Le Mind Mapping est à la croisée des démarches centrées sur une meilleure utilisation de notre cerveau et des démarches centrées sur la représentation visuelle de l'information. Au service des RH, elles permettent de cartographier des données critiques pour l'entreprise : savoirs, connaissances, adéquation poste/emploi, fiches de poste, emplois et familles métiers, compétences, préférences comportementales, préférences de pensées. Au service de la formation, elles permettent aux managers de devenir des formateurs, tuteurs, accompagnateurs ... pédagogues efficaces tant dans le contenu de formation que dans les méthodes de formation. Exposé du potentiel du Mind Mapping et réflexion autour de la pertinence de l'outil.

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I would love to come, but I can't confirm yet...
Désolé, mais je ne pourrai pas participer à ce tournage

I would like to attend!

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CCi	Saisir ici jusqu'à 500 adresses email séparées par des virgules, des points virgules ou des sauts de lignes (cela peut être un copier/coller depuis une colonne Excel ou CSV)
Message	Hello comment ça va ? <br> <br>Il y a un sujet de plateau TV sur hrchannel.com sur lequel je voudrais vraiment te voir intervenir ! <br>(comme tu le sais peut-être, c’est une web-tv communautaire participative dont le concept est le suivant : si on est légitime sur un sujet, on peut facilement postuler et y apparaître comme intervenant). <br> <br>Il te suffirait donc de venir sur cette page, et de cliquer sur « je me porte volontaire » ; ensuite les organisateurs pourront t’intégrer dans le planning du tournage (avec leurs très bonnes statistiques de consultation ce sera une bonne opération de comm pour toi ;) et pour y faire la démonstration de ton expérience et/ou de ton expertise vraiment bien ciblées pour ce sujet ) : <br> <br>Ladite page est donc visualisable ici : <a href="http://hrchannel.com/event/636/learning--applications-formation/rh-2.0--les-fondamentaux/mind-mapping-et-rh">http://hrchannel.com/event/636/learning--applications-formation/rh-2.0--les-fondamentaux/mind-mapping-et-rh</a> <br> <br>À très bientôt ! <br>

