Face aux différents évènements, chocs, mutations que vivent les entreprises, face aux interrogations des salariés, prendre le pouls social dans une entreprise devient indispensable afin de mieux prévenir, gérer et orienter dans le bon sens les changements en interne. Nous proposons de vous présenter U-STON/HR, un outil innovant d'écoute sociale en entreprise, qui répond à ce problème.

Je confirme ma participation
I would love to come, but I can't confirm yet...
Désolé, mais je ne pourrai pas participer à ce tournage

I would like to attend!

I volunteer to take part in this subject!

Title
CCi	Saisir ici jusqu'à 500 adresses email séparées par des virgules, des points virgules ou des sauts de lignes (cela peut être un copier/coller depuis une colonne Excel ou CSV)
Message	Hello comment ça va ? <br> <br>Il y a un sujet de plateau TV sur hrchannel.com sur lequel je voudrais vraiment te voir intervenir ! <br>(comme tu le sais peut-être, c’est une web-tv communautaire participative dont le concept est le suivant : si on est légitime sur un sujet, on peut facilement postuler et y apparaître comme intervenant). <br> <br>Il te suffirait donc de venir sur cette page, et de cliquer sur « je me porte volontaire » ; ensuite les organisateurs pourront t’intégrer dans le planning du tournage (avec leurs très bonnes statistiques de consultation ce sera une bonne opération de comm pour toi ;) et pour y faire la démonstration de ton expérience et/ou de ton expertise vraiment bien ciblées pour ce sujet ) : <br> <br>Ladite page est donc visualisable ici : <a href="http://hrchannel.com/event/584/rh-et-usages-social-media/crm--feedback-dans-les-rh--la-gestion-de-la-relation-collaborateurs-employeur-a-l-ere-2.0/l-ecoute-sociale-en-entreprise">http://hrchannel.com/event/584/rh-et-usages-social-media/crm--feedback-dans-les-rh--la-gestion-de-la-relation-collaborateurs-employeur-a-l-ere-2.0/l-ecoute-sociale-en-entreprise</a> <br> <br>À très bientôt ! <br>

Keep interested (guests, volunteers, etc.)

