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  Abordé dans ce sujet : - Qu'appelle-t-on le pouvoir des foules ? - En quoi Internet et aujourd'hui les médias sociaux ont modifié les comportements d'achat ? - Si la manière de vendre a changé, les autres métiers ou fonctions de l'entreprise sont-elles aussi impactées ? si oui comment ? Si non pourquoi ? - Que signifie concretement pour l'entreprise de ré-inventer ses stratégies dans ce contexte ? Rappel du contexte : VISION STRATEGIQUE. Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée. En partenariat avec LECKO
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Speakers (3)
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Format : Talkshow
Treatment : Strategic recommendation
 
Speakers :
garniera, http://www.jamespot.com

http://www.j...
Tarik LEBTAHI, DASSAULT SYSTEMS
3DSwYm Strategy Director, Dassault Systèmes
Arnaud Rayrole, Associé fondateur d'USEO, cabinet de consei...
Expert TIC - usages et techno - Fondateur USEO

 Abordé dans ce sujet :

- Qu'appelle-t-on le pouvoir des foules ?
- En quoi Internet et aujourd'hui les médias sociaux ont modifié les comportements d'achat ?
- Si la manière de vendre a changé, les autres métiers ou fonctions de l'entreprise sont-elles aussi impactées ? si oui comment ? Si non pourquoi ?
- Que signifie concretement pour l'entreprise de ré-inventer ses stratégies dans ce contexte ?




Rappel du contexte :

VISION STRATEGIQUE.

Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée.

En partenariat avec LECKO

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