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Keep "child" subjects

Comment from Frédéric BASCUNANA: Merci Patrick pour le sujet - mais :- quels sont les leviers de débat ici ?- voulez-vous faire un atelier en solo autour des possibilités offertes par l'outil ou un y a-t-il matière à échange ?- est-ce que je peux vous demander d'expliciter les enjeux de la question posée ? Comment from Patrick Neveu: Pas d'atelier en solo, surtout pas et je vais tenté de mettre en avant 5 premiers leviers de débat que j'espère "polémiques"- les pratiques RH sont incomplètes sans l'intégration du Mind Mapping qui est forme de représentation des idées et des connaissances qui permettrait de mieux identifier les potentiel et d'accompagner leur développement- le Mind Mapping apprend à réfléchir autrement : pourquoi n'est-il pas utilisé ? - pour ceux pas convaincus, quelle autre méthode peut le remplacer encore plus avantageusement ?- la maîtrise du Mind Mapping aide aux développement de compétences qu'on ne peut pas développer avec d'autres moyens- des formateurs et des tuteurs qui formalisent leurs savoirs à transmettre sous forme de cartes seront plus efficaces pédagogiquement. Le Mind Mapping ne peut être remplacé par une autre approche. Il doit absolument faire partie de la boite à outil des entreprises du 21ème siècle Comment from Vincent Berthelot: Présenté comme cela on a l'impression de rentrer dans la religion du mind mapping, désolé mais je n'accroche pas à ce constat " les pratiques RH sont incomplètes sans l'intégration du Mind Mapping"Il va falloir plus de faits concrets, de pédagogie pour convaincre :-) Comment from Patrick Neveu: L'objectif n'est pas de l'affirmer. Pour faire suite à la demande de Frédéric, je formule des pistes à débattre. Et j'espère que c'est l'occasion de permettre d'apporter des faits en soutien ou de constater que ces faits sont insuffisants.Je n'y vois pas de religion de ma part mais de la provocation, sûrement.Est-ce utile de poser le débat ?Parmi les 5 premières affirmations/questions que j'ai avancé, quelles sont celles qui peuvent aider à avancer dans le débat ? Lesquelles vaut-il mieux ignorer ? Sinon, comment proposez-vous de poser les enjeux sur ce thème pour favoriser se le débat ? Comment from Vincent Berthelot: Ah non Patrick tu devais jouer le gentil et moi le méchant non ;-)Plus sérieusement je cherche à comprendre en quoi le mind mapping est structurant pour la RH... Comment from Patrick ZIMBARDO: Une question sur l'acronyme : RH = Ressources Humaines ou Relations Humaines ? Deux questions sur le processus de structuration : est-il nécessaire et quelle valeur ajoutée in fine ? (pour l'organisation et pour les personnes)Trois questions sur le mindmapping : est-ce un moyen ou une finalité ? N'est-il déjà pas abordé informellement à travers le concept de ressources ou/ de relations en RH ? en quoi la méthode apporterait une socialisation des échanges ? Hors sujet : Une question sur le "CdC de la polémique" : faut-il un gentil et un méchant ? ;>) Comment from Patrick ZIMBARDO: trouve ce sujet : Intéressantcar en principe de part une forte culture des sciences sociales en RH l'approche devrait être implicite Comment from Patrick Neveu: RH = Ressources Humaines dans mon approche pour ce plateauStructuration : dans l'objectif de clarifier des visions, des stratégies et des projets qui seront également plus facile à présentERMind Mapping : un moyenMind Mapping et socialisation des échanges : aider à identifier les idées/infos/savoirs qui ont besoin d'être "discutés", aider à "canaliser" les échanges, aider à distinguer les informations des émotions pour mieux les gérer (les informations et les émotions) Comment from Victor Waknine: trouve ce sujet mal posé du genre "achetez ma méthode c'est la bonne?"La méthode n'est pas en cause ni l'effet d'ailleurs et comme dirais mon ami Ludwig Wittgeinstein la relation de cause à effet est une superstition;La question est me semble t'il veut on questionner le POURQUOI du changement dans les organisations ou l'imposer?alors avec du Mind mapping ou de la NTID ( Nouvelle Tecnique Interne de Dialogue)de base comme nous le proposons avec Bruno Brochenin, c'est le résultat qui compte. Comment from Patrick Neveu: le but est d'interroger effectivement la méthode et d'interroger sa pertinence et son efficacité en croisant nos regards.Questionner le pourquoi du changement n'a plus guère d'intérêt à mon sens à une époque où le "management agile" nous sensibilise au fait qu'on doit faire avec le changement.Et la notion d'efficience insiste sur le fait que seul le résultat ne compte pas ! Il s'agit de l'obtenir avec une certaine "économie" de moyen.Et si le Mind Mapping permettait d'atteindre des résultats de manière plus efficiente que d'autres ?Qu'y a-t-il de gênant à vouloir étudier une démarche en particulier ? N'est-ce pas le moyen de mieux cerner sa portée et