Keep comments

Keep "child" subjects

Comment from Carole BLANCOT: Puisque je n'ai jamais entendu parler de U_STON/HR, ce sujet m'intéresse.Je suis curieuse aussi de découvrir ce que vous entendez par "gérer et orienter dans le bon sens"... Comment from Clément Lamy: Moi non plus jamais entendu parler, c'est ce qui me rend curieux. Comment from Fabrice Frossard: Je prépare un billet sur le sujet sur mon blog. dès qu'il est en ligne je vous en informe :)  J'ai bien conscience que ce n'est pas très informatif comme contribution. Comment from Fabrice Frossard: Plus informatif que ma précédente contribution, je vous conseille de découvrir ce logiciel qui peut déjà être une première approche d'un management plus à l'écoute : http://ow.ly/3jjkxL'article sur U-Ston très vite (j'attends les captures). Comment from Fabrice Frossard: Comme promis, un post sur le logiciel d'écoute sociale : http://ow.ly/3kpip Comment from Corinne Dangas: trouve ce sujet : Excellent !Je ne connaissais pas ce type d'outil, je trouve la démarche très intéressante. Curieuse d'en savoir plus sur la précision du baromètre : quels indicateurs, quelle pondération, quels paramètres... (ce n'est pas le tout de connaître la température, mais il faut pouvoir enfiler des chaussettes ou un bonnet, selon qu'on a froid aux pieds ou à la tête !) Comment from : Bonsoir tout le monde,Après moultes péripéties, U-STON/HR sera présenté sur France Télévision 3 (FR3) au JT National de 12h30 le 26 janvier 2011, sauf report -nouveau- de dernière minute.Outre une insertion claire dans un projet d'entreprise, une démarche volontaire et engagée, une communication interne complète et bien menée, tout ceci sous la responsabilité et l'accord des dirigeants, RH et partenaires sociaux, il apparaît important de préciser que l'écoute sociale dans une entreprise ne peut se faire qu'en pas de deux : d'un côté le conseil, de l'autre l'outil.Pris indépendamment l'un ou l'autre, les résultats en terme de changements positifs pour les salariés et l'entreprise ne seront ni exhaustifs, ni pertinents.Un conseil (RH, management, organisationnel, etc...) doublé d'un outil (pour lui apporter la matière à analyser, et les impacts de la mise en oeuvre d'une solution) est à notre sens la seule voie crédible pour faire évoluer les choses dans le bon sens au coeur même de l'entreprise.Nous doublons donc notre outil de partenariats adéquats qui ont pignon sur rue.L'intérêt est multiple :- pour nous : nous bénéficions d'un réseau de prescripteurs avec un portefeuille clients déjà existant. Nous profitons des recommandations et de la remontée des besoins de la part de nos partenaires, ce qui nous permet d'améliorer nos outils.- pour nos partenaires : leur crédibilité face à leurs clients est renforcée, car il ne vont plus seulement écouter des "référents" (qualifiés comme tels en tous cas) en interne, mais bien "capter" le ressenti de tous les salariés. Les solutions qu'ils pourront alors proposer pour améliorer telle ou telle chose dans l'entreprise, seront donc pertinentes et exhaustives et non plus approximatives et partielles. Leurs résultats seront donc a priori meilleurs. Enfin ces derniers (les résultats) pourront s'exprimer aussi au travers l'outil : en effet, une fois le diagnostic fin réalisé, et le remède appliqué, les évolutions constatées seront mesurées par notre outil, et toujours en temps réel, et en continu. Ils pourront donc adapter les solutions en cours de route pour arriver à en maximiser l'effet positif et attendu par tous dans l'entreprise : dirigeants, RH, partenaires sociaux ET salariés. Par la suite, l'exploitation régulière des données de l'outil conduisent inextricablement à consulter ces partenaires conseils pour maintenir un cap positif ou même tirer les enseignements de telle ou telle politique mise en place dans l'entreprise. Il y a donc récurrence certaine de l'activité de nos conseils.Bien entendu, nous essayons de choisir au mieux nos partenaires et avons volontairement fait le choix d'en limiter le nombre. Nous pouvons nous tromper mais nous accepterions de revoir nos choix si la situation l'impose.En bref, nous sommes aujourd'hui très optimistes pour le devenir de notre produit et de ses futures déclinaisons. Nous travaillons -entre autre- en effet aujourd'hui sur un produit de collecte territoriale de données, directement auprès des habitants. Rapidement nous devrions sortir fin Mars un U-STON/PM (Project Management) qui sera le pendant "Projet" de U-STON/HR. Plus d'infos à venir dans les prochaines semaines....Quelques infos : Nous serons présents à la "Planète du 3ème millénaire" le 10 février et sommes inscrits dans la course du Dayly Telegraph StartUp 100Veuillez nous excuser d'être peu actif sur TechToc.TV, nous avons des agendas assez surchargés en ce moment.Bien cordialement à tous.