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Contexte :  Une ambition inscrite dans le framework stratégique de l'entreprise : ouvrir l'innovation à l'écosystème des clients de Docapost L'innovation participative se matérialise de plus en plus sous forme de clubs utilisateurs, ateliers de co-construction, etc. Par voie de conséquence : la nécessité d'engager en priorité le management dans ce processus collaboratif de création de valeur. Projets mis en œuvre : Une campagne de communication à l'attention des managers pour les engager en interne : incarnée par la direction générale via des supports qualitatifs, La communication managériale déployée ayant pour objectif d'impliquer tous les niveaux du management dans l'approche, tout en étant utilisable vers l'externe (supports en cours de réexploitation) Notes du comité éditorial :  Ce que nous apprécions dans ce sujet : un cas véritable d'engagement des collaborateurs / managers dans un processus de transformation transparent par excellence. Les principaux supports pensés pour l'interne, en cohérence avec leur diffusion vers l'externe. Une illustration d'une transformation dans les méthodes d'innovation par la cohérence interne/externe. Mots-clés :   communication managériale, supports collaboratifs, innovation participative, engagement, management de la cohérence.
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Lieu : Cercle National des Armées - 8 Place Saint-Augustin - 75008 PARIS
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Format : Conférence
Traitement : Formation
 
Intervenants :
Laurent ADDE, DOCAPOST
Directeur Marketing & Relations partenaires

Contexte : 

  • Une ambition inscrite dans le framework stratégique de l'entreprise : ouvrir l'innovation à l'écosystème des clients de Docapost
  • L'innovation participative se matérialise de plus en plus sous forme de clubs utilisateurs, ateliers de co-construction, etc.
  • Par voie de conséquence : la nécessité d'engager en priorité le management dans ce processus collaboratif de création de valeur.

Projets mis en œuvre :

  • Une campagne de communication à l'attention des managers pour les engager en interne : incarnée par la direction générale via des supports qualitatifs,
  • La communication managériale déployée ayant pour objectif d'impliquer tous les niveaux du management dans l'approche, tout en étant utilisable vers l'externe (supports en cours de réexploitation)

Notes du comité éditorial : 
Ce que nous apprécions dans ce sujet : un cas véritable d'engagement des collaborateurs / managers dans un processus de transformation transparent par excellence. Les principaux supports pensés pour l'interne, en cohérence avec leur diffusion vers l'externe. Une illustration d'une transformation dans les méthodes d'innovation par la cohérence interne/externe.

Mots-clés : 
communication managériale, supports collaboratifs, innovation participative, engagement, management de la cohérence.

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