ses limites ?Ok pour discuter du changement dans les organisations mais ici, l'intérêt du débat, c'est en quoi le Mind Mapping y contribue ou nonDans un espace qui serait consacré à une autre approche, ce serait en quoi cette approche contribue au changement. Comment from Victor Waknine: Je crois rever, vous dites "Questionner le pourquoi du changement n'a plus guère d'intérêt à mon sens à une époque où le "management agile" nous sensibilise au fait qu'on doit faire avec le changement"Quelle réduction cognitive "on doit faire" ne veut pas dire "que l'on doit faire l'économie du pourquoi faire!"quand au résultat dont je parle c'est d'instaurer le dialogue Me demander de vous donner un avis sur le MM pour faire de la maieutique graphique à la mode je n'ai pas d'avis ce qui compte c'est la co création de leur diagnostic/mesure/plan d'actions qui compte, pas de la méthodo de votre cabinet ou d'un autre. Comment from Patrick Neveu: S'il est utile de réfléchir au pourquoi ? Allons-y. En participant à plusieurs forums interet sur le sujet, je trouve avoir rencontrer pleins d'analyse de pourquoi toutes utile, pertinentes mais encore ... Le bilan : changer est une nécessité. Donc faisons avec et intégrons le tout de suite dans la culture. Voilà ce que j'en retire.Vous parlez de co-création ... et c'est ca qui compte. Voilà un argument sur lequel je rebondis car je partage tout à fait votre avis. Maintenant, le méthode importe. On ne peut pas dire : peu importe laquelle. Toutes fournissent des résultats mais au même coût cognitif, motivationnel, économique ...Et c'est que j'interroge le Mind MappingPourquoi vouloir centrer le débat à tout prix sur autre chose que l'intérêt du Mind Mapping alors que c'est le but de ce plateau d'en parler.Ce que j'attends, c'est de rencontrer des personnes qui s'expriment sur l'intérêt ou pas d'utiliser le Mind Mapping ou qui souhaitent que la question de départ soit mieux poser.Mais la poser sans Mind Mapping, c'est changer de plateau tout simplement. Comment from Patrick Neveu: Peut-être est utile de passer par des usages du Mind Mapping dans les pratiques RH.J'en vois une qui concerne tout manager : l'entretien d'évaluation.Comme retour d'expérience, j'ai eu plusieurs témoignages sur les modifications dans la conduite même de l'entretien. La première : le fait d'avoir une interface visuelle aide à clarifier, distinguer les informations des émotions, mieux focaliser les échangesLa deuxième : les échanges sont "moins violents", plus constructifsBien sûr que tout cela peut exister sans le Mind MappingBien sûr que le Mind Mapping mal utiliser peut ne pas le produire.J'ai en tête un fonctionnaire qui après plus de 10 ans d'entretien subis s'est enfin impliqué" dans l'évaluation. sans rien connaitre au Mind Mapping, il est parti avec la carte à la fin de l'entretien pour continuer à la faire évoluer chez lui, avec un crayon un papier Comment from Victor Waknine: très clair alors je change de plateau et alerte @vincent et @fredpoulet et @fred bascunana que ce n'est pas l'esprit de HRC de ne pas pouvoir par l'injonction d'un éventuel sponsor aborder des externalités cognitives qui éclairent un débat de fond celui de "travailler mieux pour vivre mieux".quand à vos exemples cela ne démontre rien du tout, certains se sentent bien après une séance d'hypnose et d'autres pas Comment from Patrick Neveu: J'ai bien compris vos critiquesMais alors de quoi voulez-vous parler sur le sujet ?Et comment voulez-vous posez les questions ? Comment from Victor Waknine: revoyez le premier commentaire de Fred Bascunana tout est dit:cherchez le POURQUOI? avant de proposer "un COMMENT" non exclusif, quels sont les KSF? Key Selling Factors, les limites, dans quels contextes,Faites vous accompagner dans votre démarche globale de recherche de visibilité, vous abordez très mal la chose à mon sens. Comment from Patrick Neveu: je reformule un des enjeux mentionnées dans le 1er billet- le Mind Mapping apprend à réfléchir autrement : pourquoi n'est-il pas utilisé ? Je vais ressortir un bilan devenu classique mais toujours d'actualitéLes RH sont chargé d'accompagner le développement des compétences Les entreprises évoluent dans un monde en changement permanent et toujours plus complexes.Les modes de pensées sont insuffisants pour évoluer dans cet univers, le questionner, le comprendre et y agir. Comment from Alexandre Renoult: trouve ce sujet : Excellent !J'utilise d'ores et déjà au quotidien le mind mapping pour ma prise de note, et même pour ma restitution d'entretiens candidats à mes clients. D'abord surpris, la plupart s'y sont fait et remarque le gain de temps à la lecture comme à la rédaction. Je prends mes notes en MM durant l'entretien et suis donc capable d'envoyer un compte rendu dans l'heure, alors qu'il me fallait parfois jusqu'à quelques jours de "gratte" auparavant. Un outil plus qu'utile dans le quotidien d'un consultant RH.