@ bientôt.Patrick POIRAUD.PS: Un merci à C.TP pour son appel d'aujourd'hui. Nous reviendrons vers elle dès que nous serons en capacité de le faire ! ;-) PS: une démo Video U-STON/HR du produit est disponible ici (32 Mo, 9mn) : http://www.comatek.fr/videos/Video_USTON.avi Comment from Frédéric BASCUNANA: Patrick, Désolé je ne puis résister à l'envie de vous piquer un peu.Car j'ai fait une expérience ici qui me servira, en interne désormais et pour mon équipe, de cas d'école à ne plus reproduire.Allons donc jusqu'au bout de la pédagogie, et ce que je vais dire n’entache en rien la qualité de vos projets.Vous remarquerez donc qu'en tant que fondateur et responsable éditorial de ce site web, je ne me suis, et c'est facile à vérifier sur chacune de nos pages, jamais plié à la tentation de la promotion excessive de qui que ce soit : les sujets sont des débats légitimes. La controverse s'y trouve exprimée, encadrée aussi, de façon très pro et crédible.Pour une fois, un sujet spontanément soumis par un visiteur, totalement centré à la gloire de son produit, m'a néanmoins semblé pertinent, parce que le produit est en soi source de débat (et je vous avoue que je vais en suivre avec beaucoup d'intérêt les évolutions).Alors voilà, vous avez ici une page à vos couleurs (votre logo), totalement dévouée à l'exposé de votre doctrine produit.Je ne devrais pas avoir besoin d'en dire plus pour faire comprendre ma petite frustration.Je suis pour une fois seul et unique responsable d'un spamming organisé, 100% fleur bleue. Une fois la visibilité outrageusement obtenue, c'est chacun pour soi. Et vous remettez une couche sur la page : cela me fait sincèrement plaisir que votre offre retienne l'attention des médias. C'est mérité.Mais je le consigne juste ici pour l'avenir : je ne le ferai plus et je m'en veux d'avoir espéré un retour d'ascenseur que j'estime, n'en déplaise à ceux qui me traiterons à raison de bisounours, "militant" : car cette web-tv, pour rester indépendante, n'est ni subventionnée, ni partisane. Ce sont ceux qui y collaborent qui, par conscience éthique, versent de temps à autre au pot commun. Mais l'histoire m'a démontré qu'il ne faut plus rien attendre.C''était un commentaire nocturne assez amer j'en conviens.Mais non moins légitime que mon précédent coup de gueule l'an passé.Sous prétexte de l'élégance requise, toute hypothétique (et si pratique), je ne devrais certes pas écrire cela, je serais taxé de goujaterie et soupçonné de motivations lucratives. Mais j'ai le coeur tranquille : c'est ma marque de fabrique, je suis sincère et j'estime qu'à un moment donné, il faut savoir participer aux frais, surtout quand on connait le caractère hautement symbolique de la participation demandée.Bonne journée.       Comment from Carole BLANCOT: Je plussoie^^ le commentaire de Frédéric.Avis de resp. communication & marketing (dans le secteur de l'édition logicielle depuis 12 ans).Pour servir et faire valoir ce que de droit^^;) Comment from : Fred,Je comprends votre dilemme et votre ligne à tenir.Je n'ai pas dû lire attentivement la charte à respecter et la conduite à tenir, assez attentivement. Je vous prie de m'en excuser.Toutefois je n'ai qu'une parole, et, dès que cela matériellement possible, ce sera avec grand plaisir que nous co-financerons des plateaux car la richesse de TechToc.Tv au delà de ses participants, ce sont les thèmes qui y sont débattus et qui sont directement issus de l'expérience, du terrain, ou de longues réflexions. Bref, pas des discussions de comptoir. Non pas du tout. Et comme toute société dans le domaine, nous en avons besoin pour évoluer et induire des changements. Il me paraît donc naturel que le juste retour des choses se fasse dès lors qu'il pourra se faire. Ne vous en inquiétez pas.Je prends note de votre réaction pour mes interventions à l'avenir et vous souhaite à tous une excellente journée.@très bientôt.Patrick. Comment from Carole BLANCOT: Ah la bonne heure... ;) Comment from Frédéric BASCUNANA: Parfois de petits moments de fatigue Patrick, et c'est vrai que si je ne jouais pas parfois les "bad cop" sur cette plateforme elle ne serait pas actuellement la seule du genre, avec autant de moyens de prod, à tenir sans subvention ni rien ;-)Merci de m'avoir entendu et compris - et d'avoir répondu avec une telle élégance,Au plaisir de faire votre connaissance (et celle de votre produit !) Comment from Frédéric BASCUNANA: je tenais à ajouter ici pour avoir relu la page à quel point... Carole tu es top haha ;-)) Comment from Carole BLANCOT: Ah merci Frédéric, maintenant je suis toute rose du compliment ! :s ;) Comment from Frédéric BASCUNANA: tout à fait, enfin, en cohérence avec ton avatar ! Comment from Vincent Berthelot: Dommage car ce sujet est génial , enfin je parle du produit mais vraiment de la question de l'écoute sociale qui pour moi est de la veille sociale et digitale Comment from Véronique Pinet: se porte volontaire pour participerD'une part, j'ai double expérience en tant que représentant de la Direction et Conseil aux Directions d'une part et d'expert auprès des représentants du personnel, qui me permet de comprendre tous les points de vue ;D'autre part, cette expérience s'est faite au contact du travail réel par la résolution des questions de santé-sécurité, et en situation de crise ;De tout cela, j'en ai développé une approche pragmatique, et multidimensionnelle, efficace dans l'élaboration de solutions satisfaisantes pour tous. Comment from Victor Salomony: Pour faciliter le changement dans mon entreprise, j’ai fait appel à une société de consulting du nom d’Humour Consulting Group, un type à la fois consultant et comique m’a fait un audit de management et l’a restitué à mon équipe de manière drôle. Ceci leur a permis de mieux comprendre le changement et d’y adhérer plus facilement. Depuis, je n’ai plus de problème avec mon équipe : ils sont plus motivés que jamais ! Si vous voulez voir un aperçu, voici le site internet  avec des sketchs: www.themotivatorofchange.com Comment from Pierre CASAMITJANA: se porte volontaire pour participerMotivation naturelle liée à U_STON HR que je développe....