cerner votre profil – je sais c’est un peu réducteur dit comme ça, mais ce n’est qu’une première approche). |
Je dirais que généralement les personnes avec qui j'ai travaillé me présentent comme quelqu'un qui peut très certainement vous aidé si vous rencontrez des difficultés. |
Votre métier.
Dîtes-nous clairement et de la façon la plus prosaïque possible ce en quoi votre métier consiste au quotidien. |
Je parlerais d'animateur de croissance. Je met en place les conditions nécessaires à l'émergences des éléments suffisants pour faire avancer une équipe ou une organisation. Au quotidien, j'anime principalement des rencontres en utilisant de nombreux outils facilitant la communication et évitant de nombreux conflits inutiles. |
Votre expertise.
Quels sont les notions, concepts ou définitions qu'il est utile de rappeler pour se familiariser avec votre expertise ? |
Communication Sociale - PNL - Coaching - Sociocratie - Spirale Dynamique - Politique d'entreprise - Projet d'entreprise - RSE - ... |
Votre société.
Cette fois parlez-nous plutôt de votre employeur : un peu d’histoire, ce que votre société vend, ce qu’elle a d’unique ou d’original si possible sous forme d’un pitch attractif mais surtout explicitement pédagogue. |
Je vends du bien-être tant pour la hiérarchie que pour le personnel. Je vends également de l'efficacité et de la productivité. Je vends des règles de fonctionnement. Je réponds aux demandes spécifiques de chaque organisation en fonction de ce qu'elle désire obtenir (diminution de l'absentéisme, un nouveau produit, un processus de décision, une meilleure ambiance au Conseil d'Administration, une solution par rapport à une crise, une résolution de conflit, une augmentation de la productivité, ...) |
Chantiers ouverts.
Si c’est lié : quels sont donc vos objectifs professionnels à court-terme qu’il est utile que nous sachions. Vos contraintes stratégiques du moment, vos chantiers en cours, ce que vous et votre équipe souhaitez réaliser dans les mois à venir en relation avec le thème du sujet. (Plus prosaïquement : sur quoi est-ce que vous bossez en ce moment ? – Cela nous aide à cerner votre démarche, et mieux comprendre pourquoi vous participez à ce sujet tout en nous donnant les moyens de mettre en valeur votre expertise) |
Je travaille avec des organisations de petite à moyenne importance principalement pour permettre aux personnes d'être capables de travailler ensemble à la construction de leurs projets spécifiques (communication interne, situation financière équilibrée, meilleure ambiance, disparition des luttes d'influence et de pouvoir, ...) |
Ambition.
Quels sont cette fois vos objectifs à plus long-terme ? Vers quoi votre société semble-t-elle s’orienter à 5 ans en tant qu’acteur sur son marché ? |
A 10 ans, il s'agirait d'une équipe d'indépendants en association partageant des valeurs profondes, ouverte à différentes méthodes de management alternatif pouvant répondre aux demandes d'organisations fonctionnant selon différents paradigmes.
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On ne le dit pas assez.
Qu'est-ce que les acteurs de votre marché ou écosystème ne savent pas encore forcément bien, et qu'il faut leur répéter souvent sur la réalité de votre profil, de votre expertise, de votre offre ou de votre métier ? C’est la question nous permettant de prendre à contre-pied tout ce que le public a tendance à méconnaître vous concernant. Notre but est ici de prendre à contrepied toutes éventuelles idées reçues gênantes et de vous donner le moyen d’en finir avec les éventuels malentendus, cela peut d’ailleurs être lié à une question d’actualité récente. |
La nouveauté fait assez peur. Il suffit de tester. On peut juger alors sur base d'une réalité et pas d'une supposition. Comme nous travaillons avec les ressentis et les émotions, il est difficile pour certain d'imaginer qu'il s'agit de mettre une force au service du collectif. |
Les problèmes que vous savez résoudre.
Quel type de préoccupations rencontrez-vous chez vos clients ou partenaires ? Qu'est-ce qui les mobilise pour venir vous voir ? Quels types de problèmes ou d'enjeux les aidez-vous à mieux cerner ? Si c’est en lien avec le sujet n’ayez crainte de le préciser : vous serez d’autant plus en situation de légitimité. |
Ce sont les organisations qui s'auto-diagnostiquent ! C'est peut-être quand la hiérarchie se conscientise de la puissance des outils que les egos réapparaissent. Situation classique de repli sur ce que l'on maîtrise (l'autocratie) et dans sa zone de confort afin de ne pas perdre son pouvoir... |
Messages.
Quels sont les messages les plus importants qu'il vous est utile de faire passer dans le contexte de cette communauté ? (ce qui explique que vous soyez, ce que vous avez à dire aux autres membres) |
Les solutions aux problèmes des organisations se trouvent en elles-mêmes. Cela demande à chacun d'évoluer, de grandir. Et là, tous le monde n'est pas encore prêt. Tant la hiérarchie que le personnel.
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