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Format : Talkshow Treatment : Analyse de tendance Activity sector : Ressources humaines174108130
Speakers :
(11h / 11h20 : sujet d'ouverture)
Une enquête exclusive sur les conditions de travail des cadres où près de 500 personnes se livrent à cœur ouvert !
Le cabinet Lugan and Partners vient de mener une étude auprès d’un échantillon représentatif de 446 cadres, hommes et femmes. Les résultats de cette étude exclusive permettent de mieux comprendre le quotidien de ces cadres, leurs motivations et leurs interrogations.
Les résultats sont édifiants : comment le climat dans les entreprises a-t-il pu évoluer ainsi en quelques années ? Quels sont les facteurs de stress ? Quelles sont les solutions pour améliorer ces conditions ? L'avenir sera-t-il meilleur ?
Jean-Paul Lugan détaille point par point les résultats et brosse une fresque où beaucoup se reconnaîtront au quotidien, avec leurs joies et leurs blues, et découvriront peut-être la solution à certains de leurs maux....
Comprendre le stress au travail pour mieux le combattre
Le stress est un des pires ennemis du manager, car il réduit ses capacités. Les facteurs de stress sont malheureusement nombreux dans l’entreprise. Repérer ses causes est une première étape pour le combattre.
Pourquoi les cadres sont-ils stressés ? Hommes et femmes vivent-ils les situations de la même façon ? Les collaborateurs sont-ils un facteur de stress ou aident-ils à surmonter les situations difficiles ?
484
Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-1)
Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011.
Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
485
Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-2)
Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?
Suite de la partie 1 visionable ici :
Partie 1
A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011.
Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
460
Comment combattre le stress ?
Mettre en place des méthodes anti-stress, c’est possible !
Instaurer une organisation anti-stress est non seulement possible mais vivement recommandé pour garder intacte l‘énergie des équipes. Des méthodes existent pour cela et elles ont fait leurs preuves.
Comment procéder ? Peut-on le faire seul ? Sommes nous capables de remettre en cause les mauvaises habitudes et attitudes ? Le changement est-il à lui seul un facteur de stress ?
389
Comment se réaliser dans son travail ?
Pour un véritable engagement des cadres
La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail.
Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ?
448
Devenir un manager épanoui !
Bonheur et bureau sont compatibles
Presque un manager sur trois se définit comme un manager épanoui.
Pas vraiment de recettes pour ça mais plutôt un état d’esprit et des conditions favorables.
388
Et si on adoptait la zen attitude ?
La sérénité au travail, ça existe !
Soyons zen !
S’entourer de collaborateurs sereins rend le travail plus agréable mais surtout beaucoup plus efficace.
Qu'est-ce que la sérénité au travail ? N'est-ce pas antinomique ? Qui peut aider à instaurer des conditions de travail plus détendues ?
448
Êtes-vous... un manager instrumentalisé ?
La solitude, ça existe
Le manager solitaire a du mal à partager et à communiquer. Cela se ressent dans son entourage professionnel et l’enferme dans une solitude préjudiciable.
448
Êtes-vous... un manager traditionnel ?
Le poids des habitudes
La manager traditionnel fait son travail consciencieusement et avec application.
Mais il manque de relief et d’ambitions...
448
2
Faire le deuil, un rituel obligatoire pour changer
Le deuil une étape obligatoire pour aller vers le futur.
Départ d’un collaborateur, abandon d’activités, d’une dénomination, fermeture d’usine : autant de situations qui font partie du quotidien et que Les entreprises ne gèrent pas ou très rarement.
Or faire le deuil est la capacité donnée par une direction d’entreprise aux salariés de remiser les images et souvenirs du passé pour enclencher une nouvelle ère.
C’est ce qui empêche les salariés de se mobiliser pour l’avenir quand on ne l'intègre pas.
