Instaurer une organisation anti-stress est non seulement possible mais vivement recommandé pour garder intacte l‘énergie des équipes. Des méthodes existent pour cela et elles ont fait leurs preuves.
Comment procéder ? Peut-on le faire seul ? Sommes nous capables de remettre en cause les mauvaises habitudes et attitudes ? Le changement est-il à lui seul un facteur de stress ?
Organisé par la Fondation des Territoires de Demain au Ministère des Affaires Etrangères et Européennes - sur le plateau de hrchannel.tv la veille au soir...
La révolution des talents est en marche et elle va changer aussi bien notre vision de ce qu’est un talent pour l’entreprise que sa chaine de valeur. Détecter, attirer, recruter, fidéliser, élever, développer autant de verbes d’actions pour définir la complexité du challenge de la gestion des talents à l’heure des changements sociaux, économiques et technologiques.
Les responsables du recrutement sont desormais epaules par leurs collegues du marketing RH pour non seulement assurer une presence sur les medias sociaux mais aussi engager la conversation et reperer les profils les plus interessants.
Cela signifie que les nouveaux embauches seront :
-en attente de modes de fonctionnement alignes sur le mode de recrutement
- susceptible d'employer rapidement les memes outils pour chercher ailleurs si vous n'avez pas su les integrer et les fideliser
Si cette question a de l'importance, c'est qu'il existe un arbitrage avec le risque de pénaliser une stratégie parallèle de fidélisation et/ou de rétention des talents plus globale moins elitiste ?
Peut-on en effet gagner sur tous les tableaux en faveur du bon cercle vertueux ?
Les
Les juristes et les avocats sont actuellement largement sollicites par les RH pour tenter d'encadrer les nouveaux usages internes comme externes du 2.0.
Leur tendance naturelle étant a diminuer les risques en tentant de contrôler au maximum nous parvenons vite au paradoxe de plateformes sociales et de chartes d'usages ressemblant plus a Fort Knox qu'a un lieu d'intelligence collective.
Cependant construire une stratégie 2.0 sans leur aide c'est faire courir des risques majeurs a l'entreprise.
Nous aborderons la nature de ces risques, les mesures palliatives, l'équilibre possible entre protection et attraction pour ces réseaux sociaux ne soient pas tellement sécurisés qu'ils ne contrôlent plus que le vide des conversations.
Les juristes sont-ils capable de rédiger autre chose qu'une charte des usages des médias sociaux en forme de barbelé ?
Ces risques sont-ils si importants ou est-ce l'heure de gloire des conseillers juridiques et des juristes?
Quel est le plus grand risque, ne pas s'engager dans une démarche sur les plateformes sociales par peur des risques ou y aller en sachant qu'on ne peut tout y contrôler ?
Nous avons la chance d’avoir déjà pour partenaires intervenants sur cet évènement plusieurs responsables RH & DRH en provenance de sociétés aussi variées que Alcatel Lucent, Orange, Société Générale, Pernod SA… et bien d'autres.
La démarche sur le fond consiste à poursuivre et approfondir les réflexions d'un petit think tank informel de penseurs de la fonction RH que nous recevons régulièrement depuis 2 ans.
Il est constitué de responsables avec qui les nouveaux venus pourront construire un échange productif de pairs à pairs.
Il y a actuellement 23 sujets en gestation (voir l'onglet ci-contre), en passe d'être validés avant l'évènement : comme vous le savez notre approche consiste à prendre le pouls de la communauté bien en amont des tournages pour affiner leur contenu, et nous assurer que nous répondrons bien aux préoccupations de tous.
Si vous souhaitez intervenir, cliquez sur le bouton "je me porte volontaire" sur cette page: mais idéalement essayez de le faire sur le ou les sujets qui vous conviennent le mieux dans l'onglet "sujets proposés", ci-contre, cela nous permettra d'être plus précis et de gagner un peu de temps.
Si en interne vous avez la possibilité de faire participer un ou plusieurs de vos collaborateurs, si possible RRH, sur un créneau de plateau de 15 à 60 minutes selon sujets (ou plus !), soit le 17 mars (le plus gros de la journée d’enregistrement), soit le 8 avril qui est une séance de rattrapage pour celles et ceux qui ne peuvent pas le 17 mars.
Mais toute la journée du 17, c'est l'originalité de cette nouvelle approche pour nous, sera organisée et présentée comme une opportunité de networking dans une ambiance décontractée dite "lounge", tout en discutant des sujets qui seront traités.
Si vous vous impliquez suffisamment en amont avant bouclage des sujets, vous pourrez même encore nous pousser à peaufiner de nouveaux sujets de plateau ! Car c'est notre philosophie - participative.
L’ADN de cette opération est très en prise avec les problématiques de RSE, de confiance, de gouvernance intranet 2.0, et de marketing RH.
À vous de jouer.
La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail.
Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ?
Le talent est supposé être ce qui dépasse le besoin fonctionnel, et le cadre rassurant des catalogue de compétences.
C'est un je-ne-sais-quoi de "plus" que par tradition les grands patrons devinaient dans le regard et le comportement d'un collaborateur qui "sort du lot". On a même dit que le talent se voyait comme un nez au milieu de la figure... mais ne s'expliquait pas.
Avec sa très paradoxale démocratisation (démagogique ? opportuniste ? bisounouresque ? légitime ?), le talent devient désormais l'objet de toutes les attentions, puisque tout collaborateur est peut-être un wizard en puissance dans un domaine insoupçonné... ce qui va donc requérir un soin apporté au management dudit talent, bien au-delà de sa "découverte" miraculeuse...
HRChannel.com est à la fois une web-TV collaborative et un réseau social (gratuit) : dans le sillage de sa grande soeur techtoc.tv, HRChannel propose depuis février 2010 des "talkshows", e-conférences, ateliers, etc, dont la vocation est d'être propices au débat entre membres. Les sujets tournent autour du monde des ressources humaines.
Le plateau TV fourni par Webcastory est mis à contribution tous les mercredis et laisse ainsi la place à des journées thématiques d'échange baptisées "Lounge TV days".
