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Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-1) Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011.
Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
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Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-2) Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
Suite de la partie 1 visionable ici :
Partie 1
A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011.
Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
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Cadres : le stress comme ennemi public N°1 Comprendre le stress au travail pour mieux le combattre Le stress est un des pires ennemis du manager, car il réduit ses capacités. Les facteurs de stress sont malheureusement nombreux dans l’entreprise. Repérer ses causes est une première étape pour le combattre.
Pourquoi les cadres sont-ils stressés ? Hommes et femmes vivent-ils les situations de la même façon ? Les collaborateurs sont-ils un facteur de stress ou aident-ils à surmonter les situations difficiles ? |
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Comment combattre le stress ? Mettre en place des méthodes anti-stress, c’est possible ! Instaurer une organisation anti-stress est non seulement possible mais vivement recommandé pour garder intacte l‘énergie des équipes. Des méthodes existent pour cela et elles ont fait leurs preuves.
Comment procéder ? Peut-on le faire seul ? Sommes nous capables de remettre en cause les mauvaises habitudes et attitudes ? Le changement est-il à lui seul un facteur de stress ? |
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Et si on adoptait la zen attitude ? La sérénité au travail, ça existe ! Soyons zen !
S’entourer de collaborateurs sereins rend le travail plus agréable mais surtout beaucoup plus efficace.
Qu'est-ce que la sérénité au travail ? N'est-ce pas antinomique ? Qui peut aider à instaurer des conditions de travail plus détendues ? |
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L’intelligence émotionnelle : une aptitude clé pour favoriser la sérénité Quand sérénité rime avec efficacité La sérénité est nécessaire à la performance. Or les cadres ne sont pas sereins. Tout au travail passe par une meilleure gestion de ses émotions et des émotions des autres. |
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La résistance au changement Les habitudes ont la peau dure Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes. |
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Le changement, facteur de stress Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes. |
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Comment se réaliser dans son travail ? Pour un véritable engagement des cadres La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail.
Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ? |
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L'importance des conditions de travail pour l'engagement La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail.
Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ? |
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Sérénité, engagement, réalisation de soi : le trio de choc ! Les trois ingrédients de la réussite Trois concepts sont fortement liés et interagissent pour amplifier leurs effets bénéfiques : la sérénité, l’engagement et la réalisation de soi.
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Devenir un manager épanoui ! Bonheur et bureau sont compatibles Presque un manager sur trois se définit comme un manager épanoui.
Pas vraiment de recettes pour ça mais plutôt un état d’esprit et des conditions favorables. |
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Êtes-vous... un manager traditionnel ? Le poids des habitudes La manager traditionnel fait son travail consciencieusement et avec application.
Mais il manque de relief et d’ambitions... |
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Êtes-vous... un manager instrumentalisé ? La solitude, ça existe Le manager solitaire a du mal à partager et à communiquer. Cela se ressent dans son entourage professionnel et l’enferme dans une solitude préjudiciable. |
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Les NTIC... source de stress ? Stop à l’infobésité Les Ntic sont une nouvelle source de stress pour les salariés harcelés et débordés par les mails. Comment faire pour que l’entreprise, comme les salariés, retrouvent un niveau de performance élevé à travers des pratiques adaptées et limitant les risques psychosociaux ?
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Êtes-vous... un manager sclérosé ? Lorsque tous les voyants sont au rouge
20 % des managers français sont à ranger dans la catégorie « sclérosés ».
Autopsie d’un mal qui paralyse.
Le manager n’est plus en mesure de remplir aucune des fonctions qui justifient sa présence au sein de l’entreprise.
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Résultats ou performances ? Ne pas se tromper d’objectif A trop vouloir manager par les résultats, les directions créent sur leurs salariés une pression contre-productive. Démotivation, stress, absentéisme, maladies, suicides… s’enchainent et augmentent les coûts de production. Pour remédier à cela, une seule solution : mettre en place un management de la performance.
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Le syndrome du rescapé Pourquoi lui et pas moi Les restructurations entrainent bien souvent des vagues de départs plus ou moins volontaires.
Ceux qui restent sont envahis par la culpabilité du « pourquoi lui et pas moi ».
Le syndrome du rescapé nécessite une prise en charge et une réponse appropriée.
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Libido et stress La libido et le stress font-ils bon ménage ? Le stress de plus en plus fort a un impact important sur la libido des managers.
L’obsession du travail conduit à la perte de libido car le travail vous poursuit jusqu’au lit.
Du coup, les cadres en manque de sexualité sont dans le mal être tant au travail qu’à la maison.
Or il ne peut y avoir de performance de la part de nos cadres sans sérénité. Que faire ?
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L’engagement, clé d’une restructuration réussie Sans oublier d'associer la motivation à la compétence La plupart des projets de restructuration accompagnent le salarié sur le volet compétence mais délaissent l’aspect motivation.
Or, c’est l’engagement des salariés qui garantit la réussite d’un projet de changement.
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Le syndrome d’Icare Plus dure sera la chute La réussite aidant, certains patrons finissent par croire qu’ils détiennent la vérité et font fi des conseils de leurs collaborateurs.
A force de ne plus vouloir entendre, ils ne voient plus les dangers. Et c’est la chute fatale !
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Faire le deuil, un rituel obligatoire pour changer Le deuil une étape obligatoire pour aller vers le futur.
Départ d’un collaborateur, abandon d’activités, d’une dénomination, fermeture d’usine : autant de situations qui font partie du quotidien et que Les entreprises ne gèrent pas ou très rarement.
Or faire le deuil est la capacité donnée par une direction d’entreprise aux salariés de remiser les images et souvenirs du passé pour enclencher une nouvelle ère.
C’est ce qui empêche les salariés de se mobiliser pour l’avenir quand on ne l'intègre pas.
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