513
L’engagement, clé d’une restructuration réussie
Sans oublier d'associer la motivation à la compétence
La plupart des projets de restructuration accompagnent le salarié sur le volet compétence mais délaissent l’aspect motivation.
Or, c’est l’engagement des salariés qui garantit la réussite d’un projet de changement.
384
2
L’intelligence émotionnelle : une aptitude clé pour favoriser la sérénité
Quand sérénité rime avec efficacité
La sérénité est nécessaire à la performance. Or les cadres ne sont pas sereins. Tout au travail passe par une meilleure gestion de ses émotions et des émotions des autres.
389
L'importance des conditions de travail pour l'engagement
La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail.
Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ?
449
1
La résistance au changement
Les habitudes ont la peau dure
Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes.
448
1
Le changement, facteur de stress
Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes.
448
1
Le syndrome d’Icare
Plus dure sera la chute
La réussite aidant, certains patrons finissent par croire qu’ils détiennent la vérité et font fi des conseils de leurs collaborateurs.
A force de ne plus vouloir entendre, ils ne voient plus les dangers. Et c’est la chute fatale !
448
4
Le syndrome du rescapé
Pourquoi lui et pas moi
Les restructurations entrainent bien souvent des vagues de départs plus ou moins volontaires.
Ceux qui restent sont envahis par la culpabilité du « pourquoi lui et pas moi ».
Le syndrome du rescapé nécessite une prise en charge et une réponse appropriée.
522
8
Les NTIC... source de stress ?
Stop à l’infobésité
Les Ntic sont une nouvelle source de stress pour les salariés harcelés et débordés par les mails. Comment faire pour que l’entreprise, comme les salariés, retrouvent un niveau de performance élevé à travers des pratiques adaptées et limitant les risques psychosociaux ?
394
1
Libido et stress
La libido et le stress font-ils bon ménage ?
Le stress de plus en plus fort a un impact important sur la libido des managers.
L’obsession du travail conduit à la perte de libido car le travail vous poursuit jusqu’au lit.
Du coup, les cadres en manque de sexualité sont dans le mal être tant au travail qu’à la maison.
Or il ne peut y avoir de performance de la part de nos cadres sans sérénité. Que faire ?
448
4
Résultats ou performances ?
Ne pas se tromper d’objectif
A trop vouloir manager par les résultats, les directions créent sur leurs salariés une pression contre-productive. Démotivation, stress, absentéisme, maladies, suicides… s’enchainent et augmentent les coûts de production. Pour remédier à cela, une seule solution : mettre en place un management de la performance.
437
Sérénité, engagement, réalisation de soi : le trio de choc !
Les trois ingrédients de la réussite
Trois concepts sont fortement liés et interagissent pour amplifier leurs effets bénéfiques : la sérénité, l’engagement et la réalisation de soi.
Topics under preparation:
437
Êtes-vous... un manager sclérosé ?
Lorsque tous les voyants sont au rouge
20 % des managers français sont à ranger dans la catégorie « sclérosés ».
Autopsie d’un mal qui paralyse.
Le manager n’est plus en mesure de remplir aucune des fonctions qui justifient sa présence au sein de l’entreprise.
Intranet 2.0 entre RH, DSI et juristes : comment être attractif ?
S'agit-il de trouver un consensus mou ou un compromis vital ?
11
Vers l'externalisation du dialogue social ?
Une question qui n'est peut-être pas aussi iconoclaste qu'elle paraît.
28
Le poids de la culture des leaders pour passer à l'entreprise 2.0
16
Réseaux sociaux d'entreprise : craintes et opportunités des corps intermédiaires
Qui a si peur des réseaux sociaux ?
44
L'ERP est-il l’antithèse de l’Entreprise 2.0 ?
Là où l'on aborde un angle plus polémique autour des ERP
22
1.Introduction à la première journée RH, réseaux sociaux et gouvernance
Histoire de poser les fondamentaux des concepts que nous approfondirons
2
La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...
...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?
4
Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?
Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?
