Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.
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This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as hrchannel.com to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
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Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.
Chaque entreprise peut avoir des process bien réglés quand il s’agit de repérer, sélectionner, accompagner les talents dans l’entreprise pour en faire les dirigeants de demain, mais nous étions encore jusqu’à maintenant sur des modèles qui permettaient uniquement de mesurer la réussite de personnes par leurs managers ou la RH, la plupart du temps en jaugeant leur performance.
Aujourd’hui, dans les entreprises qui sont passées aux réseaux sociaux, les talents peuvent trouver à s’exprimer au travers de plateformes permettant une libre expression. En s’exposant, le salarié peut se faire plus facilement repérer, identifier et reconnaître comme un talent. Mais les RH sont-elles prêtes à passer à ces nouveaux modes de gestion des collaborateurs ?
Le personal branding deviendrait-il désormais une nouvelle clef de réussite en interne pour les salariés en lui offrant de montrer ses capacités, aptitudes au travers d’espaces numériques participatifs en interne ? Nous irions ainsi vers une « démocratisation » passant de la gestion des talents trop souvent limitée à quelques cadres supérieurs choyés par des programmes spécifiques quant à leur formation, carrière, rémunération, à une ouverture à l’ensemble des collaborateurs. Enfin, un accompagnement de la RH et des managers est souvent bénéfique pour utiliser au mieux ce type d’espaces d’expression libre offert à l’ensemble des collaborateurs.
On ne va plus élire l’employé du mois mais le talent de la semaine !
Ce plateau nous permettra d’aborder les différentes facettes de cette problématique RH et opportunité des RSE, tout en donnant des exemples concrets des changements actuels et des pistes de ceux qui nous attendent.
Quelle plus-value les réseaux sociaux peuvent-ils apporter dans la gestion des talents ?
Comment les utiliser à bon escient dans les politiques RH ?
Peut-on informatiser intelligemment la gestion des talents en intégrant les bonnes pratiques des réseaux sociaux ?
Ces questions en amènent d’autres qui sont celles tenant à l’équité de ces méthodes qui ne favorisent pas forcément les plus compétents mais ceux qui savent se mettre en avant et quel prix sur le collectif peut avoir cette approche.
Le Social learning est-il envisageable comme évolution de la formation en France ?
Un plateau introductif sur un thème que nous allons beaucoup pousser cette année
Peut-on parler de risques à déployer l'Entreprise 2.0 ?
12
Performance globale et Qualité de vie au travail
Un business lounge TV day dédié aux organisations ayant fait le pari (« I bet ») du capital humain et de l’intelligence collective…
6
L'égalité des chances : cause nationale ou incantation opportuniste ?
Table ronde qu'on nous promet sans tabou en compagnie d'un ministre de la république et président de parti : Hervé Morin
9
Marque employeur, E-Reputation, personnal branding : risques et tentation d'une judiciarisation
Votre e-reputation passe t-elle par e recours à la menace de poursuites judiciaires ?
33
Faut-il encourager le télétravail ?
Sommes nous prêts pour rompre les distances ?
23
Attractivité de l'entreprise à l'ère de la Gen Y et des réseaux sociaux
Comment votre Intranet peut-il aider votre entreprise à traverser ces temps de crise et de morosité ?
Quel mode managerial au sein d'une entreprise 2.0 ?
9
Génération Y : génération connectée... sur l'enjeu de la solidarité
Un reportage de Tanguy de Lanlay
16
Les nouveaux métiers de l'Internet : l'Europe est elle prête ??
une table ronde avant la conférence du 11 juin 2010 au Ministère des affaires étrangères.
19
L'écoute sociale en entreprise
Un lien humain au travail / Human Link At Work : U-STON/HR
33
Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
1
Stratégie d’intégration des nouveaux embauchés en mode 2.0
Recrutez 2.0 ne suffit pas, il faut intégrer et fidéliser aussi !
8
L'auto-entreprenariat annonce-t-il la fin du salariat ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.
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