Le sous-emploi des seniors en entreprise relève d'un grand paradoxe. En effet, derrière les seniors se cachent bien souvent des personnes très talentueuses, bourrées d'expériences, mobiles, et plus stables que les jeunes.
N'y a-t-il pas un maletendu sur la véritable nature des seniors ? Comment résoudre le problème et aller au delà des préjugés ?
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Le sous-emploi des seniors en entreprise relève d'un grand paradoxe. En effet, derrière les seniors se cachent bien souvent des personnes très talentueuses, bourrées d'expériences, mobiles, et plus stables que les jeunes.
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Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
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Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
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Comment from Bénédicte POINSARD: D'accord avec Frédéric, ce ne sont pas les compétences qui sont obsolètes, ce sont plutôt les technicités !
Comment from Bénédicte POINSARD: Et grâce à la capitalisation de ses compétences, un cadre senior peut être très efficace dans l'acquisition de nouvelles technicités.
Comment from Bénédicte POINSARD: Je suis assez surprise de la vision qu'à Patricia du Medef des seniors. Beaucoup d'entre eux sont très au fait des nouvelles technologies, et malgré cela, ils ont bien du mal à retrouver un emploi. Pour ma part, je forme des cadres expérimentés à l'usage des réseaux sociaux, et je peux vous dire que ça percute ! Un cadre expérimenté comprend en effet très vite l'intérêt d'un outil mis à son service et s'en sert avec toute sa maturité.
Comment from Francois HUMBERT: Effectivement les seniors ont traversé l'évolution technologique et informatique qu'il ne connaissaient pas au départ de leur carrière. Ils se sont adaptés. En effet un senior comprend très vite et s'adapte vite.
Comment from Frédéric BASCUNANA: Ah, enfin un échange et un peu de débat autour de ce sujet qui à mon sens doit être poussé beaucoup plus souvent en avant : je reste alarmé par les poncifs indigents autour des seniors... Vous pouvez donc compter sur contremploi pour en faire un sujet central d'investigation et de plateaux TV.@ Bénédicte et François, merci pour vos réactions.je constate que vous mettez le doigt sur ce qui faut peut-être l'objet du débat de fond et des confusions persistantes qui planent dans l'esprit de ceux qui ne prennent pas le temps de creuser le sujet et restent au stade superficiel du ressenti de surface : en effet, on confond l'obsolescence des technicités avec celle des talents. C'est dramatique la richesse dormante que représentent les seniors à cet égard.Je me demande s'il existe une étude qui serait en mesure de quantifier, même approximativement, la richesse enfouie que représentent les cadres seniors non employés, ça pourrait être drôle et dérangeant de fournir un tel chiffre non ?Vous auriez ce genre d'info ?
Comment from Francois HUMBERT: Un Senior possède un savoir de 20/30 ans d'expérience. Ce savoir il l'a acquit au cours de sa vie professionnelle. Il a été confronté aux différents pb de l'entreprise et sait les résoudre. Ce savoir il peut le transmettre aux juniors. Alors pourquoi ne pas en profiter ? Lorsque qu'on "jette" ou que l'on "sous emploie" les seniors les entreprises perdent un énorme potentiel. Lorsque qu'on les remplace par des juniors (pour des raisons de coût), on ne calcule pas la perte du savoir du senior. Le junior doit apprendre et doit être acompagné. Quel gachis !!! Pourquoi pas un tutorat Senior/Junior ? Certaines statisque annonce des milliers de pme/pmi qui vont disparaitre car les dirigeants vont partir et ils ne possède pas de successeur. On ne remplace par un manager senior par un junior. Il y a une transition de 10 ans à passer. En final "Je suis Senior et je vaux de l'or" !!!
Comment from Vincent Berthelot: Une des meilleures choses est de lier le parcours d'intégration des nouveaux embauchés à un accompagnement par des plus "anciens". C'est capital en terme de repérage, de décryptage des valeurs, normes culturelles de l'entreprise et c'est aussi pour les seniors une nouvelle compétence à développer.
Comment from Francois HUMBERT: Bien d'accord. L'expérience des seniors peut aider dans la jeunesse des juniors. Comme image je donnerai celle que les parents communiquent à leurs enfants en fonction de leur expérience.
Comment from Francois HUMBERT: 2 ouvrages à lire qui paraitront le 25/03/2010 avec l'éditeur Maxima à la Fnac, Virgin, librairies,... Le retour des Quinquas : Basé sur des cas concrets et des situations vécues, Le Retour des Quinquas est un ouvrage positif avant tout. Conçu pour faciliter votre recherche, il va vous permettre de vous repositionner sur le marché de l'emploi... et vous aidera de surcroît à rester optimiste! Le choc générationnel : C'est le premier ouvrage qui offre à tous ? managers, responsables DRH ou consultants ?, les moyens d'adapter leur management (délégation, évaluation, motivation, communication, formation...) en fonction des différences de comportement de chaque génération. Ainsi, cette enquête sur le terrain est aussi une très efficace boîte à outils managériale pour le pilotage au quotidien des équipes multi-générationnelles actuelles. Nous les présenterons sur notre stand au cours du salon Recrutsenior du 13/14 avril 2010. (voir notre site : www.cadreseniorconsulting.fr)
Comment from Véronique Da Costa: Merci pour vos plateaux. Je les ai cités dans un article disponible [ici]
Le sous-emploi des seniors en entreprise relève d'un grand paradoxe. En effet, derrière les seniors se cachent bien souvent des personnes très talentueuses, bourrées d'expériences, mobiles, et plus stables que les jeunes.
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