49
startup fr : où sont les femmes fondatrices ?
Startup et femme fondatrice: quelles réalité et compatibilité
1
Conférence exceptionnelle en compagnie du Professeur Yunus dédiée aux innovations technologiques et sociétales
à ne pas manquer
18
Intranets et Gouvernance : où mettre le curseur de l'autonomie ?
L'intranet 2.0 va-t-il révéler la complexité du processus... ou l'aggraver ?
21
Exclusive Meeting with Tara Hunt
7
L'Intranet syndical : limites, risques et précautions.
Peut-on canaliser le dialogue social en mode 2.0 et éviter tous effets pervers ?
9
Génération Y : génération connectée... sur l'enjeu de la solidarité
Un reportage de Tanguy de Lanlay
11
L’augmentation des risques psychosociaux est-elle inéluctable...
...dans une économie des flux du savoir et de la productivité ?
24
RSE et entreprise citoyenne, de la posture aux engagements concrets : comment associer concrêtement ses collaborateurs ?
Du déclaratif à l'opérationnel, les nouveaux outils émergents de la solidarité dans l'entreprise
43
Les Dauphins parlent aux Requins
Dérives, cynisme, et parabole maritime
53
La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux
Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?
26
La e-reputation employeur est-elle tributaire de choix marketing ou de choix RH ?
Ce curseur-là est peut-être l'indicateur que les candidats doivent apprendre à décrypter
8
La simplicité dans les organisations
33
Faut-il encourager le télétravail ?
Sommes nous prêts pour rompre les distances ?
51
Le management 2.0, lotion miracle au mal du siècle ?
Voilà l'objet de la controverse... ;-)
8
L'auto-entreprenariat annonce-t-il la fin du salariat ?
Les dérives d'un statut prometteur
33
Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
15
Le syndrome du Hamster : ça vous parle ?
13
Le "marketing employeur" se laissera-t-il berner par les pratiques du buzz marketing ?
Le recrutement 2.0 ne verse-t-il pas parfois dans la démagogie ?
96
Peut-on mesurer l'impact d'un réseau social d'entreprise sur l'implication des collaborateurs ?
Si tant est qu'il existe des indicateurs appropriés ?
4
Les pôles RH sont ils vraiment capables de peser dans les décisions d’entreprise face aux contrôleurs de gestion ?
L'instant et la question vérités ! Langue de bois s'abstenir !
16
L'écoute sociale en entreprise
Un lien humain au travail / Human Link At Work : U-STON/HR
94
Le 2.0 contre le stress au travail, une histoire pour les bisounours ?
Le management 2.0 permettra il de rétablir le collectif dans les organisations ?
Une première journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH, dans le but assumé de structurer un discours et un appel communs.
Comment from Frédéric POULET: Quitte à aller à contre courant, je dirais au regard des 10 dernières années, que les cadres que j'ai côtoyés manquent de "Stress" positif...On a tendance en France à rentrer dans une sorte d'auto-flagellation assez hallucinante... On se regarde le nombril en permanence...Il est grand temps de prendre conscience que la "Thérapie" passe peut-être par autre chose que de la compassion permanente, mais que les gens (en l'occurrence les cadres) se responsabilisent et se prennent en main.Les "manger-bouger", "vous fumez trop", "mangez mieux" etc. contribuent à cet sinistrose de l'inconscient collectif; nous sommes vraiment des assistés !Prenons en conscience
Comment from Franck MOLINA: trouve ce sujet : Excellent !c'est la C S P dont les conditions de travail se dégradent le plus dans le contexte actuel (absence de courage managérial des directions générales ...)Syndrome du rescapé ....
Comment from Frédéric POULET: C'est surtout celle qui est paradoxalement la moins formée à manager.... de là à ce qui ait une relation de cause à effet :-)
Comment from Vincent Berthelot: Ce serait intéressant d'entendre la CFE-CGC sur le sujet...
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